上級領導發言稿

對XX分行今年以來的工作，省分行黨委是滿意的，對今年取得的成績是肯定的，幾位省行領導也都來指導過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會，並對一些網點做了調查研究，我感到離石分行變化很大，我認為主要有四個變化： 一是觀念有了很大的轉變。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關鍵在於思想觀念的差距。思想放開，辦法自來，思想理順了，發展路子找準了，工作就會有起色。文祕部落 我這次來，感覺分行無論從行長到副行長，還是從分理處主任到一般員工，思想觀念都有了很大的轉變。

其一，能承認落後，但不甘落後。前幾年，分行由於經濟環境不夠好，工作條件比較苦，所以發展難度比較大，市場份額在全省乃至地區同業當中都不算高。今年分行黨委明確提出：為了生存，為了不被撤銷，全行上下必須增強緊迫感、危機感，變壓力為動力，負重苦幹，大打翻身仗。決心經過幾年的努力，做到在地區四分天下有其一。無論從今年業務發展絕對額增長的情況看，還是從完成任務的比例講，都充分説明，分行完全能夠在困境中崛起，而且大有後來者居上的勢頭。

其二，不僅能縱向看問題，而且能橫向作比較。分行黨委“一班人”不僅看到了今年比往年有了較大進步，而且頭腦比較清醒，能夠橫向地作比較，感到市場份額還沒有達到應有的水平，潛力還比較大，整體發展水平還比較低。不承認地區差別，不看原有的基礎是片面的，但也不能成為唯條件論者。

不同地區不能要求同一個發展速度，但可以要求市場份額爭取達到同一個水平。目前，分行的市場份額達到了000，比去年末提高了000個百分點，但還是低於全省000的水平。就是説我們自身是在進步，但與全省的平均水平比，我們還是有差距。今年，分行認識到了這一點，能夠把自己擺在地區的市場上，擺在全省系統內作比較，既沒有講客觀，也沒有自己原諒自己，而是高標準、嚴要求，這是一個很大的轉變。

其三，工作重點突出，思路清晰。分行今年的工作抓住了重點，抓住了“牛鼻子”，做到了“有所為，有所不為”。首先，在地域上重點抓了縣支行。分行本部所在地的條件並不比平川的三個縣強，抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點。在一次分行長會議上，我曾經講過一個觀點：XX地區的XX、XX與XX地區的X、X作比較，無論是鄉鎮企業，還是民營企業;無論是縣財政收入，還是羣眾個人收入，發展水平都略勝一籌，但X、X支行每年儲蓄存款分別增長0000萬元，而XX、XX支行那幾年只分別增長0000萬元存款。建行時間又差不多，差就差在抓縣支行工作的力度上。今年縣支行的工作上來了，全行的業務就發展了，成績就突出了。截止目前，分行存款淨增了000億元，三個縣支行就增加了00億元，佔全行淨增額的000;其次，在業務上重點抓存款的拓展和貸款質量的改善。今年不但把存款這塊蛋糕做大了，而且盤活了XX集團公司00萬元的不良貸款。一棋走好，全盤皆活，不良貸款率下降了00個百分點，降到了00;第三，在基礎設施建設上注重了網點佈局的改善。分行能把XX的儲蓄所遷到了孝義，這個觀念就很新。總的講，今年X分行通過重點抓縣支行的發展，抓資產質量的提高，行風行貌得到了改善，形象有了轉變。

其四，實行民主管理，增加了透明度。在當前社會，有些單位或部門，對民主決策、民主管理和民主監督，不是很重視，民主集中制執行得不夠好。集體領導變成了集權領導，習慣於包攬一切，包打天下。實際上這種不受制約和監督的權力最容易產生問題，這是一個觀念問題。我們現在搞行務公開，民主決策，集中採購，對我們的經營管理、業務發展都很重要。我們就是要實現憑政績來用人，用機制來選人，靠制度來管人。很多事情，羣眾不理解是因為不瞭解，不瞭解是因為不透明。其實，羣眾越知情，透明度越高，事情越好辦。羣眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步伐，推進民主化進程，就能做到一通百通。選下羣眾信賴的人，才能代表羣眾的根本利益。所以，人在於用，能幹的人，用不好也不行;如果能力不行，用好了也能發揮重要作用，關鍵是個機制問題。X分行黨委在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎優罰劣等措施，給單位注入了新的活力。班子團結，作風民主，就會形成一個團結向上的集體，全行的發展也就有了希望。

實踐“三個代表”的思想，就是要增強羣眾觀念，把為羣眾服務作為一切工作的出發點和落腳點，堅持從羣眾中來，到羣眾中去。能否真正依靠羣眾，把羣眾的潛能激發出來，把羣眾的智慧集中起來，體現一個領導的水平。只有集思廣益，把業務搞上去，羣眾的利益才能有保障。 二是班子團結得比較好。X分行的班子是團結的班子，幹事的班子。班子裏的四位同志，個人素質、品質都不錯，這是團結的前提，但不等於品質好就能團結好，如果辦法不對，氣不順，好人也會有意見。領導班子團結不團結，關鍵是看能不能充分發揚民主，民主才能形成團結、融洽、和諧的氣氛。

“一把手”善於當班長，不當家長，注意發揮助手作用，有不同意見，與大家共同商量;副手能夠擺正位置，盡職盡責抓好分管工作，為“一把手”負責;副手之間能夠互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，幹得舒心，沒有戒心，就能把精力集中在工作上。做到目標同向，工作同步，有效地發揮整體效應，把工作搞上去。 三是業務有了較快的發展。今年以來，X分行業務發展得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全轄的前面。儲蓄單所效益實現了全轄第一;國際結算業務市場份額達到了00%，較去年提高了00個百分點;存款增長幅度和完成任務的比例，以及市場份額的提高，在全省也是名列前茅。現在存款餘額是00億元，十個月增加了0億元，增長幅度相當大，即以X的機構佔了X%的市場份額;資產質量得到了改善，不良貸款率下降了00個百分點，活化了資產。據大家説，今年的業務發展，是建行以來發展最快的一年。現在我省搞經濟結構調整。在這個時候，我們的資產負債結構和客户結構不隨之做出調整，拉下步子，將來發展難度會更大。現在的形勢是，民營企業、私營企業、股份集團公司發展得很快，以往發展好的，發展大的企業，有的現在在市場經濟中，由於包袱沉重，機制不活，也可能變成不好的客户。我們就是要用發展的眼光看問題，抓住那些有效益、有市嘗有活力的好企業，來我行開户做業務，建立我們自己的優質客户羣。只有這樣我們才能在競爭中站穩腳跟，與企業實現雙贏。 四是職工的凝聚力增強了。X分行的變化和實踐，使職工們增強了信心，增添了幹勁。如果能保持這一良好的發展勢頭，乘勢而上，X分行就一定能走出困境，用二、三年的時間實現存款突破十億元，虧損行變成盈利行。黨委民主生活會前，大家能暢所欲言，建言獻策，證明大家關心這個集體，對領導班子是充滿信心的。領導班子一定不要辜負大家的信任和期望，不辱使命，一如繼往搞好工作，做到可持續發展。 下面就X分行的工作提幾點要求： 一要進一步看到差距，夯實基矗物無常態，勢無定勢，拉下步子我們就要趕上來，要趕就要實施趕超戰略，努力實現超常規、跨越式發展。發展是硬道理，必須“咬粧發展不放鬆。世界上實行趕超戰略最成功的國家，十九世紀是美國，二十世紀是日本。

1965年日本的國民生產總值幾乎與中國相等，後來我國落後了。改革開放以來，我國的發展速度是世界第一。今年，不管是發達國家還是發展中國家的發展速度都在放慢，我國仍然是一枝獨秀。我看二十一世紀，趕超成功的是我們中國。現在我國綜合國力在世界上排第7位，外匯儲備排第2位，糧食，鋼材等產量已居世界第一位。前幾年我行，資金嚴重不足，缺口很大，經過五、六年的努力，由貸差行變成了存差行，現在資金十分充裕，存差130多億元，是上存總行資金較多的分行。到10月末，全行淨增了54.4億元的存款，創造了歷史最好水平。我行業務發展就是一個趕超成功的實例。X分行今年確實發展得好，但我們要進一步看到差距，要認識到由於發展得快，基礎不一定牢靠，存款增得多，不一定穩定。今年的工作是以5%的`機構，佔了X地區存款市場的9.2%，但全省行是以7.7%的機構，佔了全省存款市場的16.5%。同比例計算一下，5%的機構應占10.7%的份額，如果存款要佔到16.5%的全省平均水平，存款餘額應該達到13億元，這才是X分行應有的水平。事情往往是後來者居上，各領風騷三、四年，現在看起來你發展得很好，再過幾年就會有人超過你。前有標兵，後有追兵，不邁開大步向前趕，就會落在別人的後面。何況我們的潛力還很大，實施趕超戰略、加快發展步伐，無論從理論上講，還是從實踐上看都是可能的。 二要轉變工作作風，求真務實。各級領導幹部都要按照十五屆六中全會的精神，在轉變作風上下功夫，摒棄官僚主義、形式主義。一是少聽讚歌，多聽意見。

有些人愛聽表揚的話、奉承的話、順耳的話。實際上，甘言奪志，甜食壞齒，好話聽得多了，容易衝昏頭腦，忘乎所以。只有多聽羣眾意見，才能保持清醒的頭腦，少犯錯誤，少走彎路。常言道：金盃銀盃不如羣眾的口碑，金獎銀獎不如羣眾誇獎。把羣眾滿意不滿意，贊成不成贊成，支持不支持，作為我們衡量一切工作的標準;二是少蹲機關，多下基層。只有到羣眾中去，才能瞭解羣眾的意見和疾苦，掌握真實的情況，做出正確的決策。另外，下基層也是提高自己，求教問計，把羣眾的智慧、經驗總結起來的過程，只有沉下去，才能把工作搞上來;三是少發議論，多做調查。要把心思都用在工作上，用在拓展業務上。不要捕風捉影，妄加評説，這不僅不利於團結、不利於發展，還會動搖人心，破壞大好局面。只要注重工作作風的轉變，實實在在辦銀行，不搞花架子，不做表面文章，不出假數字，工作就一定能夠做好。 三要身體力行，率先垂範。X地區條件不夠好，發展難度大一些，但X地區有光榮的革命傳統，黨在羣眾中的政治基礎比較雄厚。我們要加強黨的建設，提高黨的戰鬥力，變政治優勢為經濟優勢和業務優勢。各級黨組織和黨員幹部要把廣大人民羣眾緊密團結在自己的周圍，為實現黨的任務而艱苦奮鬥。尤其是領導幹部都要勤政廉潔，注重道德修養。古人云：“桃李不言，下自成蹊”。

“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。當領導的要做到指揮靈，説話有人聽，必須謹言慎行，處處起表率作用和帶頭作用。以人格的力量影響和帶動大家。要當好人民的公僕，築起堅固的思想道德防線，不為金錢所誘，不為權位所困，不為名利所累，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。要甘於清貧，樂於奉獻，帶頭吃苦。要振奮精神，知難而進，把主要精力集中在事業上，集中在工作上，真正為人民做點事情。切記不要搞空的、虛的、假的那一套，要放下架子抓，撲倒身子幹，變“給我幹”為“跟我幹”，靠行動這一無聲的命令，把大家的積極性調動起來，把工作做深、做細、做紮實。