在年度總結表彰暨承包簽字大會上的講話

同志們：

剛才，XX代表經理部對2008年的工作進行了全面總結，並對2008年的工作作了安排部署；大會表彰了2008年度先進單位和個人，並進行了新一輪承包簽字，先進單位、先進個人和承包簽字單位代表在大會上作了表態發言。大家對完成今年的奮鬥目標充滿了信心。下面，我就如何做好今年的各項工作，講三點意見。

一、認清形勢，迎難而上，堅定做好全年工作的決心和信心。

2008年是我公司遵循科學的發展觀，全面提升企業經濟運行質量，全方位開拓市場，全力推進企業各項基礎管理，進一步深化企業產權制度改革的重要一年。能否完成全年的各項奮鬥目標，關係重大，影響深運。我們各級領導幹部必須對企業面臨的嚴峻形勢有一個清醒的認識，從新年伊始就早謀劃、早準備、早決斷，以積極有為的思想迎接新的挑戰。

首先，從國家政策走勢來看，對企業的影響不容樂觀。根據中央經濟工作會議精神，國家今年將繼續實行宏觀調控政策。這就意味着，企業去年以來遇到的前所未有的困難不可能有大的轉機，資金短缺、煤電漲價、鐵路運輸緊張等困難和問題將會繼續存在。其次，從行業競爭趨勢來看，供大於求的矛盾異常突出。經過前幾年水泥行業競相發展，X、XXX市場供大於求的現狀不會有大的改變，水泥企業相互壓價、無序競爭的矛盾將會更加激烈。三是從企業自身來看，市場經營的壓力將會增大。一方面由於X、X、X等傳統市場被子公司取代，股份公司本部地銷市場尚未完全打開，開拓地銷市場的壓力增大。另一方面，公司本部由於人員多，包袱重，人均勞效低，利潤測算整體虧損仍不可避免。

面對今年可能遇到的困難和問題，公司領導班子經過多次研究認為，要完成全年的奮鬥目標，我們也有許多有利條件。

一是公司整體實力增強。經過近幾年的發展，我們已經完成在XX市場的戰略布點，公司具備了與同行業競爭的技術裝備實力。四條新型幹法生產線在市場競爭中越來越顯示出巨大的優越性，為我們參與新一輪行業競爭 奠定了堅定的基礎。

二是子公司發展勢頭良好。特別是北京前景公司和保定和益公司，經過近兩年的市場磨合，在京、津、保定市場已經有了良好的.開請登陸這個網址瀏覽更多文章端，企業自身有了獨立造血功能，並具備了與同行業競爭的實力和條件。

三是企業產品質優價廉，市場賣點高。我們通過開發32.5複合水泥新品種，以質優價廉衝擊地銷市場，成為 鄉、鎮市場的首選品牌。近期我們又組建了地銷運輸車隊，為開發地銷市場做好了準備。

此外，我們經過去年的努力，集累了在國家宏觀調控形勢下，企業克服困難，以變應變的經驗教訓。這些都為我們做好今年的各項工作打下了良好基礎。只要我們牢固堅持以科學的發展觀為指導，堅定做好今年工作的決心和信心，變不利因素為有利因素，變被動為主動。在確保現金流良好的前提下，努力實現企業利潤最大化，就一定能夠戰勝眼前的困難。

二、突出重點，強化措施。紮實穩妥地推進各項工作。

今年公司的目標任務很重，各級領導務必要突出重點、抓住關鍵、統籌安排、強化措施、積極推進。這裏我重點強調以下幾項工作：

一是要突出抓好市場開拓。在市場經濟條件下，誰佔有的市場份額大，誰就掌握了市場競爭的主動權。能否完成今年的目標任務，市場開拓是關鍵。公司營銷部及各子公司要認真分析研究所在市場的競爭對手和比較優勢，積極開發新市場，要利用水泥銷售淡季，在春節前後做好市場調查，拿出具體的措施和方案，要通過抓好銷售人員的培訓，建立有效的激勵約束機制，進一步提高營銷隊伍的素質和能力，力爭使營銷工作再上一個新台階。

二是要突出抓好企業管理。特別要在提升企業綜合管理水平上下功夫。今年要重點建立起公司本部與各子公司協調聯動、政令暢通的運行機制，形成 對市場反應靈敏、優勢互補、相互依託的集約化經營模式，力爭在成本控制上有一個大的突破，為產品參與市場競爭提供有力的支持；要加強企業財務管理，控制資金使用，減少資金佔用，在確保企業現金流良好的前提下，爭取實現利潤最大化；要加強企業安全管理，始終繃緊安全生產這根弦，減少一般事故，杜絕重大人身、設備事故的發生；要加強企業制度管理，嚴格按規章制度辦事，各職能部門要充分發揮職能管理作用，提高管理能力，力爭使企業綜合管理素質有一個大的提高。

三是要突出抓好企業改革。國企改革已進入最後階段，按照市國資委的部署，今年要完成產權制度改革、職工身份轉換和出資人到位等關鍵環節的改革。實現企業“兩增、兩減、兩分”目標。由於改革涉及面廣，任務重，各級領導一定要認真做好深入細緻的思想政治工作，抓好改革宣傳教育，引導職工正確認識、理解、支持、參與改革，確保改革按計劃順利完成。

三、加強領導，狠抓落實，確保今年各項目標如期實現。

做好今年的各項工作，關鍵在落實，重點在領導。各級領導幹部要站在講政治的高度，切實履行好領導職能，不斷提高駕馭市場經濟，領導企業經濟工作的能力，確保今年各項工作目標落實到實處。

一是要精心謀劃，理清頭緒。對今年公司下達的工作目標，各單位領導要集中精力，認真謀劃，切實拿出全年的工作計劃和措施，要廣泛發動職工，把本單位的任務目標具體落實到各個層面。有計劃、有步驟，一項一項理出思路，把計劃真正落實到平時的各項工作中去，確保工作目標不落空。

二是要轉變作風，狠抓落實。目標任務確定之後，主要就是抓落實。各級領導幹部要把轉變作風擺在重要位置來抓。各職能部門都要面向基層，深入實際，搞好服務，要通過建立激勵約束機制，推進幹部作風的轉變。要提倡“重實幹、重實效、重實績”。檢驗幹部工作好壞，重點看單位目標任務落實是否到位。對工作不力，空談浮誇，有令不行，定了不幹，光説不練，工作能力平庸，無實績的要大膽採取組織措施予以調整和處理，決不姑息遷就。真正使幹部思想、工作作風有一個大的轉變。

三是要發揮優勢，齊抓共管。公司各級黨組織一定要認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，加強和改進黨建、思想政治工作和精神文明建設，充分發揮黨的政治優勢，努力增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。特別是在涉及職工切身利益的重大問題上要定期召開職代會，緊緊依靠職工羣眾辦企業。黨政工團要齊抓共管，協手聯動，為企業改革、發展、穩定提供強有力的政治保證。

同志們：實現今年的奮鬥目標，任務艱鉅，責任重大。我們相信，在公司黨委、董事會、經理部的正確領導下，只要我們堅定信心，真抓實幹，齊心協力，紮實工作，就一定能在新的一年裏取得更好的成績。