讓企業文化的陽光灑落在基層範文

今天，我們的企業正面臨着巨大的生存壓力，為了企業的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串户，宣傳業務？是基層。是誰在碌碌工作之餘仍挑燈夜戰，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受着更多更大的任務壓力呢？是基層。是誰更渴望企業文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工緻敬！

當企業敞開企業文化的大門，當我們隨着洶湧的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時，我們內心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？

那麼，首先讓我們大膽的説出我們的需求吧：

一：我們需要精神領袖。環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的企業都必是一位優秀的精神領袖，松下幸助之於松下，張瑞敏之於海爾，蓋茨之於微軟等等，他們個人人格的魅力，個人的奮鬥史，周身散發的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面，帶領我們充滿希望地往前衝。

那麼，我們的領導該做些什麼呢？多與員工溝通。怎麼溝通？我們太多的領導站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關鍵。比如，每月可以來一兩次"我幫員工值值班"，這樣一則可以直接與用户接觸，瞭解基層的實際情況。二則激勵了員工的鬥志，特別是在困難時期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業正從一個極端走到了另一個極端：大鍋飯時期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業全心只考核員工成績，看結果，看員工8小時內表現。我們大多數的基層員工在每天的工作中重複着不變的節奏，安守着本分，但在有條不紊的動作下多數都透漏着一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？

我們缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那麼，我們缺少英雄嗎？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀人才，支撐經理和攬收能手，人才庫裏也充滿着精英分子。雖然他們也都曾經都從基層幹起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經驗和心得，讓我們能切實學到成功的思維方式和方法，讓所有外線的`，運維的和管理的都能找到自己實在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學習競爭的風氣，從而造就長江後浪推前浪的大潮來。

具體可以讓各專業精英組成自己的網上俱樂部，吸收普通成員，組成網上專業論壇，每年讓他們下基層實行講經佈道（人才範圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進取，吃老本的惰性狀態；二則讓精英可以發揮自身優勢，深入基層，發現和解決更多實際生產問題；三則最重要的，激發了基層每位職工找到了"當元帥"的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價值體現。人的價值體現一種來自物質獎勵，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵和領導的一句真誠關懷都會產生無窮的動力，往往比物質來的更實效。精神價值體現的一種表現即是對自己所處崗位價值的認知，這一點我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經營分析會，讓每位正式和臨時工都積極發言，讓每個基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻，而局領導也會及時聽取員工反饋的工作和生活困難，並對下一步整體工作安排進行詳細通報，從而讓員工時時刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時刻能以主人翁的精神關注全局整體動向。

四：我們需要個性解放。創新的源動力來自於個性的完美解放，需要冒險精神，需要開放的輿論環境（當然在有利集體利益的前提下）。物理學家愛因斯坦曾説過："提出一個問題比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許是數學上或試驗上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想象力，而且標誌着科學的真正進步。"

推動創新之根本在於解放思維，解放個性，解放輿論。人都有厭倦機械運動的習慣，特別對一些思維活躍的青年員工，應該適時地調整或者輪換他們的崗位，讓他們開拓自己的視野，促進適應能力,從而培養一批適應市場的複合性人才；"燈越挑越亮，理越辯越明"，在輿論宣傳上，我們可以在郵電報上開闢員工點評欄，歡迎基層員工反映實際問題，並對熱點問題展開公開討論，調動羣眾智慧發現實際生產難題，為技術和管理創新提供方向；每位員工都有自己的業餘愛好，愛玩網遊的，愛炒股的，愛搞攝影的等等，而我們的電信市場中各色各樣的客户都有，為了充分利用自身的人力資源優勢，完全可以讓員工牽頭組織客户參與的各色俱樂部，如cs俱樂部，傳奇俱樂部等等，讓枯燥的攬收變得真正快樂起來，鼓勵和豐富了健康的娛樂生活，同時也從側面達到鞏固市場客户資源的目的。

今天，企業文化正在不斷地建設和完善中，我們充分相信企業的明天會更加美好，因為，只有一個勇於前進的企業才會不遺餘力的高擎企業文化的大旗。展望未來，企業文化對部分人可能是春雨潤物般洗禮，對部分人可能是痛徹心肺的浴火，但無論洗禮也罷，浴火也罷，目的只有一個：重生！讓個人以新的面目重生，讓企業以新的姿態重生！讓我們所有的基層員工手牽手，心連心，迎接這偉大的重生吧！