給公司的合理化建議範文怎麼寫

給公司的建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 下面就是本站小編給大家整理的公司合理化建議範文，希望對你有用!

建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。1.在第一行正中寫"建議書"三個字。2.寫接受建議對方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發點，便於對方考慮。(2)建議的具體事項。4.表達建議者的願望。5.結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。

如果剛進公司的話你肯定對公司不是很熟悉，所以一些業務方面的最好不要亂寫

建議應該先對公司的工作環境和一些設備或者同事的習慣開始觀察一下，公司裏面都節約公司資源所以你可以研究一下如何節約公司的一些不必要浪費的東西，或者一些陳舊的設備需要更新，這些最好要寫的婉轉一下不要太直接，不然公司會對你有想法的，如果你們公司沒有建議薄的話這樣你可以把這個寫上去讓公司在牆上掛個建議薄這樣有助與同時直接的交流。希望我的回答能夠幫助到你。

新員工最好別急着向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況，人際關係你都不瞭解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會誇獎你但心裏會説你好表現，你應該靜下心來，好好的跟着公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關係，到那時你説的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話，相信你能明白我説的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨着對公司的瞭解發現自己説的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的!

首先你要做到了解公司的大體流程，制度，然後從流程制度方面表示公司的正規，然後可以小小的從個人的觀點出發，提一點無關疼癢的建意，因為你是新人，不瞭解公司的總體情況。

在企業內部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老闆“進諫”的時候。當你醖釀好了想法，並且為此花費了大量的時間和精力，最後鼓足勇氣提出來之後，往往發現老闆並沒有聽你的。到底問題出在哪裏?怎樣給老闆提建議呢?

提高老闆對你的信任度。這個問題很關鍵。要取得領導的信任，最基礎的一點是：你要儘快尋找與老闆的共同語言。設想一下，如果你作為中層管理人員，不瞭解公司的全局運作，又如何與老闆溝通呢?一般中小企業的老闆最看重公司的財務狀況和公司銷售製造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老闆才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注，還關注企業的社會影響及在媒體上的相關報道，這就要求你有更長遠的眼光，瞭解老闆關注的重要領域。這對於尋找你和老闆的共同語言很有幫助。此外，業餘生活中有共同的愛好，譬如一同打網球或者釣魚，也是增進彼此瞭解的好方式。

瞭解老闆習慣以什麼方式接受信息。不同的老闆接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數據分析;有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果……只有先了解領導喜歡用什麼方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。

給老闆提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老闆的角度考慮問題。由於信息的不對稱，往往你認為正確的意見，老闆可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便採納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話説是給老闆提“建議”而不是“意見”。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老闆，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老闆不會不採納的。因此，你就需要平時多與老闆溝通。老闆也是人，同樣需要與人交流。

莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應該踩着謙虛的梯子。”想讓老闆重視並採納你的“諫言”，就應該牢記這句話。

如何開展好“三節約”活動呢?怎麼樣才能把“三節約”落到實處呢?有些做法很值得我們學習。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩釐米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多麼的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一隻普通的瓷碗!企業節約就是從這些小細節開始的。他回到自己的公司後，大力提倡節約從細節開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。

開展“三節約”活動最重要的是要把活動紮紮實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。

開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。

一是加強培訓。通過舉辦合理化建議專題培訓班，加深職工對合理化建議的理解和認識，增強對合理化建議活動的參與意識。

二是創新形式。打破以往個人填寫合理化建議的模式，採取針對工作中的熱點難點問題，集體研究，彙總意見，共同提出建議的方式。

三是嚴格把關。每份合理化建議均通過工會小組、部門工會和投遞局工會三個層次的審核，從中挑選出質量較高的建議提交投遞局合理化建議領導小組進行最終審批實施，並上報市公司。(

合理化建議是企業開闢的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。我國《現代漢語詞典》對“合理化”的解釋：“設法調整改進”，這佐證了合理化和改進的關係。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、幹羣關係都是比較和諧而超前的。

合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。徵集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會作為提高企業經濟效益的重要方式。工會把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，把企業發展的重點、生產經營中的主攻點作為合理化建議的着力點，組織職工圍繞開拓市嘗提高產品質量和創新技術廣泛開展合理化建議活動。建議從“一線”產生，具有一定的代表性、準確性和可開發性，對企業來説應是“多多益善”。不可否認，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學的管理專家們認為，企業取勝需要良好的知識曲線和經驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術熟練程度有關，與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關。而鼓勵職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優方向發展，從而提高企業的整體競爭優勢。因此，重視合理化建議，認真進行研究，取捨，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會研究徵集合理化建議工作的主要課題。

那麼，如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢?筆者認為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發揮廣大職工聰明才智的平台;給合理化建議定價，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。

途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅信“人是企業發展最關鍵的因素”。“以人為本”的理解應該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分。我國企業的“合理化建議”是伴隨着“工人是企業的主人翁”這句口號提出來的。一方面，合理化建議的無形收穫是員工對企業的認同感。合理化建議使員工感受到自己對企業的價值，感受到自己也是企業的管理者。也就是説，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經驗證明，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪裏。工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些企業家認為，將合理化建議目標定位在本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。

隨着與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現“合理化建議”原來一直被國外汽車企業重視着。無論是豐田生產方式(TPS)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了“創意建議”制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益於合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。

途徑二：給合理化建議定價，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動總出現“一方熱，兩頭冷”現象。即工會熱，天天喊，發動大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對交上來的建議也不予重視和採納。在這種狀況下，企業中許多管理上的弊端就不可能被發現。久而久之，企業就失去了活力，跟不上時代的發展。而給合理化建議定一個價，拿出一個專項資金來兑現獎金。這比工會幹部叫上千遍萬遍更能取信於民，也更有成效。獎勵一個，就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應自然是激發大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創效益累加起來是非常可觀的。據筆者查閲相關資料，江蘇儀徵化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發1000到4000元的獎勵，而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，並載入廠史。這種既給名，又給利的獎勵，使職工提合?化建議的積極性倍增，使企業獲得超常規的發展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，並出台了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術革新和提合理化建議，職工提出的技術革新、合理化建議、小改小革達到了710項，為公司創造直接經濟效益1086萬元。公司從一個個“金點子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創出了“前進立體陳列”經營法，現在已被全世界的商業企業效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個不起眼的公司，迅速發展成為全日本最大的連鎖商業。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。

一、提倡全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每一個員工都有着直接的聯繫，每一個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失往了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出往傾銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以斟酌給予適當提成或嘉獎，發揮每一個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以後，部分增多，職員增加相干本錢也隨之上升，特別辦公費用也將水長船高，建議提倡大家要有勤儉的意識，不斷髮掘企業的開源節流點，勤儉也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，勤儉就要從點滴做起，國家也在提倡建設勤儉型社會。為此具體建議以下：

1、每位員工每個月只發一支簽字筆，用完後可以換筆心，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆心0.7元，總部300多員工每個月按使用兩支筆計算，每個月可以勤儉用筆540元，一年可勤儉6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即平常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和平常辦公之用。這樣既環保，又下降了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，300人一天將勤儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是勤儉38880元。

3、以規章制度的情勢束縛大家要養成隨手關燈的習慣，特別中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創新、延續改進

建議公司應設立“公道化建議獎”和“工作創新獎”。

主要目的就是鼓勵員工在企業平常生產、經營過程當中提出有益於企業健康發展的公道化建議或技術改進措施，企業採用後積極進行實踐並且為企業能夠獲得一定管理進步或效益而給予的一種嘉獎情勢。

希看大家工作中在原本的'基礎上，精益求精，不滿足現狀，尋求創新和工作的完善性。不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有發展的空間。應當拓展思惟，大膽想象，固然不能脱離實際情況，只有精益求精或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷進步工作效力，企業才會終究走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部分幹工作都是各自為陣，相干聯部分缺少溝通，工作中就輕易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情乃至會影響全局。這些因素都是由於平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內各部分之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有平常對客户和相干部分的對外溝通，通過溝通使大家保持意見同一，通過溝通大家朝着一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。

如：

1、企業每個月初召開一次集中晨會或以中心為單位也能夠，主要重温企業文化和相干部分領導彙報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;

2、各部分每週要定期召開會議，主要討論平常工作的改進和相干重點工作的安排與落實;

3、人事部分要不定期與各部分骨幹職員面談，瞭解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;

4、公司應當為員工建立一個良好的發展平台，對各部分空缺的崗位優先面向內部員工招聘，可以採取競聘的情勢，給每一個員工一個同等發展的機會，其次再面向社會招聘;

5、企業最好能夠每一年根據各部分職工人數給予一定的春遊費用，以部分為單位選擇適合的時間團體活動一下，增進同事間和領導的交換，輕鬆一下緊張的工作心情，增強本部分的凝聚力，鍛鍊大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希看大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!