企業勞動關係管理制度的基本內容

企業勞動關係如何管理已經成為很多企業的重要內容，但是還是有一些企業不知道怎麼管理勞動關係。下面是本站小編為你精心推薦的勞動關係管理制度的內容，希望對您有所幫助。

1、勞動合同治理制度：勞動合同履行的原則;員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協議草案審批權限的確定;員工招收錄用計劃的審批、執行權限的劃分;勞動合同續訂、變更、解除事項的審批辦法;試用期考察辦法;員工檔案的治理辦法;應聘人員相關材料保存辦法;集體合同草案的擬定、協商程序;解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序;勞動合同治理制度修改、廢止的程序。

2、勞動紀律：包括時間規則、組織規則、崗位給則、協作規則、品性規則、其他規則。

3、勞動定員定額規則：編制勞動定員規則、勞動定額規則

4、勞動崗位規範制定規則。

5、勞動安全衞生制度。

6、其他制度。

(1)制定主體特定性：企業為主體，以公開、正式的行政文件為表現形式

(2)行為共同性：企業和勞動者共同的行為規範。

(3)經營權與民主治理權相結合：企業職工既有權參與，又有權監督實施

(4)與勞動合同條款的統一性。

能量守恆，未來勞動爭議多發是必然

我們國家沒有經過大規模的勞動運動，我們的很多權益都是發達國家在過去經過大規模的勞動

企業勞動關係管理方法運動獲得的權利，這些權利被他們用法律的形式固定又被我們進口到國內。我們的權利沒有經歷勞動運動，而在我國大規模的勞動運動發生的可能性又較小，因為能量是守恆的，一個個頻發的小爭議便替代國外大規模的勞動運動，所以勞動爭議在未來的一段時間內不會大幅減少。

人力資源從業者有必要學法，但不能急於用法

達到一種和諧的勞動關係要有一個過程。大家很羨慕日本、美國、歐洲，當然他們也有很多爭議，但是整體上他們的勞動關係比我們和諧。從能量守恆的角度講，我們現在是用法比較多的時代，勞動合同法從2008年1月1日實施以來，我們人力資源部很多的同志都惡學猛補勞動合同法。大家都在學法，為什麼勞動爭議還不減呢。據統計《勞動合同法》出台後，全國單日的法律培訓會最多時可達到2000場，但是勞動爭議還依然很多，勞動關係還依然很緊張。

法是底線，但現在大多數人一眼就看到了底線，卻沒有想到到真正用法的時候是有一個過程的，這也就是賚擘斯郭總髮明的情理法，這是非常有意思的一個方法，我接觸郭總之後受到了很多啟發。

比如在崗位調整這個事情上，企業方和勞動者肯定是對立的，人崗匹配往往是在信息不對稱的.情況下進行的，很多時候就涉及到再次的調崗。理論上講，當企業看到勞動者在崗位上生產率不高，在這個崗位上並不幸福時，往往勞動者會從自身的角度判斷，認為我很舒服，挺好的，這個時候兩方就會產生對立，這是一個基本的原理。但是解決這種對立，如果沒有中間溝通的過程，我們就會一下看到勞動合同法第35條，但是企業是否給他解釋過公司的培養計劃是要不斷輪崗，這樣更能充實你的職業生涯，企業是否給他解釋過崗位的特點和個人的優勢。

所以這一部分不是一下就看到法，我們很多人力資源的同事一下就看到法，很多時候人力資源是一個論理的過程。我們現在有必要學法，但是不能輕易的用法，這是人力資源轉變新思維必須要考慮的角度。