給公司領導提合理化建議書範文
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，給領導提合理化建議怎麼寫呢?下面是小編整理的給領導提合理化建議資料，歡迎閲讀。
大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要 “換位思考”，站在老闆的角度考慮問題。由於信息的不對稱，往往你認為正確的意見，老闆可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便採納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話説是給老闆提“建議”而不是“意見”。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老闆，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老闆不會不採納的。因此，你就需要平時多與老闆溝通。老闆也是人，同樣需要與人交流。
有員工毛豔向我抱怨説，她曾經跟領導提過不少的好意見和好建議(她本人認為的)，但總是得不到領導的認可，久而久之，使得她不想再提了。
聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然後再問她是如何跟領導提意見。
毛豔説：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。
我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，並提出幾個疑問，問她向領導的目的是什麼?為何選擇在這個時候向領導提意見?在得到她的解釋後，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善於察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。
而後，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機);其次是看領導當天的表情是否愉快;最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。
為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽説捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽後，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公説：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來説，臧僖伯講話是有道理，但為什麼魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按着自己的想法照説，並沒有注意魯隱公的感受和興趣。
毛豔聽完這個故事是乎意識到什麼，但她又對我説：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受。”
我又問她：“你是怎麼向領導提建議的?”
毛豔説：“她是借剛開完會的時間，跟着領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的)，領導聽後，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。”
我聽完後，很堅定的告訴毛豔，你不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時説話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。
我做人力資源管理十年有餘，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。
在中國，大多數領導人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數觀點，他當時都不會明確表態，常表現出一種默許的態度，此時，你會認為他同意你的觀點。
第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不划算的時候，就會要你剎車。
第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的後果你也會自己扛。
再則，領導人常用戰略思想強迫戰術就範。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導説了一句話：“一個企業在發展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發了一些不好的現象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。
總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。
篇2：給領導提合理化建議1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的.溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實説話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
2.
中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，採取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化建議節創1000萬元的目標調整為2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平台，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業效益與效率的提升，為努力實現全年合理化建議節創2000萬元目標努力。
銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考核，並將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、採納率不低於50%、實施率不低於60%的目標,通過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，編輯《合理化建議彙編》、開展合理化建議成果發佈活動等形式，激發全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節創價值81萬餘元。
各分子公司及集團機關將合理化建議工作與精益生產和精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質相結合，使合理化建議工作制度化、規範化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規範合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環節，明確相關部門及單位的職責，做到閉環管理。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓學習，增強員工的創新意識和創新能力，提高合理化建議的質量。
東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優秀班組創建工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、彙總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。
紅光公司實現合理化建議工作的系統化、流程化、無紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實行電子表單化管理，發揮信息系統的自動跟蹤分析功能。將用於合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業務、跨專業的合理化建議集中組織評審。並將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導員工持續改善與提高。
含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準確"優秀班組創建，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，並幫助實施採納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、採納獎、項目獎、節創價值獎等4個獎項，統一獎勵。對於已實施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發《合理化建議實施工作聯繫單》及詳細實施計劃，督促責任單位按照時間節點儘快實施，並跟蹤階段性效果;對於不能明確預測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後再確定具體實施方案。在技術質量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術專責人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出採納或不採納的意見、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產難題。將合理化建議工作作為提升企業基礎管理、深化技術創新的一項經常性、長期性工作來抓，積極引導廣大員工結合生產實際獻計獻策，解決制約生產線高負荷穩定運行的瓶頸問題。在公司內部和門户網站製作和開闢合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公佈、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發展。同時，創新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經濟效益，創造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。
集團機關進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發動羣眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業部門人員集中評審。督促各基層黨組織引導管理人員，充分發揮管理優勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進本部門、本專業管理水平出發，對標先進管理，提升工作標準，重點提交併動手實施改進企業管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重複的建議，每條均可獲得20元的參與獎。
篇3：給領導提合理化建議編號：
建議人姓名：柳燕青
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關於對續期人員進行系統培訓的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規範，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：
1. 優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2. 視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓;
3. 專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回覆意見 ：
備註：
