重點工作例會制度

第一章 總則

第一條 為進一步改進工作作風，保障政令暢通，全面掌握全局重點工作開展和完成情況，強化各部門協同推進，提高整體工作效能和執行力，確保福建局、福州局下達的各項工作任務保質保量完成，根據《福建檢驗檢疫局績效考評工作（試行）》，並結合自身實際，特制定福州檢驗檢疫局效能（試行）。

第二條 效能是落實全局重大工作決策部署的重要途徑。通過實施效能，通報各部門績效考評指標和其他重點工作的開展及完成情況，瞭解工作進度和動態，並對存在的問題提出改進意見，部署工作安排，加強協同協調，推動各項工作有序高效開展。

第二章 會議內容

第三條 效能例會的主要內容包括：

（一）傳達學習貫徹質檢總局、福建省委省政府和福建局、福州市委市政府以及福州局有關績效考評工作及其他重要工作部署、會議精神。

（二）通報上季度績效考評指標進度、其他重點工作完成情況以及督查督辦情況，查擺存在的問題，研究制定下一

步工作對策和措施。其他重點工作是指在績效考評指標以外，由上級單位（部門）或者福州局黨組會、局務會以及局領導部署指派的臨時性、階段性的重點工作。

（三）部署全局下季度績效考評階段性安排及其他工作和任務。

第三章 會議程序

第四條 效能例會於每季度第一個月的10日前召開，會議具體時間和地點由辦公室通知。

第五條 效能例會參加人員為全體局領導，各辦事處和各處室、機關分中心主要負責人。

第六條 效能例會由局長召集主持，局長外出時，可委託其他局領導主持。參會人員因故無法參會時，經局長或主持會議的局領導批准後，可委託他人代為參會。

第七條 各部門應做好效能例會前的各項準備工作：

（一）效能例會召開前，各部門應向分管局領導報告績效考評指標進展、其他重要工作開展及完成情況，確定上會事項。

（二）對涉及全局性重要工作的安排部署，由各分管局領導在效能例會召開前向局長報告。

第八條 效能例會議程：

（一）由績效辦通報全局上季度績效考評指標進展、其他重點工作完成情況、督查督辦情況以及存在的'問題和建議。

（二）各分管局領導對所分管部門工作情況進行點評，並安排部署下季度工作。

（三）局長對全局工作情況進行總結點評，對下季度工作提出要求。

第四章 責任分工

第九條 每季度第一個月的5日前，各部門應將納入效能例會通報範疇的各項工作（指標）情況（包括績效考評指標進展、其他重點工作完成情況、下季度重點工作計劃以及意見建議等）報辦公室及績效辦。績效辦根據福州局實際，根據簡明高效原則，儘量統一相應的報送格式。

第十條 辦公室負責將全局績效考評指標以外的其他重點工作完成情況以及督查督辦情況彙總、分析、把關後報績效辦；績效辦負責收集、彙總、分析全局納入效能例會通報範疇的各項工作（指標）的整體情況。

第十一條 績效辦負責效能例會的議題整理、材料收集；辦公室負責局領導講話材料起草以及會議後勤保障等會務工作。績效辦、辦公室共同負責效能例會的會議記錄。

第十二條 效能例會確定的工作安排由績效辦、辦公室共同負責督查督辦立項（包括下達督查督辦單、制發督查督辦落實情況彙總表等）；其中，涉及績效考評指標的由績效辦牽頭負責。其他重點工作、會議紀要、文件的督查督辦仍由辦公室按《福州局督查督辦工作辦法》牽頭負責。

第五章 會議事項的落實

第十三條 效能例會後，由績效辦負責編寫會議紀要，經局長或主持會議的領導簽發後，印發全局。同時，績效辦會同辦公室形成有關材料提交局領導，做好參加省局績效例會準備。省局績效例會後，福州局根據需要組織學習傳達和貫徹落實。

第十四條 各部門對效能例會確定的工作事項，應及時在本部門組織學習、傳達，明確責任，確保效能例會議定事項的落實。

第十五條 績效辦、辦公室要加強對效能例會確定事項的督查督辦，督查督辦結果向全局通報。督查督辦結果納入局績效考評範疇，具體績效考評指標（規則）由辦公室會同績效辦制定。

第六章 附則

第十六條 效能由績效辦負責解釋，並自發布之日起實施。

重點工作例會制度 [篇2]

為進一步提高效益和規範化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

1、各部門所有經理級及以上人員必須參加每週例會，每週一下午六點準時在會議室開會，不得遲到、早退、無故不參加，凡遲到、早退者一次罰款10元整，無故不參加者罰款100元整，如遇特殊情況請提前報備總經理處；

2、開會期間保持手機靜音，不允許隨意走動，違者每次罰款10元整，如確有重要電話需接聽或緊急事情處理，經總經理批准後在會議室外接聽或辦理，並在10分鐘之內返回會議室；

3、每週的工作總結，需在下週一中午12:00之前發送至普力特管理QQ羣，違者罰款20元整；

4、工作總結中的重點工作每週不少於三件，重大事件可一件；

5、工作總結中未完成的工作，需説明原因，根據實際情況判定，如非人為不可抗拒情況，未完成一件任務，罰款50元整。

6、凡公司經理級及以上人員，須加入公司管理QQ羣，羣號為：274161342。

7、由行政人事專員做好會議紀要，每週二發送至管理QQ羣，各部門負責人自行下載，並負責通知到每個員工，傳達會議精神。

行政人事部

河北普力特緊固件製造有限公司

重點工作例會制度 [篇3]

一、 晨會制度

1、 銷售部、後勤部分別組織於每日上班後半小時召開晨會，時間控制在30—50分鐘。

2、晨會召集人：部門負責人。

3、晨會內容：公司重要文件、通知、精神的傳達；截止上日的區域市場客户訂貨、發貨、回款數據；疑難問題討論、分析、解答；新產品介紹、重點工作任務佈置等。

4、晨會要求：按時參加，召集人做好書面記錄。

二、 周例會制度

1、營銷中心全體崗位人員每週六下午16時召開周例會，時間60分鐘左右。

2、周例會召集人：中心負責人或部門負責人。

3、周例會內容：一週工作小結，包括一週銷售情況報告，問題彙總分析、解答，下週重點工作安排、業務培訓學習或其他活動等。

4、周例會要求：主持人好書面記錄呈中心負責人審閲，遇特殊情況例會時間可順延至下週一下午。

三、 月度例會制度

1、月度例會時間：每月3日，根據實際情況由中心負責人確定，參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負責人。

2、月度例會內容：上月度銷售狀況通報，各崗位工作總結、點評，促銷計劃制定，大區經理月度工作推進計劃審定，任務分配、本月工作重點部署，相關費用通報處理，問題討論解答，合理化建議徵集等。

3、專人形成會議紀要或工作任務書，分發至責任人。

營銷中心周工作例會記錄表

記錄人：

營銷中心月度工作例會紀要

記錄人： 中心負責人：