年中工作會議紀要

華能2015年年中工作會議紀要7月16～17日，中國華能集團公司2015年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議在京召開。會議總結上半年工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年工作，進一步動員全體幹部職工凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度各項目標任務，推動創建具有國際競爭力的世界一流企業再上新台階。國務院國資委派駐華能集團公司監事會02辦事處成員出席會議。會上，公司總經理曹培璽作了題為《踐行“三嚴三實”，深化改革創新，全面完成年度各項目標任務》的重要講話。公司黨組書記黃永達作總結講話。公司領導張廷克、郭珺明、寇偉、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、劉文成出席會議。曹培璽在講話中全面回顧總結了公司上半年工作。今年上半年，公司系統全力配合中央巡視組專項巡視工作，認真貫徹落實上級單位工作部署和巡視整改意見，全面落實公司年度會議精神，各項工作取得了較好成績，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。截至6月底，公司境內外全資及控股電廠裝機容量15417萬千瓦，同比增長6.1%，低碳清潔能源裝機比重達到27.5%。1～6月份，公司累計完成發電量3064億千瓦時;完成合並營業收入1289億元;完成煤炭產量3056萬噸;完成供電煤耗305.29克/千瓦時、同比下降4.28克/千瓦時，完成廠用電率4.19%、同比下降0.22個百分點。公司提前完成國家“十二五”環保改造目標。公司合併利潤、淨利潤、歸屬母公司淨利潤、EVA等經營效益指標創歷史新高。公司獲2015年央企負責人經營業績考核A級，被國資委授予“經濟效益突出貢獻一等獎”。

年中工作會議紀要 [篇2]

京冀公司服務部2011年6月24日在河北公司召開了服務工作年中會議，討論並通過如下事項，請大家認真落實、抓緊完成。

一. 要求全體服務人員詳細閲讀奧普森公司員工手冊並貫徹執行：

1. 落實制定每週工作計劃，週末報送服務經理、抄送總經理。

2. 完善服務單據管理：每次服務走訪無論有無故障必填服務單，開機、保內服務單24小時內發送英格索蘭或斗山，一週內寄出單據，並複印存檔，所有服務單號須記在本月報銷單右上角。

3. 加強檔案管理：各區服務工程師負責將各類服務憑證（包括到貨驗收單、開機和保內維修單、走訪單、保外維修單、修理或服務合同等）至少半年存檔一次，新用户開機後當月必須建檔。

4. 7月15日前依靠現有服務單和電話訪問初步完成《客户分析》整理、刷新工作，報送服務經理。其它資料空白的'用户列出優先走訪計劃，於今年8月5日前完成《客户分析》補充，在8月31日前與備件部合作完成整理工作。

二. 重點完成年度計劃指標：

1. 服務合同的年度任務，需在7月底前鎖定目標用户，進展情況填入工作計劃，今年11底前責任區域內機器台數的25%必須簽訂服務合同（包含免費合同），見6月24日專題郵件的標準式樣，具體措施另發。

2. 大修、節能、系統產品等指標應確定目標用户，填入每週工作計劃及時註明進展，每位服務工程師在7月15日前至少上報3個目標用户，詳細列名作為開發目標用户的依據，年底至少完成一個開發指標。

三. 加強維修中心管理：

1. 公司決定，石家莊維修中心的日常工作由盛偉負責管理，包括大修作業調度和組織、租賃業務支持、維修採購出入庫（包括票據）控制等。

2. 自營大修業務的承攬人員簽訂合同前後，需和用户確認維修內容以郵件方式報送維修中心。

四. 儘快開始執行IR服務政策，特別是160kw以內單級壓縮微油固定轉速螺桿機，務必在開機完畢60日內完成5年質保註冊。尚未註冊的情況在7月10日前自查完畢，緊急補充註冊，並將註冊信息轉發服務經理。

河北奧普森機械貿易有限公司服務部

北 京 奧 普 森貿易有限公司服務部