如何有效實施事業單位財務工作的精細化管理
1、 事業單位財務管理精細化內涵
精細化的財務管理工作要求我們應本着精益求精的原則，避免片面性、粗略性建設，而應通過精心的提煉與篩選找到問題的最佳解決方式，探究引發問題的根源，由表象到內涵的尋求事物內在聯繫及規律。在財務管理實踐中，精細化的治理理念極為重要，我們應全面運用信息化時代各類先進的系統性、專業性管理技術，健全相關工作規範、履行責任管理制與綜合評價機制，通過精確、精密的管理有效避免粗放式管理模式的弊端性，切實提升管理實效。精細化財務管理包含三類特性，即專業化、系統化與數據信息化。前者是精細化管理的核心基礎，現代化社會的精細分工為專業化管理提供了重要依據，因此我們只有合理明確專業管理制度才能科學有序的實施精細化管理。系統化則是財務精細化管理的完善保障。作為一項系統工程，財務管理涉及內容眾多，因此精細化的財務管理必須是整體系統的精細化。再者精細化管理應以數據化為標準，只有量化了的管理才能確保各項事業的科學性發展，用數據説話從而有效避免經驗主義弊端。
2、事業單位推行科學化、精細化財務管理的重要意義
精細化、科學化的財務管理是創建績效政府的必然性要求，正值十二五開局之年，我國已充分明確了大力推進行政體制改革、加快服務型、責任型及法執型政府建設的科學目標，因此我們應全面建設分工合理、權責對等、決策科學、順暢執行、有力監督的績效政府。針對一些地方性政府在職能轉變進程中權責脱節、辦事效率不高、浪費嚴重等現象，我們只有繼續實行精細化管理，才能有力提升行政效率，依法實施財務管理，充分適應政府機構的職能轉變。精細化的財務管理同時也是提升國有資產綜合使用效益的可行性手段，面對當前眾多事業單位對國有資產管理不到位，使用效益不高、浪費資源現象嚴重的現象，我們應深刻挖掘財務管理漏洞，扭轉預算執行效率不高的現狀，縮小結餘資金規模，理清固定資產管理秩序，科學配置資產管理，切實提升對外投資效益，實施精細化管理，夯實基礎建設，從而切實提升國有資源綜合使用效益。
3、全面實施科學化、精細化財務管理的有效措施
3、1轉變觀念、提升認識，推動預算編制精細化制定
要想實現財務管理的精細化我們首先應樹立科學態度，提升認識、轉變粗放式、經驗式管理觀念，從點滴做起、基礎做起，令精細化體制深入人心。同時，事業單位領導層更應嚴於律己、以身作則，提升精細化管理意識，凡事以科學為先、以精細為本。現行事業單位的財務管理實踐中主體存在公用及項目經費受人員經費不良擠佔等問題。究其原因不難發現，事業單位整體的人員經費客觀標準過低，導致其無法滿足正常運轉需求。為了避免這一不良現狀我們應科學制定預算定額標準及基本支出定額管理制度，切實履行精細化預算編制，平衡各項基本費用的支出從而構建完善的定額體系。
3、2細化預算批覆、完善內部成本核算，推動預算執行及支出管理的精細化
目前各類事業單位存在預算執行效率不高的現實問題，具體體現在各項預算編制準確性不高、科學性不強，執行不規範及不嚴格。在財務預算管理模式制約下，我國預算批覆制度尚不全面，導致一些事業單位往往將項目申報的文本當做執行預算依據，體現了不嚴肅、不客觀的弊端。因此相關財政部門在能夠進行預算批覆時，應同時對項目文本進行批覆，各事業單位應以相關批覆文件作為執行預算的.依據，這樣不僅令執行預算更加便捷，也令審計部門的執行審計更加便利。成本核算是有效深化及推進事業單位創新內部機制、提升管理水平的重要手段，因此我們應透過良好的成本核算完善適應財務管理的全面改革需求，為準確、合理、科學的編制預算打下堅實基礎，提供具體、詳實的基礎信息，並有效節約資金投入，提升事業單位財政資金的綜合使用效益，並確保其各項績效管理、工作任務的順利完成。另外，我們應全面建立內部成本核算及考核機制，令考核工作與具體業務工作完善整合，適應性探索有效的結合方式，推行激勵機制，進而全面實現各項支出管理的精細化、科學化實踐。
3、3履行固定資產折舊制、強化綜合管理，全面推動資產及收入管理的精細化
全面實施固定資產的折舊管理制度可有效令事業單位避免賬面資產出現不良虛化問題。當前事業單位眾多固定資產近乎報廢或已經報廢，而從總體資產價值中無法對其進行確認，從而導致資產的虛增現象，令資產信息真實性不良弱化。因此我們應合理實行折舊體制，對事業單位固定資產進行細化管理，杜絕無人管的不良局面。同時我們應合理促進固定資產折舊制度與財務預算管理體制的有效結合，建立資產折舊預算體制，將資產更新的資金合理併入基本支出的預算之中，從而令事業單位資產的更新更及時、更科學。針對事業單位額外創收的財務管理體制目前尚不全面，直接導致各事業單位的小金庫現象屢禁不止，因此為了還行業一片和諧發展環境我們應切實加強預算編制管理，將創收納入其範疇之中，實現收支的平行管理，切實改進抄收收入的支出使用方式，明確開支範圍，從而在根源上促進事業單位收入管理的精細化實施。
4、結語
面對日益激烈的市場競爭、事業單位不斷提升的管理需求及海量數據我們只有全面樹立精細化管理理念，制定科學有效的精細化財務管理策略，才能真正促進事業單位財務管理工作的精細化、科學化發展，令事業單位各項實踐管理更高效、更科學、更持續。
