怎麼提合理化建議

一些管理經驗表明：開放的心態是團隊成功的基本要素。心態開放的成員總是樂於處理各種問題，懂得營造一種開放的氛圍讓其他人暢所欲言，以促進彼此之間的交流。這些團隊成員實際上是真正高明的溝通者，他們善於營造一種氛圍來促進成員之間的相互交往，使得團隊無論遇到什麼問題都能得到有效而合理的解決，最終使團隊的整體績效提高。

開放型成員能夠坦率地發表自己的觀點，樂於提出問題並找到解決問題的可行方法，並接受大家的反饋意見。下面我就講一個這方面的例子：

日本東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打通銷路，費盡心機想了不少辦法，依然進展不大。

有一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。

這一建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司採納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。

一個員工應當積極地向組織提合理化建議。合理化建議是團隊成員用積極行動推動組織發展的一個最積極的表現，它不只是起到"好產品、好主意"的作用，而且還是發動員工參與管理、促進上下溝通的良好形式。幾乎所有的成功企業都把合理化建議活動的開展和企業的興衰連在一起。一個企業要興旺發達，單靠自上而下的指導是不夠的，必須要與自下而上的建議相結合。

除了極少數的人能直接創建自己的事業，大多數人都必須走一條相同的路，依託組織奠基自己的'事業生涯。只要你處於組織中，是組織的一員，就應當以組織為家，和組織肝膽相照，榮辱與共。

作為員工向領導提出自己的合理化建議，這説明你盡了一位組織成員的責任，對組織充滿了愛心，你也會得到領導的信任。適時地提出一些大膽的建議，可以讓你的價位在領導心目中水漲船高。

例如，你可以提出如何開源的辦法，並指出如何與節流相結合才能更有效。沒有什麼比為組織的發展而提出合理化建議而更令領導高興的事了。

提出合理化的建議，更出色的一點就是讓你的思維走在領導的前面。很多時候，你的高效率會使領導對你刮目相看，敬重有加。當然，這需要在對領導已有足夠了解的基礎上，根據組織的實際情況作出建議。

事業生涯除了自己之外沒有別人可以掌控，這是你自己的事業。這就要求自己比領導更積極主動地工作，對自己所作的結果負責，並且持續不斷地尋找解決問題的方法。照這樣堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴