中層幹部競聘演講稿3篇

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會，本人要競聘的崗位是地籍科科長。

我叫陳某某，今年36歲。大專文化程度，中共黨員，年參加工作；。

地籍科是我局的綜合部門，主要負責全局的等工作，在全局的政務運作中處於中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。

首先，本人有較長時期從事土管工作的經歷，有一定的文字功底（原是辦公室副主任），對地籍科各項業務比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，通過長期的實際工作的鍛鍊，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態度比較細緻嚴謹，上下左右之間的工作關係基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫助下，業務進步較快，也在實際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位。

其次，本人已有年擔任地籍科副科長的任職經驗，承蒙領導和同志的關愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層後備力量進行了工作鍛鍊，在擔任副科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助科長抓好管理，並使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終着眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

假如組織信任，同志們支持，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協調好關係；我將在以下三方面作出努力：

一是要全力發揮骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作作風，為全科同志作出示範，讓局領導放心。今後，我一方面要加強自己的調協能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的能力，提升工作檔次。

二是要協助分管局領導抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補台不拆台，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業務工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。

三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，為我局的土管工作儘自己一份微薄之力。

最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。

我的演講完了。謝謝大家！

尊敬的各位評委、各位領導，同事們：

大家上午好！

“物競天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創新；只有競爭，才會發展；自然如此、社會也是這樣。部務會高瞻遠矚，堅持實行中層幹部競爭上崗制度，通過公開、平等、競爭、擇優的方式促使優秀的幹部脱穎而出。這次競爭上崗，我以重在參與、重在鍛鍊為目的，在部務會搭建的平台上展示一回自我。

去年這個時候，我迎來了人生事業的一個拐點，由一名政法幹部成為了一名光榮的組工幹部。一年來，我深深地感受到，能有機會在組織部工作是我人生的一大幸事。這種幸福不但來源於整體的榮譽感、內心的自豪感，更多的是來源於在組織部這個和諧的大家庭裏，我自身的素質得到了不斷的提高。我深知個人的點滴進步雖然有自己奮鬥的.因素，但更離不開各位領導長期以來對我的關心和培養，離不開各位同事對我的愛護和幫助。在此，我謹向大家表達我最誠摯的謝意！

今天我競爭中層幹部的主要優勢如下4點：

一、有三年以上中層幹部崗位工作的實踐經驗。

我於04年初－05年10月擔任原白沙鄉黨政辦公室主任，05年10月－06年8月擔任市法院辦公室主任。在辦公室主任的工作崗位上，我勤奮工作、準確定位、並不斷創新，贏得了鄉黨委、法院黨組的肯定，得到了同事們的讚揚，受到了四辦、益陽中院的表彰和獎勵。

二、有較為紮實的文字綜合功底。

從04年擔任辦公室主任以來，文字綜合一直是我的主業。05年，我抽調到市委先教辦工作，全程經歷了這次全黨參與人數最多、時間最長、規模最大的馬克思主義集中教育活動，主要從事材料綜合工作，這次參與中心工作使我對組織工作有了初步認識，更使我的文字綜合水平有了質的提升。2006年正式調組織部後，在研究室工作，同時擔任了沅江黨建網站管理員，至今我撰寫了包括調研報告、理論研究、典型經驗、彙報材料、組工信息等各類文稿200餘篇，修改、編輯全市各單位、部機關幹部報送文稿300多篇。雖然搞文字工作是個辛苦、清苦甚至痛苦的事情，但我寓苦於樂，無怨無悔，不斷收穫着成功的喜悦。如今年益陽市組織系統辦公室工作暨調研信息工作現場會議在我市召開，對沅江組工調研信息工作給與了充分肯定，在這次會上，我主筆撰寫的《關於沅江市農村綜合改革後鄉鎮領導班子和幹部隊伍建設情況的調研報告》獲獎，這些對我進一步堅定信心、投身寫作注入了無窮的動力。經

過艱苦磨練，我對組織工作由知之不多到全面瞭解，由門外漢變成了熟悉基本業務的組工幹部，這對我擔負更加重要的職責奠定了基礎。

三、有強烈的事業心、責任心和感恩心。

我是一名地道的農村孩子，從學校畢業後經過了7次大型的公開選拔考試才加盟到組織部這個特殊的團隊，對這份來之不易的工作，我倍加珍惜。我常常告誡、激勵自己，一定要幹出一番業績來感謝父母的養育之恩、組織的培養之恩。所以無論是份內工作，還是份外事情，只要我力所能及的，即使加班加點都按時完成，除了下鄉調研，每天八小時沒有離開過辦公室，有時一坐就是幾個小時。早幾天母親給我打電話問我的工作學習情況，我説好工作時間有空調，不冷不熱；工資按時發放，旱澇保收；活動經常開展、張馳有度，如果在這樣的工作環境和條件下還不努力工作，我會良心不安。

四、有較強的工作能力。

參加工作9以來，我先後在司法局、法院、原熙和鄉、原白沙鄉、組織部5個單位工作，並經過了8個不同崗位的鍛鍊，9年的打拼使我具備了較強的政治鑑別、政策運用、語言表達、組織協調、綜合分析和拒腐防變能力，這些都是作為一名中層幹部必須具備的基本素質，也是履行崗位職責的基本要求。

如果這次通過競爭能夠成為一名中層幹部，我將更加註重錘煉意志品格，不斷學習充實自己，勤奮工作履行職責，

獻計獻策當好參謀，真心實意關心同志，努力挖掘潛能，把負責的工作幹出成績、幹出特色，為我部“創先爭優”、為沅江後發趕超、富民強市貢獻力量。如果沒有能進入中層幹部崗位，證明我還有差距，我將毫不氣餒，我始終堅信機遇總是垂青有準備的人，我會更加努力工作去把握機會，贏得信任，接受組織和同事們的再次挑選。對此，我充滿信心。謝謝大家。

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，於xx年xx月參加工作，xx年至

xx年在公司辦公室工作並擔任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務。

二、應聘xxx部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xxxx部主任。

三、對加強人事工作管理談談自己的觀點和今後工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今後工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐

步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講台上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。

謝謝大家！