企業文化的作用有哪些

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企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。以下是小編幫大家整理的企業文化的作用有哪些,歡迎大家分享。

企業文化的作用有哪些

  1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性,其既要遵循企業戰略發展的方向,又要承襲企業發展的“成功因子”,需要兼顧短期利益和長期規劃,優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

  2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業,會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起,形成一股強大的合力,使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

  3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等,告訴企業職工什麼樣的行為是正確的,什麼樣的行為是不正當的,什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直,在實踐中及時調整自己的行為。

  4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷淨化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神,以此薰陶、教育企業職工,有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的`價值觀念,使他們的思想觀念、精神境界得到淨化和促進。

  5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮鬥。能使企業職工獲得自我發展,實現自我創造。積極宣導企業文化理念,確保員工充分理解,使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

  6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程,需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部,先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊,只有企業發展了,企業內的每一名成員才能得到更多的利益,相互配合,相互支持,為實現企業的發展目標而攜手奮進。

  7、可作培訓的教材

幫助員工瞭解、認同企業的價值觀;幫助員工掌握企業通行的做事方式;幫助員工熟悉企業的工作氛圍;幫助員工瞭解企業同事相處的原則;幫助員工記住企業的道德底線;明確告訴員工提倡什麼、鼓勵什麼。讓員工認同公司企業文化,轉化為自己的工作行為,並養成良好習慣。

  8、可作選人的依據

認同企業文化是合作的基礎;認同企業文化才有工作的動力:管理人員不是企業文化的倡導者,至少也要成為企業文化的傳道士;在制定員工發展政策時,要明確告訴員工,公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。

  9、可作制訂規範的標準

企業的制度規範,包括制度、流程、規定、守則等等,必須以企業文化的價值判斷為標準。企業文化的價值觀念必然滲透到企業制度的方方面面。

  10、可作調解的催化劑

深入人心的企業文化對產生分歧的員工具有自我調節功能;對於明理的人暗示企業文化的相關內容,分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業文化鼓勵分歧擺上桌面談。

  11、可作團隊的粘合劑

團隊滿足人的歸屬感;團隊是個體強大的精神支柱;團隊是個體發揮作用的煉丹爐;團隊可以激發人的創意,也能實現人的夢想。

  12、可作擴張的孵化器

企業用於擴張,個人用於擴展。海爾收購一個企業,只需要派去一個總經理,一個會計師,再加一套海爾的企業文化就夠了。這就是企業文化的擴張作用。一個管理人員到新單位,瞭解企業文化,認同新單位的行事習慣,馬上就能開展工作。

  13、可作合作的指示燈

在全球一體化的今天,沒有一家企業可以不同外界合作;合作首先是企業文化的認同;識別對方企業文化千萬不能看掛在牆上的口號,而要看對方行在腳上的做事習慣。

  14、可作危機的穩壓器

金融危機來臨時,不少企業減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾:不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業發展歷程,讓他們深切體會到:重視文化,企業才有根,才能穩步發展。

不少企業在遇到危機時,靠企業文化凝聚人心,渡過難關。在危機面前,不是一鬨而散,而是發揚光大企業精神,迎難而上,續寫輝煌。

  15、提高企業的軟實力

只有優良的企業文化才能打造優良的品牌。優良的企業文化向社會大眾展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響。

企業的健康發展需要兩種紐帶。一種是物質、利益、產權的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶,是不能得到健康發展的。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境,提高員工的道德素質和科技文化素質,對內形成企業凝聚力,對外提高企業競爭力,形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶,並從各個環節調動併合理配置有助於企業發展的積極因素。所以,企業文化是持久競爭優勢的來源,是企業發展的內在驅動力。

未來的企業競爭將主要是人的競爭,而人的競爭從某種角度上講就是企業文化的競爭。企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源!

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