企業安全工作例會制度

為加強對安全工作的領導，落實各項目、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決施工過程中存在的安全問題，特制定本制度。

一、安全工作例會議事原則

1、 堅持依法議事的原則。

2、 堅持責權相統一的原則。

3、堅持互相協調、合理安排、高效運行的原則。

二、安全工作例會議事範圍

1、 研究、擬定公司安全管理制度。

2、 學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。

3、 聽取各部門和各項目落實安全技術措施和安全管理工作的情況彙報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關部門和人頭。

4、 對公司及各項目發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。

5、 檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

6、 針對各項目安全生產動態彙報合理制定日常檢查工作表，並下發各項目。

三、安全工作例會的召開

1、安全工作例會由公司安全主管部門召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席時，可委託一名安全管理人員召集和主持。

2、公司安全工作例會的出席人員：公司安全主管部門成員、各相關部門負責人及各項目經理及安全負責人。

3、公司安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，安全主管部門可臨時召集安全工作會議。

四、公司安全工作例會議事程序

1、 公司安全工作例會議事程序議題，由安全主管部門負責人確定，各項目經理可提前向安全主管負責人或部門成員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

2、 凡提交公司安全工作例會研究的議題，應事先經在本部門進行專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

3、 公司安全工作例會實行工程安全負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由安全主管部門負責人裁定。

4、 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目部經理或專職安全員向本次工作例會彙報落實情況。並提請複查。

五、安全工作例會議定事項的實施和督查

1、公司安全工作例會的記錄，由公司辦公室人員負責，並整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。

2、 公司安全工作例會討論決定的事項由項目部按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。

3、 出席和列席公司安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

4、 各參加公司安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假，無故不參加者按公司經營責任考核辦法進行考核。

安全信息管理制度

為加強安全信息管理，確保公司安全信息傳遞及時準確，以

便及時掌握各單位安全生產動態，及時發現和解決安全工作中出現的問題，保證安全生產工作有序進行，正確進行安全決策，特制定本制度。

1、、公司各部室負責人和各項目部安全第一責任者，對安全信息管理工作負全責。安全主管部門負責安全信息管理的具體工作。

2、各部室和各項目部必須有專人負責安全信息的管理，公司建立安全信息網絡，安全主管部門負責公司安全信息網絡的日常管理。

3、各部室和各項目部應建立安全管理機構，健全安全信息報送程序，項目部專職安全員負責安全信息的蒐集、整理、分析處理和彙報。

4、安全信息包括以下內容：

①、安全工作動態；

②、公司安排的安全工作落實情況；

③、安全隱患排查整改情況;

④、事故分析、查處情況；

⑤、安全培訓情況；

⑥、公司安全工作會議、文件、紀要等貫徹落實情況；

⑦、其它應報告的安全事項。

5、各部門每週二向公司安全主管部門(電話:67645489)彙報安全信息情況，遇有重大問題和事故時隨時彙報。

6、各部室和各單位要做好安全信息工作的原始記錄，對於掌握的安全信息，及時在公司內部網上發佈，對在網上發佈的信息，各單位主管領導必須嚴格把關，確保信息的準確無誤。

7、安全信息管理納入安全工作考核。

企業安全工作例會制度 [篇2]

第一章 總則

第一條 為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規定了各級安全例會的內容、時間、範圍及貫徹會議決議的要求。

第三條 本制度適用於公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

第五條 五同時：在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

第二章 管理職責

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產委員會（領導小組）會議,由同級安全生產委員會（領導小組）常設機構（辦公室）負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環保管理部負責公司安全乾部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究佈置日常安全生產工作。

第八條 子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的佈置工作。

第九條 公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人彙報工作，辦公室負責記錄，並會同安全部門落實會議決定事項。

第三章 管理內容及要求

第十條 安全會議的內容

（一） 各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，並做出決議；審定重要安全規章制度；審定關係安全生產的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故並提出處理意見；聽取分管安全領導或安全部門的工作彙報，研究佈置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作彙報，並對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

（三）公司、子公司安全乾部例會重點落實同級安委會和行政例會佈置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。

（四）廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有評比。

（五）班組安全例會應傳達上級要求並結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，採

取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產。

第十一條 安全會議召開的時間規定

（一）各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定於每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之後召開。

（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間於同級安委會之後召開。

（三）作業區安全例會每月召開二次，時間分別定於月初和月中；

（四）班組安全例會或安全活動日每週一次（不包括每天的班前會）時間不少於三十分鐘；

（五）各級安全生產調度會，應按照安全生產“五同時”的要求同時調度安全工作。

第十二條 安全會議參加的範圍

（一）公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加；

（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加；

（三）廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加；

（四）作業區安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員；

（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。

第十三條 管理要求

（一）各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，並保存備查。

（二）各級領導辦公會研究安全工作內容的`決議應記錄清楚，並及時傳達有關部門落實。

（三） 安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，並將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

（四） 各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，並主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。

第十五條 各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環保管理部修訂並負責解釋。 第十七條 本制度自2012年3月修改後下發執行。

企業安全工作例會制度 [篇3]

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、徵求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1.會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程序

（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（2）安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

（3）安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。