開源節能降本增效演講稿範文

作為企業最重要的就是收益，為了提高增加效率利益就要節能增效。下面是本站小編為你整理的節能增效演講稿內容，歡迎參考閲讀。

各位領導：

我們燒結值班室是集指揮生產、控制產質量和全流程自動化操作為一體的基層班組。我們一直以來非常重視“節能減排，降本增效”活動，我們認識到鋼鐵企業面臨各種競爭和壓力，原材料價格上漲，成本越來越高，真正的微利時代已經到來，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業可持續發展?面對當前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養系統思考能力着手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費的觀念和想法。針對今年我們單位降成本和節能減排的目標，我們值班室小組把“燒結的各項管理和操作”活動與“節能減排，降本增效”工作有機的結合起來。想方設法共渡難關，具體工作要從大處着眼，小處入手，反映在以下幾方面：

1、在“節能減排”中要密切聯繫實際，制定出相應了“節能減排計劃。面對目前五個除塵放灰點的揚塵，我們已有相應的對策，將各個放灰過程進行科學合理的加水，就能控制揚塵。更重要的是我們的燒結煙囱排放問題，我們已經在實施“控制電除塵灰鬥積灰”的先進操作法，從工藝和設備兩方面入手，得到了很好的效果。

2、要想讓“節能減排”深入班組，讓企業決策變成員工的具體行動，班組要定期開好小會議。結合實際工作，深挖“結症”的根源，避免做表面文章，讓理論與實踐結合，解決一些實際問題。我們針對高爐衝渣水外排污染問題。我們在現場會中決定，利用高爐衝渣水來消化燒結料中的生石灰，將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。

3、在“降本增效”中要經常開展競賽和總結合理化建議與先進操作法，把組員爭強好勝的心理運用好，因為多數職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的是一種認同和一種自己在班裏位置的確立。班組通過組織競賽，使技術好的組員由於強烈的認知感而主動幫助後進，在生產中發揮了更大的作用，有利於促進“降本增效”的展開。我們面對燒結固體燃料消耗高的狀況，總結實施了 “厚料層燒結先進操作法”，使燒結的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結礦的成本。

4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺地進行了全面的成本核算，嚴細台帳管理和經濟活動分析，通過預算、核算、分析、兑現，形成班組成員責任共負、風險共擔的格局，增強組員的“經營”意識和“危機”的.意識，促進組員主動節約，降低成本來提高績效。面對燒結台車爐條和運輸皮帶兩個消耗大户，我們將採取了爐條整合再使用，皮帶並膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費用。

5、班組技術文化是生產操作的基矗任何一個班組的工作中都會存在技術難題，遇到技術難題需要小組成員齊心合力攻關。面對燒結耗電量大的困難，我們將從幾方面着手降低電耗:①提高設備作業率，提高各崗位操作技能，加強設備點檢，同時提高檢修質量，合理安排檢修時間，利用高爐檢修時進行②、降低燒結漏風率提高產量，要經常對燒結頭尾密封裝制、台車、滑道、風箱及集氣管進行檢查，發現漏風及時處理。③減少電機空轉時間，特別要減少電耗大的主抽風機空轉時間，燒結主抽風機約佔燒結總電耗的50%以上，據測算，1台12000 m3/min風機關風門空轉1 h，要浪費1286 kw左右的電能。因此，在生產過程中遇突發事故需較長時間停車或計劃檢修時抽風機應及時停車;處理事故或檢修完畢後，也不要過早地啟動風機，在設備認真檢查、維護的基礎上，提前15 min左右啟動風機將節約大量電能。

燒結通過這幾年的努力，積累了一些經驗，但我們也知道節能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會越來越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結“節能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來指導生產，克服困難。進一步顯現節能減排，降本增效的成果，為社會和企業多作貢獻。

節能降耗是實現科學發展觀的一項重要舉措，節能科是開展節能降耗工作的具體業務科室，對全市節能降耗工作起着承上啟下、綜合協調和服務保障的作用。今年是機關效能提升年，對節能工作提出了新要求，我要不斷轉變觀念、優化服務、提高效能，通過樹立“一個意識”，提高“二個能力”，爭當“三個表率”，全面提升工作水平，開創節能工作新局面。

一、樹立“一個意識”。即：爭先創優意識。切實圍繞“工作領先、服務率先、業績爭先、形象創優”的要求，形成一流服務水平，爭創一流工作業績。

二、提高“二個能力”。一是切實提高參謀助手能力。作為具體業務科室，要緊貼領導的工作思路，想領導之所想，多動腦筋、想辦法，為領導出謀劃策，分憂解難。二是切實提高綜合協調能力。節能工作需要承內聯外，要加強同上級部門的聯繫，爭取各方面支持，搞好與同級部門的協調配合，相互合作，共同完成任務。

三、爭當“三個表率”。

1、爭當勤奮學習的表率。個人能力和素質的提高，主要在於學習，關鍵在於積累。樹立自覺學習、終身學習的理念，持之以恆、鍥而不捨地學習理論知識、業務知識，不斷提高自已的理論水平、業務水平和處理事情的能力，為創造一流業績提供智力支持。

2、爭當紮實工作的表率。

高標準、嚴要求，紮紮實實做好各項工作，確保圓滿完成上級佈置的各項任務。在做好常規工作的同時，今年重點抓好二項工作：一是抓好節能考核工作。圍繞確定的節能目標責任狀，層層分解，抓好落實，確保完成下達的各項目標任務。二是做好跑上爭資工作。認真研究各級節能政策，組織企業提報節能項目，積極與上聯繫溝通，儘可能多得爭取節能資金扶持。

3、爭當開拓創新的表率。沒有創新，工作就沒有生機。一要創新思維方式，打破陳規，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創新的理念和要求體現到每一項工作中去。二要創新服務內容，由被動服務向主動服務轉變，由滯後服務向超前服務轉變，使服務內容更周到，效果更理想。做好做活節能降耗工作。為乳山工業又好又快發展做出更大的貢獻。

尊敬的各位領導，同事們大家好。今天我演講的題目是 降本增效，積少成多。

在國際金融危機影響和行業內部發展不利因素的共同作用下，我國鋼鐵企業經歷了極端的經營困難。面對壓力更大、領域更寬、困難更多，而且情況又複雜多變的形勢，我們應怎樣面對呢?“降本增效”無疑是一個可行而且長久之計。 古人説：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什麼?”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報! 我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃。我的想法很簡單，從自身崗位出發，從平常小事做起，腳踏實地，勤勉工作。在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細算。我們本着“能修復的就要修復好，絕不更換新的”的原則。不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作儘可能降低檢修成本。

在我們檢修車間就有這樣一個人，他一直為鐵廠的“降本增效”做着貢獻。大家都知道在燒結區域，風機一直是保障燒結礦及球團礦生產的主要設備。以往每每風機工作到一定週期或者有突發事故，導致不能正常工作，我們都是拆掉風機機殼，吊出轉子送到機總廠去做動平衡，等做好平衡以後再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個小時，多則就要二十幾個小時了。先不説每次送到機總廠一萬多元的費用和三百多個工時，就是耽誤的這些時間，嚴重影響了正常的生產，所帶來的損失是無法衡量的。我們高主任在日常工作中鑽研出一套行之有效

的方法，運用動平衡儀在不打開風機機殼的前提下，在工作現場找出風機振動的原因，制定出有效的解決方法，從而達到風機正常運轉的目的。這樣下來檢修費用可節省將近節能增效演講稿，只需要4—6人在4小時左右就能完成。省下來的時間可以大大提高產量。就這一項創新每年給鐵廠節省近百萬元。

我們檢修車間，主要工作就是保障燒結區域設備正常運轉，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如説“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復的必須修復使用。很多生產車間更換下來的設備比如各類泵、閥、減速機以及除塵風機的修復等等。我們本着節約的原則，找出它們損壞的原因，修復，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設備都已經壞了讓生產車間進新的多好。可每次主任都笑着回答説“能省點儘量省點，新的不是貴麼”。就是這些平常一點滴不起眼的小事，慢慢積累起來每個月為我們鐵廠節省近十萬元。車間在保證日常維護和檢修的同時，儘量多承擔急、難、險、重的任務，一季度共節約外委支出三十餘萬元。

古語曾説，‘克勤於邦，克儉於家’。只有節約使用每一項事物，做到取之有度，用之有節。工作精細化。才能讓家變得富有，才可讓國變得強盛。對於企業而言，降本增效是永恆的主題。只有我們每一個人把企業當成自己的家，把企業裏每一分的支出看成自己的用。那麼我們的企業一定可以立於不敗之地。我們自己的小家才可以越過越紅火!