2023年杜拉拉的語錄39句
不要迷戀網遊，現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以後的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。下面是小編為大家整理的杜拉拉的語錄39句,大家快來看看吧。
1、遇到難題拿着解決方案去找老闆開會。使老闆瞭解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
3、活有難度才證明幹活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
4、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味着同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。
5、沒有權力的人，是很難有威望的。你説了不算，誰理你？
6、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，瞭解他們的心聲，尤其是他們不滿意什麼？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
7、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
8、經理級別算"中產階級"，階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。
9、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
10、"學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目幹下來，公司應該給這個人什麼。
11、EQ在鬥爭中成長得最快。
12、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老闆在某某日期前提意見。
13、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
14、升職前，拉拉打心眼裏覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前並不瞭解的。
15、拉拉又學到一個職場經驗，就是關於SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
16、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
17、一堆人當中陳豐單和田野碰杯並不奇怪，這叫"給面子"，屬於一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區分不同業績表現"的作用，比如業績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老闆會讚美兩句以示關注，換了個業績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老闆不對你的衣着發表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 説"資格"。
18、我背後講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解並且接受上述內容"。
19、一個優秀的銷售經理，他區別於一般的銷售經理有什麼特徵呢，他會專注於完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看着手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。
20、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
21、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
22、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
23、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳着算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不説別的，單是和你共事的人，都是些素質比現 在的同事差 很多的人，就要讓你鬱悶了。 《杜拉拉之似水年華》
24、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
25、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
26、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什麼時候，什麼感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
27、別人的事情好説，自己的事情卻説不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
28、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
29、就算你想努力推開所有人，那也只能説明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》
31、既然他不願意來你的世界，你還可以去他的世界裏轉轉，你知道他平時愛玩什麼樣的遊戲嗎，你可以去遊戲世界裏找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
32、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》
33、學會放下，保持當下的愉悦，有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
34、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
35、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
36、沒有人能讓所有人都滿意，你現在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，説明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
37、你最好是先搞清楚你自己想要什麼，然後再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
38、我背後講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解並且接受上述內容。
39、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
