旅遊文化產業項目建議書格式

旅遊是我們現代人現在去放鬆的地方，在文化產業的項目上，大家都有哪些建議書呢？下面小編為大家整理推薦了旅遊文化產業項目建議書格式，歡迎大家前來參閲。

一、項目名稱

二、項目的背景和政策支持

三、項目建設的必要性和可行性

(一)項目建設的必要性(重點：為什麼要建該項目，理由是什麼)

(二)項目建設的可行性(有什麼條件，經濟上，技術上，土地上，政策上等)

三、項目定位和選址

(一)項目範圍

(二)項目選址

四、項目開發的目標及初步規劃

(一)項目開發的目標及指導思想

(二)總體規劃佈局

(三)功能分區

(四)建設計劃

(五)項目經營思路

五、項目財務分析

(一)投資估算

(二)項目收益

(三)項目社會效益

(四)項目經濟效益

(五)資金籌措方式

(六)還款計劃

一、基本情況

XX位於嶽西店前鎮境內，在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長約5公里，河面寬達800米以上，且河道較直，水流量大，兩岸風光秀麗，視野開闊。

二、XX歷史背景

1954年以前，XX是重要的水運航道，竹筏長年運行，上至馬過水，下至石牌、安慶，專為店前街商家運輸，沿河有許多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。

三、項目開發有利條件

(1)該項目交通便利，上游在店前鎮區邊，四級柏油路從邊而過，下車後即可登筏漂游，下游同樣在公路旁，司空山——太湖花亭湖，風景區的旅遊線路沿河而建，十分方便。

(2)沿途風景迷人，經過千畝桑園基地，店前農家樂山莊和百畝桃園、梨園。

四、投入概算

根據實際情況和有利交通條件，只需投入150多萬元便可開發，且能立竿見影，馬上見效。

投資主要添置竹筏、救生等設施。

五、市場前景

該項目投入小，前景廣闊，經濟效益明顯，開發潛力大，是商家投資的最佳項目。

六、效益分析該項目在中華禪宗第一山下，在風景秀麗的花亭湖的上游，近幾年來，海內外遊客不斷來此觀光拜佛，香客不絕，根據近幾年來到店前旅遊的人統計，項目建成後每年約2萬人次，來此漂流遊玩。

(1)門票收入 2萬人次×30元/次=60萬元

(2)服務及餐業收入20萬元

(3)年收入合計 80萬元

(4)管理費 80萬元×3%=2.4萬元

(5)利税 80萬元×5%=4.0萬元

(6)年純收入 80-2.4-4=73.6萬元

牡丹是中國傳統名花，更是洛陽市的名片，一年一屆的洛陽牡丹花會已成為洛陽乃至全國人民的盛大節日。洛陽國家牡丹園作為我國唯一以國家名義命名的牡丹專業園，更是長期引領着牡丹旅遊和牡丹文化產業的發展。然而，隨着人們現代生活方式的快速轉變 ，傳統的圍繞賞花遊園方式的牡丹公園建設模式，也正遭遇發展瓶頸束縛，無法適應人類新的休閒、娛樂需求;而園林的經營活動受花期影響，很難有效突破。伴隨着洛陽城市建設的快速發展，洛陽國家牡丹園以 1

往在區位上的劣勢正逐步轉化為優勢，園區建設和發展正迎來空前良機。

今年5月下旬，省委常委、市委書記毛萬春親自帶領我市黨政考察團到山東省菏澤市和我省鄢陵縣等地，就花卉苗木特別是牡丹產業進行學習考察。考察過程中毛書記指出，發展花卉苗木特別是牡丹產業是洛陽落實科學發展觀的具體體現。並對洛陽當前和今後牡丹產業如何發展做出了明確指示。考察活動結束後，我園即刻就如何貫徹落實市委、市政府關於加快牡丹產業發展的有關精神，結合自身情況、積極探索並初步制定了《洛陽國家牡丹園牡丹旅遊文化產業升級項目開發計劃》，現將項目計劃呈上，請審閲。

一、項目範圍及目標概述

1、項目範圍：

此次項目升級規劃的範圍核心是現有310國道以北的園區，此園區土地現有的規劃性質為休閒旅遊用地，屬國家劃撥土地。現有310國道以南的核心區域仍作為國家牡丹園核心園區保持不變。

2、項目目標：

項目建設與發展規劃要緊密圍繞我市“十二五”規劃和國家相關法規政策要求，充分結合和發揮洛陽國家牡丹園的資源與品牌優勢，充分落實科學發展觀，即實現園區建設與發展的全面、協調、可持續性。項目建設與發展規劃要立足於打造洛陽國家牡丹園國際知名品牌這一高起點，重點規劃做好非花期園區休閒旅遊產業發展，立足於做精品旅遊、樹知名品牌，打造洛陽牡丹和洛陽旅遊龍頭企業，引領實

現洛陽牡丹品牌“甲天下”的目標。現初步明確規劃方案擬運用休閒娛樂與生態旅遊理念，融合“牡丹文化”、“現代兒童動漫樂園”、“傳統洛陽古都文化”等元素組合為一體，形成以牡丹文化和古都文化為核心，休閒娛樂和生態旅遊為主要旅遊載體，“現代兒童動漫樂園”為補充的集四季賞花、餐飲購物、賓館酒店、娛樂休閒、攝影基地、動漫樂園、4D高檔院線等綜合性娛樂主題公園。

二、項目建設的主要路徑

洛陽國家牡丹園原為洛陽市中心苗圃，隸屬洛陽市林業局，系公益性事業單位。洛陽國家牡丹園作為我國唯一以國家名義命名的牡丹專業園，其園林建設規模及基礎管理等方面，與我市其他牡丹園相比有一定的優勢。而在如何有效遵循市場規律、合理規劃、科學發展等發麪與民營性質的園林相比確受到體制束縛，無法有效激活員工與企業活力，從而使得優勢無法充分發揮。通過學習《洛陽牡丹產業發展情況分析報告》(中共洛陽市委辦公室2010年12月文件)精神，並結合此次考察活動，我們明確了只有通過積極推進結構調整、土地流轉和生態旅遊三篇文章一起做，才能激發活力、實現突破。經過充分的考察論證後，我們決定借鑑西安世界園藝博覽會和鄭東新區旅遊開發的成功經驗，擬引入河南電視台主管和主辦的省內強勢主流媒體《東方今報》，聯合成立一個依託國家牡丹園為基礎的國家牡丹園旅遊開發有限公司，共同規劃和開發相關項目。

《東方今報》由河南電視台主管主辦，是全國廣電系統唯一一份綜合類都市報，日均發行量58萬份，覆蓋全省、輻射全國，穩居河

南城市發行第一報的龍頭地位，融全媒業態於一體，是河南地區唯一一份全媒體報紙。洛陽國家牡丹園與《東方今報》戰略合作的意義在於以下幾點：

1.兩家同樣是全國有資產背景的實體合作，彼此間誠信度高，合作風險小;投資主體均為國有資產，便於市委、市政府統一管理與規劃，為建立長效發展機制奠定了良好的`基礎。

2.《東方今報》擁有覆蓋全省影響全國的主流報紙媒體，同時擁有廣電資源優勢，建立起了擁有廣播、電視、網絡、手機電視、樓宇電視、車載電視、有線網絡、電影院線、影視製作、户外媒體、在場媒介、雜誌等多種媒體全方位聯動。對相關合作項目的規劃、宣傳、招商、經營等起到了很好的補充。

3.《東方今報》堅守“微笑貫穿始終、精誠合作共贏”的服務理念，倡導公平競爭、規範市場、強化服務、客户至上的經營宗旨，目前已建立了一支高素質的管理經營團隊，有能力做好項目的經營管理工作。

4.成立旅遊開發公司後，經營的主體依然是國家牡丹園，只有這樣才能有效保持項目規劃與發展的科學性和可持續性，避免在長期經營中出現的不可控因素。

5.以國有資產聯合成立的旅遊開發公司，誠信度高，更便於從事招商和融資等經營活動。

三、當前主要任務

1.確定合作方案及合作意向，力爭在本月底前與《東方今報》

簽訂相關合作的框架協議，並展開相關籌備工作;

2.依託國家相關政策及管理規定，力爭在7月底以前籌備成立開發公司;

3.同步開展規劃設計，力爭在第三季度完成相關規劃方案;

4.重點做好招商與宣傳工作，重點項目要在第四季度開始建設;

5. 因系牡丹文化旅遊招商項目，擬擇適當時間召開項目投資説明會，先期預熱，以引起關注，加大品牌宣傳力度;

6.2012年花會前要確保3-5個重點項目能夠實現運營，園區旅遊開發初具規模;

7.2013年花會前園區旅遊開發項目要基本完成整體建設。

四、項目投資情況及發展預期

1.在1-2年內，項目整體投入約在1億元人民幣。項目投資模式將主要採用社會投資與自建相結合，其中，社會投資部分將佔70%以上，形上主要採用項目合作與出租方式進行經營。對部分核心項目擬採用自建方式，資金來源主要依靠項目貸款和自身滾動發展的雙重模式，不再增加財政負擔。

2.項目建設完成後，預計自20x年開始收益。收益的組成主要由門票、遊樂項目票務、餐飲購物、度假酒店、衍生產品銷售和商務合作等項目構成，保守預計建成3年內每年營業額可過億元，年利潤額可突破3000萬。

3.入園人數預計：由於此次項目重點是圍繞解決非花期園區遊客來源，項目自2012年花會前後，即可具備一定的規模，預計20xx年全年項目自身將增加50萬遊客，年營業額約5000萬;2013年後項目自身吸引的遊客量將逐步遞增，穩定在100萬人次以上，營業收入可過億元。

4.社會效益：項目建成後，必將成為輻射洛陽周邊2小時車程內的重點旅遊目的地之一。同時，結合目前已經非常成功的花會遊活動，將會形成以洛陽國家牡丹園為核心的國內領先、國際知名的牡丹旅遊品牌。

5.促進牡丹旅遊文化產業升級：此項目規劃與建設從一開始就立足於高起點和長遠發展，無論是在體制上還是的運營結構上，都將有別於民營資本佔主導的以利益為核心的純旅遊開發模式。項目發展中將通過不斷融合相關產業，實現拉長產業鏈條，創造核心品牌，實現產業升級的目的。