在全區武裝部長會議上的講話稿範文
同志們：
今天全區武裝部長會議，是經區委區政府同意召開的。我們採取講評的方式召開基層武裝部長工作會議，在龍山區還是第一次。應該説，這是我區人民武裝工作的一個創新、一種嘗試、一個新的開端。通過這種靈活的方法來召開會議，不僅可以調動大家工作的主動性、積極性和創造性，還將進一步促進我們基層武裝工作取得新進步、再上新台階、再創新業績。
剛才，各位武裝部長都結合自己的工作情況進行了述職，牟部長就基層武裝部的建設達標情況進行了部署，並對前一階段的工作進行了講評，講的很客觀、很全面，也很實在，我完全同意。我們龍山區人民武裝工作，在遼源市軍分區和區委區政府的領導下，幾年來取得了很大成績，有的單位工作相當突出，在省裏有名，甚至在軍區都掛號。成績的取得，與各級領導的支持分不開，與區人武部的努力工作分不開，更與在座專武幹部的辛勤工作分不開。但是，按照新形勢、新情況、新任務、新目標的發展要求，我們在基層武裝工作和基層專武幹部隊伍建設方面，還有差距和不足，還有亟待需要解決和完善的地方，這是我們不容忽視、不容懈怠、不容放鬆的問題。具體表現為以下兩個方面：
第一問題：個別黨委重視不夠，武裝工作落實不到位。
一是認識不到位。有的黨委對待武裝工作還有錯誤認識，認為人民武裝工作的好與壞，不會直接影響經濟的發展，不會影響單位和個人的評先爭優，不會影響地方的安全穩定，總認為在和平年代裏戰爭打不起來，即使是打起來了，戰場也離我們很遠，民兵預備役也用不上。況且，在和平環境中搞現代化建設、發展社會主義經濟，民兵也起不了多大作用。所以，在兼顧經濟與武裝工作方面，精力投入不夠均衡。抓經濟，精力、財物投入的多一些，而抓武裝工作則相對少一些。個別黨委對待武裝工作，平時説起來挺重要，抓起來就顯得不太重要了”，沒把武裝工作擺到應有的位置，沒有真正形成黨委集體管武裝的局面，有事推給武裝部長了事。由於黨委的重視程度不夠，個別專武幹部出現了專武不想武，專武不習武，專武不幹武的現象，導致有些工作、有些事情落實不夠，失去了基層武裝部應發揮的作用。
二是一些制度和基礎工作落實不到位。上級雖然有不少關於基層武裝建設方面的法規和制度，但一直落實的不夠理想，大部分單位沒有按照遼源市委、市政府和軍分區聯合下發的《遼源市基層武裝部民兵組織建設暫行規定》進行落實。今年3月份，區人武部也下發了《龍山區基層武裝部三年達標規劃》，前一段，區人武部對這項工作進行了巡迴檢查，總的看，各單位落實的都不夠好，有的沒動，有的連文件都沒了，這説明問題呀？！檢查中，個別單位武裝工作的一些硬件設施不規範、不配套、不完整，各種表、冊、簿等軟件也存在填寫不全、錯記、漏登的現象，有的'甚至什麼都沒有，基本上處於“三無”（沒牌子、沒圖板、沒工作資料）。如果是這樣的話，我們武裝工作怎麼開展，怎麼創優，怎樣爭創一流呀？！這裏我要強調一點，基層武裝部要按照規定的要求和檢查的情況，對號入座，查漏補缺，確保武裝工作達到規範化、合理化。
第二個問題：專武幹部隊伍素質有待提高。
一是主動向黨委彙報武裝工作不夠。我們的基層武裝部長主觀能動性發揮的不好，協調的能力、説服的能力、解決問題的能力還不夠強，對開展武裝工作中存在的一些困難和問題（軟硬件等一些基礎工作），沒有經常、及時的向黨委做以請示和彙報，沒有積極主動地爭得領導的理解、支持和幫助，開展工作還是獨來獨往、單打獨鬥，沒有形成黨委集體管武裝、領導合力抓武裝的一盤棋思想，致使個別單位的領導對武裝工作關心不夠、支持不多、力度不大，造成武裝工作原地踏步、沒有起色，趨於一種被動應付的狀態，影響了武裝工作的進一步開展。
二是對武裝工作熱愛不夠。我們這支隊伍總體上是好的，是肯幹的。但從目前的工作態度看，我們的個別專武幹部心不在焉、狀態不佳、幹勁不足，有想轉業，想改行的念頭，對待工作不思進取、安於現狀，整天私心、玩心過重，腦子裏就想着吃喝玩樂，對安排部署的工作不用心、不琢磨。做不好、完不成，就以兼管其它工作為由，找藉口、找台階。副科級領導、黨委委員的進取意識、責任意識蕩然無存，初任武裝部長時的熱情、幹勁、奮鬥目標全沒了，真是不敢想象！我們的專武幹部，除了要做好武裝工作外，還承擔着街鄉的其他工作任務，但是個別的專武幹部淡化了本職工作，對所肩負的雙重任務沒有做到平等對待，而是以武裝工作為主兼顧其它工作，逐步轉變為以其它工作
為主兼顧武裝工作。這就造成了主次不清、主次錯位的現象，影響了武裝工作的進一步開展。因此，在座的各位專武幹部一定要擺正位置，兼顧好各方面的工作，做到主次工作“兩不誤、兩促進、兩提高”。
三是部分專武幹部自身素質不高，特別是軍事素質亟待提高。在座的武裝部長，只有幾名是退伍軍人，多數專武幹部都是通過其它途徑調任到武裝部長職位上的。應該説，隨着科技的迅猛發展，傳統的業務知識和軍事技能已不適應當今時代的發展變化，這就要求專武幹部應是全能人才、複合型人才，既要熟悉專業技術知識，能參善謀，又能組織協調，臨陣指揮，就是要能文能武。但在幾次大型的活動和具體工作中，暴露出我們個別專武幹部素質不高、能力不強、業務不精，缺少軍人和一名指揮員的最基本素質。個別單位的專武幹部，對應知應會的業務知識、簡單的兵役登記工作、民兵組織整頓工作，以及軍分區、武裝部檢查了多少次工作都説不清、道不明。還有的武裝部長不注意自身的形象，工作時間衣冠不整，有制式服裝不穿，羣眾反映較為強烈。前一段，區人武部領導在沒有打招呼的情況下，深入各基層武裝部部署和檢查達標建設進展情況，結果沒有幾個單位的武裝部長在家。這説明我們的基層專武幹部工作態度、軍事素質還需要進一步提高和完善。
根據目前存在的兩方面問題，我提出要求：
各鄉街黨委要高度重視武裝工作。一要充分體現黨管武裝工作。各鄉街黨委要把基層武裝建設和專武幹部隊伍建設擺上位置、納入日程，在徵兵、民兵訓練和培訓等方面，黨委班子要認真研究、精心部署，特別是鄉街的黨委一把手，要肩負起“雙重領導”的職責，盡心盡力，盡職盡責地支持武裝工作。同時，要經常調度和了解武裝工作情況，幫助其解決工作中遇到的突出問題；二要加大對武裝工作的投入。黨委領導的精力要適度向武裝工作傾斜，既要糾正武裝工作好與壞不影響大局的錯誤思想，又要重視和關心武裝建設情況。財力也要向武裝工作適度傾斜，儘可能地滿足武裝工作軟硬件建設和組織民兵預備役隊員學習、訓練的資金需求，確保基層武裝的基礎建設達到規定標準；三要用制度來促進武裝工作。就是健章建制，建立長態的運行管理機制，促進武裝工作管理規範化。
