工程部經理崗位職責【薦】

在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編收集整理的工程部經理崗位職責，歡迎大家分享。

工程部經理崗位職責1

1、執行部的工作指令，向部總監負責並報告工作。

2、貫徹執行國家有關設備、設施管理工作的政策、法規和標準。

3、按照設備、設施管理與預算管理的要求，負責各種設備、設施的技術管理和費用預算控制。

4、針對各種設備、設施的`技術要求和運行情況，負責制訂維修、保養（含一、二級保養）、大修改造計劃，報領導審核批准後組織實施。並按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

5、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各工種人員之間技術業務協調工作。

6、協助各部門組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

7、負責督導鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設備、供水、供汽及弱電系統等關鍵設備的運行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。

8、根據供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統等主要設備的管理規定和要求，以及總平面和設備、裝機容量、重點設備設施的佈局，繪製出圖表。並根據變更情況，及時進行圖表修改。

9、按期組織設備完好狀態的查定工作，制定提高設備完好率的計劃和具體措施。10、協助部經理召開各類設備事故的分析會，提出處理意見或建議，並督促有關部門嚴格執行事故管理制度。

11、協助部門領導組織有關人員學習有關方針政策和技術業務，配合有關部門做好技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，對特殊工種人員做好定期培訓、複訓工作。

12、督促有關設備管理人員定期收集、彙總各種設備設施的技術圖紙、資料，並按規定上繳、立卷、歸檔。

工程部經理崗位職責2

1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團彙報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的.階段工作任務，並監督執行考核。

6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨幹隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處於控制範圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。

工程部經理崗位職責3

負責制定並完善工程管理各項規章制度，編制物業設施設備的操作、維修、保養、更新、改造等工程運作規程及工作表單。

制定或審核各項目工程部年度工作計劃及相應的月度工作計劃[含各系統設備內部的.預防性維護保養及外判維護保養工作]，督導設施設備的修繕和維護實施。

負責對物業各項目之工程外判合約和改造、新建項目的審核工作。

負責監督各項目工程設施設備之運行及維護成本控制及能源管理工作。

指導節能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經濟效益。

建立工程部檔案管理體系。

負責監督各項目工程部承接查驗工作落實並進行指導。

對各項目工程部員工工作的督導和評估考核工作，使下屬明瞭並依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項目突發事件應急預案,督導組織演練。

按時完成物業總監臨時交辦的其它工作任務。

工程部經理崗位職責4

1、在董事長及總經理的領導下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設任務；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控制成本完成建設任務。

3、在總經理指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所有項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的.控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在施工過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。

工程部經理崗位職責5

1、貫徹落實公司制定的各項規章制度，組織、計劃、控制、協調、管理本部門的工作。

2、貫徹落實國家和地方有關建築裝飾裝修工程施工的法律法規和政府有關行政主管部門的規定。

3、起草本部門的各項管理制度。

4、辦理工程款的支付手續，核查公司應扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風險

5、組織對項目負責人進行評價。

6、協調各項目負責人和公司各部門的關係。

7、組織本部門人員按照公司的規定調配管理人員到現場實施監管、服務和對工程項目進行現場安全、質量檢查。

8、對存在問題的工程項目，查明原因、採取對策，實行重點跟蹤管理。

9、負責工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的'貫標及評優工作。

10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；

11、檢查、督促現場技術負責人經濟簽證的數量、質量和及時性。

12、組織工程部相關人員進行項目竣工驗收的初驗工作。

13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。

14、分包隊伍的工作量審核工作。

工程部經理崗位職責6

1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，並能有效地保障建築、裝潢和設備的完好;

2、制定和審定設備、設施及建築裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;

4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的.計劃和運行維修費用預算;

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

工程部經理崗位職責7

1、貫徹執行物業總經理的指令，負責工程部的日常管理，對物業總經理負責;

2、全面負責工程部的計劃統籌工作，具有處理緊急技術問題的能力;

3、負責工程部員工的全面管理、技術培訓及考核，提高員工服務意識和技術素質;

4、有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業設備的.先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現代化水平;

5、遵守政府各職能部門的相關規定，確保物業所有屋宇、專業設備符合規定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養;

6、具有較好的協調能力，負責協調同物業公司其他部門關係及對外關係;

工程部經理崗位職責8

一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即着手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程會考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯繫，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局着眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯繫設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。

三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。

　三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

由於徵地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的.施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。

在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。

工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作後既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。

3、協調好工程各方之間的關係。

下半年計劃：

一.加強工程計劃管理

根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。

做工程甲供材料採購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃並督促落實。

　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，採取正確目標糾正措施。

提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。

三、加強合同管理，施工過程管理。

四、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經理崗位職責9

1、在總經理的領導下，全面負責工程部的`各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。

7、負責審核用户的室內裝修。

工程部經理崗位職責10

1、全面負責項目現場工程事務並向工程總監彙報；

2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；

3、負責組織項目開工前手續辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；

4、負責開發項目工程質量、進度和安全文明標化管理工作；

5、負責開發項目的技術管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、負責審核施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；

7、審核各業務單位上報項目部的報告、工作聯繫函、設計變更、工程技術核定單、簽證等文件；審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；

8、負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部並與其協商對銷售合同及業主的影響；

9、協調與管理施工現場中的總包單位、各分包單位、監理單位的配合事項；協調與建設主管部門的工作；協調與公司其他部門的業務；

10、配合公司項目發展規劃及發展戰略，負責對新項目開發成本、開發進度的.分析制定提供技術支撐；

11、協助和配合報建經理對項目全過程的報批、報建工作；

12、負責對合作單位在合同範圍內的考核與評價；

13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；

14、負責對本部門內部職員的培養及職業發展指導；

15、完成上級交辦的其它事項。

工程部經理崗位職責11

1、接受總經理的領導，治理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構和治理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和修建、裝潢的完好。

3、總結和回納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及修建裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素養的培訓。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗並嚴格操縱維修費用，保證酒店最大限度的'節能、節支。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論並現場檢查施工質量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導和評估。

12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受並組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部經理崗位職責12

（1）制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效地

保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建築、裝璜的完好。

（2）總結和歸納運行和維修實踐，制定和審定設備、設施及建築裝璜的預防性

維修計劃，更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。

（3）制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素

質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

（4）全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消

耗並嚴格控制維修費用。根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的'計劃和運行維修費用預算。保證酒店最大限度的節能、節支。

（5）負責協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關係，以

獲得良好的外部環境。

（6）主持部門工作例會，協調班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應組

織有關人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員工進行評估和驗收。

（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

（8）建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

（9）隨時接受並組織完成上級下達的其他工作指令。

工程部經理崗位職責13

1、負責編寫完善各種設施設備操作、運行以及維護保養作業規程，經審批後督導、組織下屬按作業規範操作；

2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理；

3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養計劃，組織計劃實施並定期檢查；

4、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監督管理；

5、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；

6、參與評估物業項目管理成本及服務品質，提出合理化建議；

7、負責物業項目工程前期介入工作，提出合理化建議；

8、負責與開發單位、施工單位、監理單位及相關職能部門的溝通協調；

9、負責跟進項目施工進度，協調處理工程遺留問題；

10、負責項目物業工程驗收、接管交付等工作；

11、控制小區能耗成本，組織實施小區節能降耗工作；

12、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作；

13、負責組織相關服務供方招投標工作的開展；

14、負責質量管理體系在部門的正常運行和持續改進；

15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執行和年度經營管理目標的`完成；

16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

工程部經理崗位職責14

1、負責公司受託項目的物業管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養、保安保潔、綠化維護、資產安全;

2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客户、保潔、保安服務標準和服務質量監督;

3、負責監督日常巡查維修工作，確保商户所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，並保證設施設備完好率;

4、負責項目運營過程中節能降耗優化;

5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規範的制訂;

6、負責組織處理在項目內發生的.重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;

7、負責與公安機關等相關單位的協調工作，貫徹執行政府機關的保衞工作任務和要求;

8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內場巡邏及秩序管理，確保各區域有序、安全;

9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;

工程部經理崗位職責15

1、負責工程部管理工作；

2、負責合理分配施工任務；

3、負責對現場施工進度、工藝、質量進行監控；

4、負責施工隊的管理與考評，創建優質施工隊；

5、安排每週樣板房的選擇、帶客户參觀講解工作；

6、組織解決投訴，安排維修和售後服務；

7、負責制定本部門年度工作計劃並組織實施。