現代管理企業優秀讀書筆記作文

現代管理企業是一門很高深的學問，停止學習的腳步是跟不上發展的腳步的。下面是本站小編為你整理的現代管理企業讀後感內容，歡迎參考閲讀。

我曾在幾年前應邀為一家大型海洋漁業公司做“領導變革”的培訓，這家企業的總經理是一位很有魄力的成功企業家，他很重視這次培訓，召集了全公司中層以上的管理者五、六十人蔘加。在討論到公司目前的各項業務到底有哪些應該放棄時，有人大膽地提出，鑑於世界性的外部環境的變化，最應該放棄的正是目前公司的核心業務之一，傳統的遠洋捕撈業務。這引起了與會者的一場激辯。培訓結束後我和這位總經理促膝長談，他認為開展漁產品深加工和營銷方面的創新項目都是可行的，但若放棄遠洋捕撈，公司的上百條漁輪、上萬名從事遠洋捕撈的員工怎麼辦?而且這樣一來，他的企業也就不是一家“海洋漁業公司”了。以後三年，這位總經理為了挽救遠洋捕撈，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又貸款購置技術裝備更先進的新船，但公司績效卻每況愈下。最近我聽説，該公司所屬的集團總部已做出決定，對該公司進行重組或出售，而在公司內部，總經理把這兩年的虧損歸罪於“油價高漲”。

在這個實例中，我們可以看到一位對企業、對員工很有責任心、很有承諾的領導人，但是他錯誤地把這一承諾當成了對現有業務和現有商業模式的承諾。套用一句成語，這是一種“婦人之仁”，最後的結果表明，他的決策無論對員工、對企業其實都是不負責任的。

著名的投資大師華倫?巴菲特在他的經驗之談中，曾經檢討了自己過遲退出紡織業的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脱這種“強制性力量”。可見對於任何管理者，養成一個企業家的正確心態，都是知易行難的。但是這個基本的心態轉變問題，對於創新者來説，卻又是不能不重視，不能不解決的。

使組織成為“企業家”

歷史上有很多傑出的企業家，一手創辦了生機勃勃的企業王國，他們成功了。但是在第一代創業者離開之後，企業卻走向平淡無奇，甚至衰敗。反觀象寶潔、3M這樣的公司，儘管歷史悠久，卻一直推陳出新，引領着行業發展的方向。究其原因，是因為他們並不依賴一兩個單打獨鬥的個人企業家，而是經年累月，在組織內部建立起一套創新管理機制，德魯克稱之為“創業型管理”;他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創業型企業”或者“企業家企業”。本書的第二篇集中闡述了“創業型管理”獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商學院的MBA課程中是見不到的。市面上一些暢銷的管理書籍，包括某些“大師”的著作偶有涉及對創新或創業活動的管理，至多也是東一點西一片，不象20年前德魯克這本書闡述得那麼精闢和系統。作為一位高層管理者，尤其是第一代白手起家的成功企業家，如果我們能認識這套“創業型管理”工具的價值，肯運用它們去把自己的組織打造成一個“企業家”，那麼即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動持續創新，成為時下所推崇的“永續經營”的企業。

創新與經濟發展和社會發展

創新固然可以令一個企業成功並贏得財富，但是它的意義不限於此。在本書的“前言”中，德魯克剖析了創新及企業家是如何有效地創造了就業機會，也創造了GDP，從而打破了前蘇聯著名經濟學家康德拉蒂耶夫的“經濟發展過程必然出現週期性的經濟危機”的論斷。在德魯克看來，是成千上萬企業家的創新活動避免了經濟大衰退，而不是美國聯邦儲備局或者任何一國的政府。所以，創新是唯一能造就一個持續和健康發展的經濟(使經濟不在發展途中“休克”)的工具。

應公司的讀書活動要求，我學習了《企業管理》一書。從這本書中我學到了許多企業管理的知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。通過這次學習，我明白了企業管理的幾個重要方面。

第一，要牢牢抓緊人力資源管理。説到底一個企業的發展，在於人才，在於充分利用人才，發揮其才能，使其為企業服務。識人用人，古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾説過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平台，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，堅持不懈開拓、經營市場，培養企業的核心競爭力。市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上説，證實着一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客羣、品牌、資金以及研發能力。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。

期讀了週三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對於企業管理中的創新講述的鞭辟入裏，遂頗有感慨的寫下了讀後感。

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能停止創新。一個企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須堅持把創新作為管理的核心職能，甚至把創新視作管理的靈魂。

創新，在企業的管理中有着不容小覷的作用。由於知識經濟的發展，信息技術的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發展過程，從而引導着企業組織的創新，影響着企業組織的變革。

一、企業管理創新

創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。企業系統在運行中的創新要涉及許多方面：目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新以及環境創新。要有效地組織系統的創新活動，就必須研究和揭示創新的規律。創新是對舊事物的否定，是對新事物的探索。總結眾多成功企業的經驗，成功的創新要經歷“尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。

企業系統的`管理者不僅要根據創新的規律和特點的要求，對自己的工作進行創新，而且更主要的是組織下屬的創新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色;其次，要創造促進創新的組織氛圍;再者，需要制定有彈性的計劃，並且正確地對待失敗;最後，需要建立起合理的獎酬制度。

二、企業技術創新

與企業生產製造有關的技術創新，其內容也是非常豐富的，從生產過程的角度分析，可分為：要素創新、產品創新、要素組合方法的創新。但是無論是何種內容的技術創新，最終都會在一定程度上促進產品競爭力的提高。

創新源於企業內部外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發企業創新的所有不同因素歸納成七種不同的創新來源：意外的成功或失敗、企業內外的不協調、工藝過程的需要、產業和市場的改變、人口結構的變化、人們觀念的改變以及新知識的產生等。

任何企業都在執行一套符合自己特點的技術創新戰略，而在無意識中形成的技術創新戰略是一系列選擇的綜合結果。這些選擇一般涉及創新的基礎、對象、水平、方式以及創新實現的實際等多個方面。

三、企業組織創新

企業是人的集合體，企業績效取決於其成員的努力企業管理書籍讀後感(3篇)企業管理書籍讀後感(3篇)。這些成員是在企業活動的不同時空提供這些努力的，要使這些努力轉變為對企業有效的貢獻，必須對他們在企業活動中的行為進行引導和整合。

企業組織創新包括了企業制度創新、企業層級結構創新以及企業文化創新。

總之，沒有創新的企業註定是落後的，沒有創新的企業註定是沒有希望的，我們要順應發展趨勢，鼓勵創新，支持創新，在企業或組織形成創新的良好氛圍，促進利潤增長，推進企業發展。

通過對該書的研習，我對企業管理有了初步的涉獵，對於我今後的學習和生活必然將產生潛移默化的影響。