工程進度 質量保證書

班組:

你班組施工的樓的二層、三層、四層、五層、六層內粉工程，在施工過程中，沒把落地灰隨即清理乾淨，砂漿時間長形成凝固，造成原材料浪費；在地面清理中形成清理的人工費用；綜合以上情況摺合經濟價值為五千元，你班組承擔全部的施工責任和經濟責任。

特此通知

項目負責人（簽字）:

2011年 9月 2 日

工程進度保證承諾書

xx 有限公司： 鑑於我項目部 2015 年施工進度稍有滯後的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重 承諾： 我項目部將會如期完成以下進度節點： 9、11 號樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 21 層底板。 10、12 號樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 16 層底板。 13、14 號樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 14 層底板。

為確保施工進度的順利完成，項目部保證採取如下措施： 1、深入分析2015年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力瞭然於心。在 此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。 樓號 班組 人數 備註 木工班 24 9 號樓 鐵工 12 砼工班 40 木工班 20 10 號樓 人 鐵工 12 外架班 30 木工班 24 11 號樓 人 鐵工 12 水電班 木工班 24 12 號樓 鐵工 12 8人 木工班 40 雜工班 13 13 號樓 鐵工 12 人 木工班 40 14 號樓 鐵工 12 2、要確立每週例會制度，會議上，各管理人員對本週問題進行討論，並提出有效 解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的.問題給出建 議，並對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司 規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。 3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快 施工進度。 4、對班組責任承包與效益掛鈎，充分調動工人的積極性和創造性。 5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。 6、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期 目標的實現。 7、如若最後完成不了工期目標，願意接受甲方的經濟處罰。 8、在搶進度期間，班組老闆一定要定點在現場。一天不在罰款 2000 元。

承諾方：xx 項目部 2015 年 2 月 18 日

工程進度保證承諾書

xx有限公司：

鑑於我項目部2015年施工進度稍有滯後的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項目部將會如期完成以下進度節點：

9、11號樓在2015年3月20日前完成21層底板。

10、12號樓在2015年3月20日前完成16層底板。

13、14號樓在2015年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進度的順利完成，項目部保證採取如下措施：

1、深入分析2015年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力瞭然於心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

2、要確立每週例會制度，會議上，各管理人員對本週問題進行討論，並提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，並對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。

3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。

4、對班組責任承包與效益掛鈎，充分調動工人的積極性和創造性。

5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。

6、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。

7、如若最後完成不了工期目標，願意接受甲方的經濟處罰。

8、在搶進度期間，班組老闆一定要定點在現場。一天不在罰款2000元。

承諾方：xx項目部 2015年2月18日

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