辦公室工作會議講話

來源:文萃谷 2.68W

市委辦公室召開全市黨委辦公室工作會議很有必要,既是總結工作、交流經驗,也是培訓辦公室的幹部。我今天來參加會議,主要是來看望大家。近年來,市、縣(區)兩級黨委辦公室圍繞中心,服務大局,開拓進取,做了大量默默無聞、富有成效的工作。無論是在為黨委決策服務方面,還是在辦文辦會、綜合協調、信息督查、密碼通信、機要交通、保密工作、信訪接待、後勤保障等方面,服務質量和工作效率明顯提高,保障了各級黨委工作的高效運轉,較好地發揮了參謀助手作用,為撫州的超常規發展作出了積極的貢獻。市委對辦公室工作是滿意的。同志們克服了各種困難,付出了艱苦的努力。在此,我代表市委向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝!

辦公室工作會議講話

對於如何做好新形勢下的辦公室工作,小青、發明同志將作具體、全面的部署,希望大家在今後的工作中認真抓好貫徹落實,不斷開創辦公室工作的新局面。下面,我先提幾點要求。

一、要牢牢扣緊第一要務

黨委的中心工作就是辦公室的工作中心。各級黨委辦公室一定要強化發展觀念,牢固樹立服從和服務於實現撫州超常規發展的思想,把服務第一要務作為最根本的出發點和落腳點。

一是要加強學習。辦公室同志都要成為學習型幹部、研究型幹部,不斷地學習理論、研究問題。要有比較廣搏的知識,知識層次要高一點,知識面要廣一點,經濟學、政治學、社會學、歷史、文學、藝術等方方面面都要懂,對自己要有不同於一般部門同志的要求,這樣,才能當好參謀助手。辦公室的同志要敢於當領導的老師,敢於在領導面前談不同意見,敢於發表獨到的見解,敢於超越領導。為黨委抓經濟發展這個中心工作服務,必須對經濟知識要有更多的瞭解。辦公室的同志加強學習,最主要的就是要加強經濟理論的學習,瞭解市場經濟條件下的新情況,提高分析經濟問題的水平。我們撫州開放度還不高,很多同志的知識水平還不能適應開放的要求。在我國加入WTO後,抓開放型經濟的今天,我們更要十分重視研究西方的經濟理論,研究市場經濟條件下的新問題,尤其是對資本經營、資產重組等成功的典型案例要認真研究。中央電視台二套節目中的“對話”欄目,經常邀請一些大企業的老總,如聯想、海爾以及著名高校的專家學者討論一些新潮的經濟觀點,很能啟發人。現代知識日新月異,辦公室的同志要緊跟時代潮流加強學習。要懂微觀,如一個企業的具體的經營管理;更要懂宏觀,瞭解全國、全球的發展趨勢,撫州的發展與全國、甚至全球的發展是緊密相連的。掌握宏觀有利地更加準確地、科學地把握微觀的決策。辦公室的同志要當好領導的參謀,掌握宏觀是非常重要的。

二是要加強協調。辦公室作為黨委的綜合部門,服務第一要務,不僅自身要做好表率,而且要充分發揮綜合協調能力,調動各方面的積極性,形成上下聯動,左右配合,步調一致抓好第一要務的強大合力。辦公室同志要充分利用在領導身邊時間多,貼近領導,瞭解領導思想的優勢抓好工作。瞭解掌握領導的基本思路、重要觀點、工作方法,這一點非常重要。黨委決策之前,要針對黨委的決策需求,組織各部門單位提前做好調查研究,提供可操作性的決策信息和決策方案。重大決策,要拿出多個方案供領導參考、比較選擇。黨委決策之後,要督促各部門各單位,深入基層,深入一線抓好決策的落實,並針對落實中存在的問題,及時反饋給領導,促進決策的`完善。要增強辦公室權威性,加強協調。辦公室的同志,尤其是祕書長、副祕書長應在第一線進行協調,在包括處理上訪、解決矛盾等方面發揮重要作用。只有少數的、個別的、解決不了的問題,非要領導出面的,才由黨委領導或黨委主要領導出面解決。這方面工作,要進一步加強。一方面,各級黨委要大力支持辦公室的工作,充分發揮他們的作用,副祕書長不是辦公室的副祕書長,是市委的副祕書長;縣(區)委要大力支持辦公室正副主任的工作,幫助他們樹立權威,讓他們説話管用,就能更好地協助領導抓好工作。他們沒有權威,就不能獨立協調工作、處理矛盾。另一方面,祕書長們、主任們膽子要大一點、魄力要大一點、處理問題果斷一點,要善於從領導的角度來處理問題。上海市委很多班子成員都是從副祕書長中提拔的,許多中層主要領導幹部也是從副祕書長選拔的,足見副祕書長崗位的重要。

三是要為黨委抓好第一要務開闊視野。主要是為領導同志提供有價值的信息。信息有上層的信息,如中央的、省裏的,有些是出台的文件,有些是還沒有出台、正在醖釀的;有基層的信息,如基層的情況和反映;有媒體的信息,電視、報紙、廣告、網絡等都有大量的有價值的信息;還有內部資料、自己採集的信息。現代社會的信息量很大,這就需要辦公室的同志為領導綜合分析,進行篩選,去偽存真,結合撫州的實際,舉一反三,提供真實的、有價值的信息。如果什麼信息都提供,就等於沒有提供信息。要有針對性地提供信息,如我們學習外地經驗,就要把其中有用的、可操作的、能實施的信息提煉出來,供領導決策參考。此外,上、下各級辦公室要多溝通、多聯絡,及時總結撫州各地經濟發展的好經驗、好做法,進行個案分析,形成具有可操作性文稿供領導參閲。

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