財務管理改進建議

毫無疑問，中小企業已經成為國民經濟中不可忽視的力量，對經濟的發展和擴大就業起着重要的促進作用。但是，目前中小企業虧損面大、淘汰率高也是事實。究其原因，有相當部分的企業是因財務管理不善造成的。為此，要找出中小企業財務管理的薄弱環節並研究對策，以促進中小企業的健康發展。

  中小企業財務管理現狀及存在的問題主要有：

  (1)內部控制制度不健全，會計信息缺乏真實性

  內部控制制度是企業財務的一個檢測和平衡系統，這一系統在保護企業財產。增進企業財務報告的準確性和可靠性方面起着重要的作用。內部控制的重要性在大公司中早已被認識。可是，中小企業由於考慮到內部控制經費的代價，忽視了內部控制。中小企業內部控制系統的缺乏不僅明顯的加大欺詐和偷盜行為發生的機會，而且也使會計信息缺乏真實性和及時性。依據不確切、不及時的會計信息也就很難做出科學的決策。

  (2)財務監控不到位。資金週轉速度慢

  中小企業財務監控不到位主要表現在：一是對現金管理不嚴，造成現金閒置或不足。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。流動資金緊張，使公司舉步維艱;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業由於在生產經營中缺乏科學論證，造成產品沒有市場，存貨積壓;也有的企業生產規模小，擔心接到訂單後來不及生產，事先進行預投產，其結果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鍊。造成停產破產。

  (3)融資渠道不順暢

  由於受體制所限中小企業融資渠道較窄，銀行等金融機構就成了中小企業資金的主要來源。但由於很多銀行等金融機構受傳統觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，中小企業從金融機構借款較困難，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資成本。

  針對以上問題，有哪些加強中小企業財務管理的對策措施呢?

  (1)建立健全企業內部控制制度

  企業內部控制制度涉及內容很多，但對於中小企業來説主要包括兩方面：一方面是不相容職務分離制度。另一方面是授權批准控制制度

  (2)強化運營資金控制管理

  運營資金是企業生產經營的`保障，為了防止資金短缺與浪費，必須加強運營資金控制管理。第一，現金流量預算控制。企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。第二，應收賬款控制。第三，實物資產控制。

  (3)要面向市場採用科學投資策略

  首先，要穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動迴避。在實踐中，中小企業應儘可能採取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。再次，是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白。充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向專業化方向發展，退可以在其他企業也進入這一市場後立即撤離，另闢他徑。

  此外還有的重要一點是要加強財會隊伍建設，提高企業全員管理素質加強中小企業財務管理。一方面加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識和專業素養。另一方面加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力。才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力