淺談企業文化範文

得人心者得天下。何為得人心？能使人心甘情願地去為公司奮鬥,使他們有着為之奮鬥一生的信念,這就是得人心。

我們往往看到的是:老闆就是老闆,老把別人看做是這個公司的過客,總自以為是地認為,對於公司的任何事情自己都可以做得很好,總有一種員工一無是處的感覺.以至於在開會的時候否定員工正確的，與他不同的工作方法,使得員工很是無奈。獨到的見解得不到發揚,使得公司最終走向老闆的死衚衕.

在一起工作,我們沒有理由去考慮什麼時候離開,什麼時候公司怎樣.即便是事實終有一天會發生,甚至會使人痛心。但我們都要有一家人的感覺,不要在與別人談話時傷害別人。天底下沒有不透風的牆,你的語言傷害到別人,別人終歸是可以知道的。大多數的人往往在對人的評論和看法上,會加上自己的武斷,很難用無私的中立的'觀點去客觀地看待某一個人,總在無意中加進自己感情的因素。這樣使得我們的工作變得異常複雜,人心渙散,流言蜚語.

對於公司管理來説,文化是公司最重要的東西,如果一個公司沒有自己獨特的文化,那他是註定不會長久的。良好的文化可以使得公司的管理開支和管理經費大大減少。文化是公司精神的表達。我個人認為,公司的文化主要包括:公司的長遠發展目標,公司的核心價值,公司的制度文化和人情文化.

長遠發展目標,比如説我們要爭取百年企業;要爭取躋身於這個行業的10強,等等。在員工的眼前樹立一座豐碑。這樣,員工的心裏會感到一種成功的激動和一種踏實的安全感。使得他們對公司產生一種崇高的敬仰之情,一種信心百倍的力量自然而生。

核心價值是指公司要為這個行業,為社會解決怎樣的問題,帶來怎樣的改變,帶來怎樣的益處。這裏邊應該含有公司服務文化的部分,比如:我們要遵循顧客至上,或者是我們要以市場為導向,等等.一個公司只有在正確認識了自己,取得了適合自己,也符合市場的核心價值後,才會有穩定的利潤,才會有長遠的發展。

制度文化是公司走向成熟,走向國際的首要條件。其實制度文化最終要達到的目標很簡單,就是:無論員工或者主管在公司發生任何事情,都可以按規定處理得妥妥當當。公司的事務也不會因為情況的突變或者是客觀情況的出現而得到延誤甚至於癱瘓。制度不健全的公司,如果不改善,毫無疑問是要走向衰敗，被時代所淘汰的。

管理在某種程度上來講,是人的管理,就是與人相處的哲學。作為在一起,並有着共同目標(公司的發展目標)的人,員工之間除了要團結之外。更重要的是,當公司發展在一定階段,要考慮員工,特別是主管的生活問題。一個公司如果不關心這些,那他充其量只是賺取員工剩餘價值的機器。這樣的公司也許發展很大,但卻不得人心,是最容易產生分裂,產生問題的企業,談長久更是恍惚。

我個人認為,只要這四點做得好,再加上我們工作的努力,公司發展強大,將是很自然的事情。