擬定酒店員工招聘方案

一.招聘原則

根據會所的市場定位、工作部門的設置、人事定員方案及人員素質要求實行面向社會，公開招聘擇優錄用

二.招聘目的

1.在年後招聘黃金時間(2.7—3.31),完成2017年空缺人員補充

2.為2017年會所戰略發展儲備人員

3.擴展會所招聘渠道,協同各招聘渠道關係

三.招聘步驟

根據會所經營的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為兩個步驟：

（一)招聘準備階段

（二)1、準備資料：

(1)招聘簡介及招聘職位一覽表(2)會所基本情況介紹宣傳頁(3)《求職申請表》(4)各類人員工資福利概況。

2、落實需招聘人員崗位

服務顧問，客户經理，酒吧經理, 會計，收銀員

3、確定參加會所招聘的相關工作人員(各部門需協助招聘工作)，並且要求參加員工着正裝

4、提出被招聘人員的素質條件和任職要求

5、在相關求網上提前發佈招聘信息，為現場招聘造勢。

6、落實招聘會現場場地

四.招聘實施階段

第一階段

網絡招聘

時間：即日起

根據會所的職位情況，餐飲服務人員大多為年輕人，上網時間較多，人

事專員在提前在相關的招聘網站上發佈招聘信息。如（卓博人才網、前程無憂、趕集網、58同城等）也可作為長期網上招聘的的資源信息。

第二階段

現場定點招聘

南城區擺攤招聘擬定點考察:便於年後招聘高峯期,開展定點招聘工作.

現場招聘是最為直接的招聘，在招聘同時發放會所宣傳頁和招聘宣傳章

地點：各大商場，小區門口, 人流較多聚集地

第四階段

人才市場聯絡和招聘場次確定:年後對不同的招聘需求,參加相應場次的招聘會

第五階段

內部人員推薦工作:在會所內部發布推薦文件,對推薦進行獎勵

第六階段

補充招聘

視招聘情況對人員缺口進行補充性招聘，

具體方式視情況而定，可採用去相關行業(如:星級酒店)挖掘相關招聘人員(如:服務顧問),中介介紹,制定招聘海報等方法。 招聘方法：

1.發放關於會所基本情況的廣告、宣傳單。

2.驗證求職申請本人身份證、户口簿、待業證、下崗證、暫住證(外地人口)畢業證及各種專業證書。

3.目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長求職要求(職位、待遇)進行初步瞭解，對基本合格者進行職位初步分配。

五.資料整理、建檔階段

按照前兩個階段的進展及時整理資料，形成下列檔案。

(1)錄用人員花名冊

(2)錄用人員工資待遇確定

六.經費預算

(1)廣告費：宣傳彩頁名片

(2)場地費：

(3)車費及餐飲費：

(4)其它費用：

擬定酒店員工招聘方案 [篇2]

一、 招聘的目的：

為迎接酒店試營業和年會的召開，特擬定招聘方案。

二、 招聘方式的選擇：外部招聘

1、外部招聘的優點：（1）、來源廣、餘地大、能從新員工中獲取目前公司員工不具備的知識、技術；（2）、吸取不同企業文化的員工，取長補短；⑶可平息或緩和內部競爭之間的矛盾。

2、外部招聘的缺點：員工進入角色較慢，對員工背景瞭解較少

3、外部招聘的渠道：

（1）、渠道一：人才招聘會

參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場招聘會。

優點：企業與應聘者直接見面，可信度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。 缺點：與應聘者面談環境較差，面談不夠深入；挑選範圍受限。

（2）、渠道二：職業介紹所或就業指導中心

一般由職業中介機構撮合或篩選其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費。 優點：介紹速度較快，平均費用較低。

（3）、渠道三：校園招聘

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