工程施工例會制度
為了加強對安全工作的領導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權相統一的原則。
1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
2、安全工作例會議事範圍
2.1研究、擬定項目部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況彙報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關施工班組和人頭。
2.4對項目部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。
2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領導小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程序
4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會彙報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由安質部負責，並整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質部按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。
5.3、 出席和列席安全工作例會的`人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。
工程施工例會制度 [篇2]
1. 目的、主題內容與適用範圍
1.1本制度目的是為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制投資；
1.2本制度根據《項目會議制度》規定，規定了本公司工程施工例會管理的控制要點與方法；
1.3本制度適用於本公司工程施工例會的管理；
2.職責
工程項目部施工管理組負責工程施工例會的歸口管理，負責修訂並組織實施。
3.管理內容
3.1工程施工例會定於每週六下午3點，在項目工地會議室召開；如因故無法按時召開，施工管理組將提前通知相關人員。
3.2工程施工例會參加人員為：指揮部在家領導，施工組、設備組、供應組、技術組、綜合組組長，施工監理、施工組各專業有關負責人、各施工隊主要負責人；必要時，邀請其他有關單位代表參加。
3.3工程施工例會一般由施工管理組組長主持，也可委託監理主持，會議由專人記錄，並形成會議紀要，經與會各專業組會籤後上傳下達到相關人員。
3.4工程例會的主要議程包括：
3.4.1施工管理組組長對上次例會議定事項的落實情況進行檢查；
3.4.2施工隊本週施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述，並提出要求有關各方配合及解決的問題；
3.4.3施工管理組組長對本週施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報；
3.4.4其餘與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述；
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3.4.5對與會各方提出的問題，施工組、設備組、供應組、技術組、綜合組組長對相關問題逐項討論並做出有關決定；
3.4.6施工管理組組長對上述事項進行總結並對下一階段的工作內容進行安排。
3.5工程施工例會召開前，參加會議人員要提交在會議上所要陳述或強調問題的書面材料。
3.6專業組一次不參加例會，扣相關人50元；施工隊一次不參加例會扣50元；專業組遲到一次，扣相關人20元；施工隊遲到一次扣20元；同時在會議紀要上進行通報批評。
附加説明：
本制度由XXXX公司提出。
本制度由工程項目部施工管理組起草並解釋。
本標準主要起草人：XXX XXX。
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