年度績效考核自評報告
在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的年度績效考核自評報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度績效考核自評報告1
瀘定縣20xx年度中央對地方轉移支付預算項目工作，在縣委、縣政府高度重視下，在省、州衞生健康委的精心指導下，通過與財政等有關部門協調配合，精心組織，規範實施，取得了較好成效。現將年度績效自評情況報告如下：
一、項目基本情況
（一）基本公共衞生
1．項目概況。瀘定縣是甘孜藏族自治州的“東大門”，是進州出藏的交通要道。全縣幅員面積2165.35平方公里，轄8鎮１鄉（行政機構調整前為7鎮5鄉）、90個行政村、7個居委會，居住有漢、藏、彝等17個民族，20xx年總人口8.9萬人。各鄉鎮衞生院（社區衞生服務中心）及所轄村衞生室（社區衞生服務站）是基本公共衞生服務項目的實施主體，負責免費為轄區居民提供基本公共衞生服務，實行轄區劃片包乾，分工到人，全面落實包保責任制。
2．項目內容包括。居民健康檔案管理，健康教育服務，預防接種，傳染病及突發公共衞生事件報告和處理，0-6兒童管理，孕產婦健康管理，65歲以老年人健康管理，嚴重精神障礙患者健康管理，衞生和計生監督協管、高血壓健康管理、糖尿病健康管理、肺結核患者健康管理、中醫藥健康管理等12類項目。
（二）基本藥物制度
全縣有基層衞生機構12所（含磨西鎮、燕子溝鎮），鄉鎮衞生院10所，中心衞生院2所。已經全面實施國家基本藥物制度，所有居民都享受了藥品零差率銷售。
（三）醫療服務與保障能力提升
建立現代醫院管理制度，取消藥品加成，增加政府投入，同步理順醫療服務價格，改革醫保支付制度和人事薪酬制，優化公立醫院收入結構，建立起“維護公益性、調動積極性、保障可持續”的運行新機制。讓利於百姓，加大健康扶貧力度，減少因病致貧因病返貧的現象，同時也推進醫院收入結構不合理改進。
（四）重大傳染病防治
20xx年全縣各成員單位結合疫情防控及日常工作，積極落實部門職責，有力推進重大傳染病防治工作，始終堅持“政府組織領導、部門各負其責、全社會共同參與”工作要求，落實“預防為主、防治結合、突出重點、加強監督”的工作方針，以目標管理為手段，以查、防、救、治為重點，以阻斷傳播為目的，全面實施綜合防治措施。
二、項目績效目標情況
（一）基本公共衞生服務
20xx年，全縣基本公共衞生服務項目資金年初按照基層醫療衞生機構的服務人口和人均經費補助標準對全縣基本公共衞生服務項目資金進行年度預算，實行預撥制和考核結算制。到20xx年底，各項服務應達到以下目標：電子健康檔案建檔率保持在93%以上，穩步提高使用率；適齡兒童國家免疫規劃疫苗接種率保持在90%以上；新生兒訪視率、兒童健康管理率分別達到85%以上；產後訪視率達到85%以上；老年人健康管理率達到69%以上；高血壓患者管理人數穩步提高，規範管理率達到60%以上；2型糖尿病患者管理人數穩步提高，規範管理率達到60%以上；嚴重精神障礙患者管理人數穩步提高，規範管理率達到80%以上；肺結核患者管理率達到90%以上；老年人、兒童中醫藥健康管理率分別達到55%以上；傳染病、突發公共衞生事件報告率分別達到95%以上。
（二）基本藥物制度
20xx年度我縣上級財政補助273.61萬元，縣級配套44萬元用於鄉鎮衞生院和村衞生室基本藥物零差率補助。12個衞生院基藥實行零差率。減少羣眾用藥負擔，緩解“看病貴”問題，滿足大多數患者的需求。降低藥品價格，提高基本藥物的可及性，讓羣眾得到真真正正的實惠。規範藥物使用、生產流通，確保藥物安全有效，在提高臨牀用藥的性價比和臨牀給藥率的同時，逐步規範醫務人員的開藥行為，遏制過度治療和抗生素濫用等問題，進一步引導羣眾形成合理科學的用藥習慣，從而提高羣眾健康素質。
（三）醫療服務與保障能力提升
項目資金主要用於臨牀專科建設、人才培養及設備購置。
（四）重大傳染病防治
3月收到州級下撥的中央補助20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金88.7萬元，11月收到中財補助艾滋病等重大傳染病防治項目第二批資金20xx年重大傳染病防控中央補助資金（第二批）141.12萬元，縣級配套艾滋病、包蟲病等重大傳染病防治工作經費共計40萬元。
（五）計劃生育
1．實施農村計劃生育家庭獎勵扶助制度，解決農村獨生子女和雙女家庭的養老問題，提高家庭發展能力。
2．實施計劃生育家庭特別扶助制度，緩解計劃生育特殊家庭在生產、生活、醫療和養老等方面的“難”，保障和改善民生，促進社會和諧。
3．實施西部地區“少生快富”工程，改善計劃家庭生產、生活狀況，引導和幫助計劃生育家庭發展生產，促進西部地區進一步降低生育水平。
三、項目實施及完成情況
（一）基本公共衞生服務
1．強化領導，層層壓實責任。衞健局高度重視國家基本公共衞生服務項目工作，成立了以分管領導為組長的領導小組，制定《瀘定縣基本公共衞生報務項目績效考核辦法》及細則，組織縣疾控中心、縣婦計中心、縣衞生和計劃生育監督執法大隊、縣人民醫院、縣民族醫院等部門成立了促進基本公共衞生服務均等化指導中心、技術指導小組，以各鄉鎮（中心）衞生院為項目的主要實施單位，分別成立了項目領導組織和技術指導組，落實基本公共衞生管理人員。建立實現全縣基本公共衞生服務體系橫向到邊、縱向到底的工作責任體系，每年開展基本公共衞生服務項目四次督導和一次考核，全面協調推進基本公共衞生政策的落地落實。
2．印發工作實施方案。瀘定縣衞生健康局下發了《關於進一步做好20xx年國家基本公共衞生服務項目工作的通知》文件明確了項目工作目標、工作內容、組織實施和有關工作要求。制定了《關於20xx年基本公共衞生服務項目績效考核實施方案的通知》（瀘衞發〔20xx〕113號），進一步完善基本公共衞生服務工作績效考核辦法。為強化績效考核評價工作，在各鄉鎮（社區）組織全面考核的基礎上，縣衞健局組織基本公共衞生服務項目指導中心成員單位對所有鄉鎮衞生院進行了考核，根據綜合考核得分進行排序，考核結果在全縣通報，並抄送州衞健委基層科。堅持考核結果與項目補助資金撥付和業務目標考核掛鈎，作為20xx年分配基本公共衞生服務項目補助資金的重要因素加以考慮，年終績效考核排名後三名的鄉鎮衞生院分別扣減基本公共衞生服務資金1萬元、8千元、5千元，扣減的資金用於獎勵排名前三的鄉鎮，扣減了基本公共衞生服務資金的單位用自己的業務收入按20xx年國家基本公共衞生服務補助資金標準補齊，保證如期完成基本公共衞生服務項目各項任務，獎勵資金用於本鄉鎮基本公共衞生服務；實行獎優罰劣，切實提高基本公共衞生服務補助資金使用效率。
3．目標任務量完成情況
（1）居民健康檔案管理。根據國家和省州工作要求，建立了項目工作督導考核機制，明確了目標任務、工作流程和保障措施。通過鄉鎮（中心）衞生院工作人員走村竄户，老年人每年一次的健康體檢，慢性病人、嚴重精神障礙患者、孕產婦、0-6歲兒童等其它重點人羣的健康管理等多種形式，建立紙質居民健康檔案。截至20xx年12月，全縣(包括磨西、燕子溝)轄區內常住人口89000人，累計建立規範化電子健康檔案87263人，電子健康檔案建檔率98.05%。
（2）健康教育工作。在全縣各鄉鎮、村、社區設置健康教育宣傳欄，每兩月更換一次宣傳內容，1-12月免費向居民發放健康教育資料印刷資料407種，發放62782本。開展公眾健康諮詢活動162次，參加公眾健康諮詢活動人數6858人，舉辦健康知識講座179次，參加健康教育講座9441人。我縣通過電視、廣播、發放宣傳資料等形式，大力開展宣傳教育工作，提高羣眾的知曉率。
（3）預防接種服務。加強預防接種安全管理，嚴格按照工作規範操作，做到接種前告知，一次性注射器規範使用與處理。各鄉鎮能夠完成兒童預防接種證查驗、疫苗補種工作，未發生預防接種事故。應建證5260人，已建證5242人，建證率達99.66%，轄區內乙肝疫苗接種1898人次，轄區內卡介苗實種442人次，脊髓灰質炎疫苗接種2976人次，百白破疫苗接種3211人次，含麻疹成分疫苗接種1693人次，流腦疫苗接種2561人次，乙腦疫苗接種1675人次，甲肝疫苗接種958人次。
（4）傳染病及突發公共衞生事件報告和處理。1-12月累計報告傳染病258例。無突發公共衞生事件報告。
（5）0-6歲兒童健康管理。根據《國家基本公共衞生服務項目規範（第三版）》的要求，不斷規範我縣0-6歲兒童健康管理，兒童健康管理質量穩步提高。1-12月轄區內0-6歲兒童4411人，接受1次及以上隨訪的0-6歲兒童3833人，管理率達86.90%；轄區內活產329人，接受1次及以上訪視的新生兒308人，新生兒訪視率達93.62%。
（6）孕產婦健康管理。加強孕產婦健康管理培訓、宣教和督查，不斷規範我縣孕產婦健康管理，孕產婦管理質量穩步提高。轄區內活產數329人，孕13周之前建冊並進行第一次產前檢查的產婦數為286人，早孕建冊率達86.93%,產婦出院後28天內接受產後訪視的產婦數305人，訪視率達92.71%。
（7）老年人健康管理。截至20xx年12月，全縣累計管理65歲以上老年人7039人，接受健康管理的老年人5132人，健康管理率達72.90%，接受健康體檢5441人。
（8）慢性病防治工作。全面加強高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病規範化管理，截至20xx年12月，全縣累計登記管理4404例高血壓病患者和1244例2型糖尿病患者，完成了高血壓規範管理3469人，規範管理率達78.77%；糖尿病規範管理766人，規範管理率61.58%。實行高血壓病、糖尿病健康管理責任醫生制度，每個鄉鎮（中心）衞生院均明確1-2名內科醫生作為高血壓病、糖尿病健康管理責任醫生，每季度免費測血壓和空腹血糖，根據檢查結果，及時調整用藥，指導患者規範治療。
（9）嚴重精神障礙患者健康管理。截至20xx年12月，全縣累計管理嚴重精神障礙患者184人，按照規範要求進行管理的有152人，管理率達82.61%。
（10）肺結核患者健康管理。截至20xx年12月，全縣確診並通知基層醫療機構管理的肺結核患者18人，已管理18人，管理率達100%，已完成治療的肺結核患者24人，按要求規則服藥的24人，達100.00%。
（11）衞生計生監督協管。建立健全衞生計生監督協管工作網絡，基層醫療衞生單位協助開展飲用水衞生安全、學校衞生、非法行醫實地巡查162次。
（12）中醫藥健康管理。持續為轄區內常住65歲以上及0-36個月兒童提供包括中醫體質辨識及中醫藥保健指導、兒童中醫飲食調養、起居活動指導的中醫藥健康管理服務。截止目前為轄區65歲以上老年人7039人，接受中醫藥健康管理4379人，健康管理率62.21%；0-36個月兒童數2376人，按照月齡接受中醫藥健康管理服務的有1679人次，管理率達70.66%。
4．資金撥付情況。持續為全縣8.83萬人提供基本公共衞生服務，20xx年預算下達800.67萬元，其中中央670.75萬元，省級66.58萬元，市縣級配套資金63.34萬元；資金實際執行783.8萬元，其中中央資金653.88，省級資金66.58，市縣級配套資金63.34萬元，資金撥付佔預算安排的97.89%。
（二）基本藥物制度
1．項目資金情況分析
（1）項目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級財政補助273.61萬元，縣級配套44萬元用於鄉鎮衞生院和村衞生室基本藥物零差率補助。
（2）項目資金執行情況分析。根據瀘定縣衞生健康局下發《關於瀘定縣公立醫院綜合改革和基層醫療機構實施國家基本藥物制度各級補助資金項目管理方案》的文件要求執行。各鄉鎮衞生院補助按照20xx年度基藥銷售比例分配，其中海管局按照人口數撥付。村衞生室補助分配由所屬鄉鎮衞生院依據村衞生室基藥銷售比例進行分配。
2．項目績效指標完成情況分析
（1）產出指標完成情況分析。項目的實施進度：全縣12個基層醫療衞生機構全部實施藥品零差率，資金下撥到位率100%，實用率100%。項目完成質量：項目資金按照項目實施進度安排，按時足額到位。未出現騙取、截留、擠佔、挪用等現象。項目資金到達後，我局制定了資金使用方案，嚴格按項目計劃和規定用途專款專用。
（2）項目的效益性完成情況分析。項目預期目標完成程度：較好；項目實施對經濟和社會的影響：羣眾滿意率較高
（三）醫療服務與保障能力提升
結合本次績效評價具體要求，我縣積極開展公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金績效評價考核工作。縣衞生健康局主要採取“聽、看、查、評”方法開展工作。“聽”主要指聽取彙報，聽取項目股彙報和項目實施單位彙報；“看”主要指實地查看，到項目實施地對項目進行查驗；“查”主要指查資料，對項目資料進行自查；“評”主要指開座談會，對項目總體實施情況及達到預期效果徵求多方意見，在對評價體系進行對照，最後做出總體評價。
1．項目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級財政補助432.62萬元，用其中縣級公立醫院綜合改革223.98萬元，人才培養8.64萬元，醫療機構能力提升200萬元。
2．項目資金執行情況分析。根據瀘定縣衞生健康局下發《關於瀘定縣公立醫院綜合改革補助資金項目管理方案》的文件要求執行。補助按照比例分配。從資金投入來看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金績效目標明確，財政資金分配到位，預算執行情況和資金撥付及時性較好。
3．從過程來看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金，日常檢查監督工作比較到位，數據準確性比較高，資金使用合規性和財務監控有效性比較好。
4．從產出看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金產出指標完成情況較好，數量指標、質量指標和成本指標均完成了年度設定績效目標。
5．從效果來看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金服務效率和羣眾滿意度較好，服務羣眾能力逐步提升。
6．整體來看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金使用對服務轄區內居民的方便程度和及時性都得到較大提升，達到預期效果，完成既定目標。
（四）重大傳染病防治
20xx年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第一批資金中艾滋病58.03萬元、結核病6.44萬元、包蟲病22.73萬元，精神衞生與慢性病管理1.50萬元，按照甘孜州財政局甘孜州衞生健康委《關於下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》（甘財社〔20xx〕33號）和甘孜州衞生健康委員會辦公室《關於印發中央補助甘孜州20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金實施方案的通知》（甘衞辦發〔20xx〕2號）文件要求，根據各單位職能職責、承擔防治工作任務量，於20xx年4月下撥了艾滋病等重大傳染病防治第一批資金共計87.2萬元，剩餘精神衞生和慢病管理資金1.5萬元未及時下撥，截止12月已完成任務數220例精神病患者的篩查和診斷，完成腫瘤隨訪登記項目的.培訓、督導、宣傳等工作。20xx年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第二批資金中艾滋病11.51萬元、結核病8.31萬元、包蟲病104.21萬元、免疫規劃9.02萬元、慢病管理4.82萬元、新冠監測3.25萬元，現按照甘孜州衞生健康委員會辦公室《關於印發中央補助甘孜州20xx年艾滋病等重大疾病防治第二批資金實施方案的通知》（甘衞辦發〔20xx〕18號）及相關文件要求，根據各單位承擔相關工作任務，擬定資金實施方案，但由於下撥資金到賬時間晚，加之財務部門年底財務核算，未及時下撥至各成員單位使用。各成員單位20xx年工作任務和目標要求均已完成並達標。
1．包蟲病。截止目前縣屬各醫療衞生機構完成包蟲病監測檢查12541人，6-12歲兒童B超篩查1581人，累計管理包蟲病病人24人，按照患者規範管理要求建檔、隨訪、登記、納入治療管理，登記管理率達到100%，規範治療率、隨訪督促服藥率達到95%以上；公安和農牧結合疫情防控工作，積極開展包蟲病傳染源控制工作，落實家犬登記、流浪犬撲殺、犬隻月月驅蟲等工作，截止目前累計登記管理家犬5178只（包含磨西和燕子溝210只），犬隻“月月驅蟲”5178只，撲殺染疫犬和疑似染疫犬共計90只；各成員單位結合包蟲病防治教育及健康促進三年行動計劃，開展宣傳教育活動66次，組織開展大型包蟲病防治相關業務培訓和講座11次1513餘人參加；結合衞生縣城建設和衞生村鎮創建，城區各單位按照公區劃分，每週打掃公區環境衞生，各鄉鎮開展環境整治1834次18645人蔘與，處理垃圾2123.27餘噸。
2．艾滋病。“三線”部門每月召開艾滋病防治工作例會，及時研究解決防治工作中存在問題並做好信息共享；每個鄉鎮設置1幅艾滋病防治大型公益廣告，融媒體中心每月不定期播放艾滋病防治公益廣告，結合各類宣傳活動、知識講座發放《艾滋病防治知識宣傳讀本》等宣傳資料3.6萬餘份；加大綜合干預力度，加大城鄉結合點、大型建設工地、出租屋、旅店等重點區域的打擊和檢查力度，開展賣淫打擊54次，排查擋獲嫖客和暗娼一律開展艾滋病檢測；截至目前，艾滋病擴大檢測18519人，篩查率21%，累計報告艾滋病病毒感染者345人，現存活252人，正在接受艾滋病抗病毒治療239人，抗病毒治療覆蓋率94.84%，治療成功率97.81%，HIV陽性婦女孕情監測和隨訪管理覆蓋率達100%。
3．結核病。組織多部門聯合全覆蓋督查學校結核病防控工作2次，檢查學校32所，體檢篩查入學新生2738人；按照河仁慈善基金項目要求，召開項目啟動會和推進會，開展業務培訓2次，完成一次性外科口罩和電子藥盒採購並陸續發放；規範結核病患者管理、隨訪追蹤、患者發現、疫情監測報告等工作，目前收治結核病患者24人，疑似肺結核患者初篩100人；根據基本公共衞生管理規範進行隨訪管理；對全縣12個衞生院進行每季度督導，對甘孜州職業技術學校、甘孜職業學院、貢嘎山國小及瀘定縣中學高中部、瀘定橋國小、甘孜州高級中學等學校進行PPD篩查，累計篩查3800餘人。
4．免疫規劃。我縣冷鏈運轉已達3輪，並且保質、保量、安全有效的為全縣適齡兒童接種了疫苗。上半年全縣配送麻風疫苗230支，A+C疫苗730支，卡介苗200支，麻腮風疫苗830支，乙腦疫苗710支，乙肝疫苗1020支，白破疫苗170支，脊灰滅活990支，脊灰減毒96支，A羣疫苗310支，甲肝疫苗470支，百白破疫苗1335支，空針1000具。二類疫苗接種情況：乙肝疫苗共287支；水痘疫苗270人份；狂犬疫苗371支；EV71163支。一類疫苗接種情況：全縣乙肝疫苗共接種1073針次，平均接種率99.43%；脊灰疫苗共接種1565針次，平均接種率98.73%；百白破疫苗共接種1544針次，平均接種率98.39%；白破疫苗共接種393針次，平均接種率97.97%；含麻類疫苗共接種911針次，平均接種率98.81%；A羣流腦疫苗共接種630針次，平均接種率96.95%；A+C羣流腦疫苗共接種815針次，平均接種率98.31%；乙腦疫苗共接種823針次，平均接種率98.92%；甲肝疫苗共接種447針次，平均接種率98.46%。
5．新冠監測。一是精準排查。瞄準境外和中、高風險來瀘人員和州衞生健康委推送交辦數據,逐一核實人員動向,逐一反饋人員信息,逐一落實人員管控,及時準確、不漏一人。二是定期檢測。落實人物同防，加強對重點人羣、特定環境核酸檢測，堅持人、物、環境同查。縣疾控中心對冷鏈食品、隔離場所、監管場所、養老機構、農貿市場、郵政快遞、外賣、物流、學校托幼機構師生，縣人民醫院對發熱門診、全院工作人員、新住院患者及陪護人員等高風險崗位工作人員、人羣和部位定期開展核酸檢測。截至目前，共計檢測69072人、2365份環境物品樣品，檢測結果均為陰性。三是繼續加強“四川天府健康通”的宣傳推廣。做到公共場所、全縣居民全覆蓋申領，全覆蓋掃碼驗碼通行，進一步織密疫情檢測網，確保“四早”。四是加大對進口冷鏈食品管控。採取“憑證放行，卡點查驗”監管措施，對進口冷鏈和中高風險地區來的國產冷鏈統一納入集中監管倉管理，嚴格落實消毒、監測、通風等制度，組織冷鏈專班成員單位開展聯合執法檢查，五是加大重點場所監管力度。縣衞生監督執法大隊會同縣文旅局、縣市場監管局、縣經信局、縣綜合行政執法局、縣疾控中心等部門開展疫情防控情況落實執法監督檢查，要求各重點場所按照“誰主管、誰負責”的原則，落實掃碼，測温，佩戴口罩等防控措施，讓每個重點場所成為疫情監測哨點。六是落實專業設施配置。縣民族醫院發熱門診建設完畢，縣人民醫院方艙CT採購安裝完畢投入使用。同時，投資1100萬元改建ICU負壓病房600平方米及購置設施設備，設備已採購完畢，ICU負壓病房在建之中。七是規範隔離場所。縣疫情防控指揮部和各醫療機構高度重視疫情隔離工作，縣人民醫院與民族醫院臨時規範設置隔離病房16間、病牀16張，縣疫情防控指揮部應急臨時租用希岸酒店等5個集中隔離觀察點，落實集中隔離房間378間。同時，完善了隔離制度和標識標牌。八是落實疫情防控應急物資儲備。規範衞生應急物資儲備管理，指揮部和各醫療機構及時輪換應急物資，防止物資過期與浪費，保障疫情防控需要。
（五）計劃生育
1．產出指標
（1）數量指標。
①扶助獨生子女傷殘家庭人數18人，全年完成14.688萬元/人。
②扶助獨生子女死亡家庭人數66人，全年完成68.112萬元/人。
③農村部分計劃生育家庭獎勵人數1698人；全年完成163.08萬元/人。
④少生快富工程獎勵家庭數量143户，全年完成42.9萬元/户。
（2）質量指標。符合條件申報對象覆蓋率為100%。
（3）時效指標。資金到位率為100%。
（4）成本指標。
①扶助獨生子女傷殘家庭8160元/人。
②扶助獨生子女死亡家庭10320元/人。
③農村部分計劃生育家庭獎勵960元/人。
④少生快富工程獎勵家庭3000元/户。
2．效益指標
（1）經濟效益：資金到位率為100%。
（2）社會效益：家庭發展能力及社會穩定水平逐步提升。
3．滿意度指標
獎勵扶助對象均非常滿意。
三、發現的主要問題和改進措施
（一）基本公共衞生服務
1．存在的問題：基本公共衞生服務指導機構不健全，宣傳力度不夠。20xx年實施國家基本公共衞生服務項目以來，我縣不斷加強了項目實施力度，取得了階段性成效。仍存在一定的問題，一是沒有獨立的基本公共衞生服務指導中心（現有公共衞生指導中心下設縣疾病預防控制中心，在部分醫療衞生單位抽調人員組成指導中心成員開展工作），二是羣眾對基本公共衞生服務項目認知度低、參與度不高。三是發揮居民健康檔案個人信息力度不夠。四是承擔基本公共衞生服務項目機構由於專業技術人員的配備不合理和設備設施落後導致重點人羣輔助檢查項目開展困難。五是由於我縣缺乏精神衞生的專業機構和人員，給嚴重精神障礙患者的篩查、隨訪、治療和評估工作帶來困難。
2．改進措施：
（1）提高認識，不斷完善工作機制和考核制度。認真梳理服務中存在的問題充分調動基層積極性，將基本公共衞生服務經費補助與基層醫療衞生機構提供服務的數量、質量和成本緊密掛鈎，促進基層醫務人員、村醫的工作積極性，提高資金的使用效益。不斷健全規範衞生院的績效考核機制，完善考核評分辦法，統一指標量化評分標準，形成完善的項目考核指標體系和評價標準，增強考核的可操作性。強化績效考核結果在資金管理中的應用，將績效考核結果作為年終目標和績效工資發放的重要依據，促使基層醫療衞生機構規範項目開展；切實將績效考核結果與基層公共衞生服務人員的基本公共衞生服務收入掛鈎，獎優罰劣、獎勤罰懶，實現多勞多得、少勞少得，充分發揮考核結果的激勵監督作用。
（2）不斷加強能力提升，大力開展思想大轉變、能力大提升、工作大見效活動。針對內部醫療衞生計生專業技術人員水平較低的問題，多次、全面開展業務培訓，切實提高基層工作人員項目服務能力，解決基本公共衞生服務項目規範性不強、質量不高的問題。指定專人負責基本公共衞生服務項目、電子健康檔案月核查、資金使用情況等報表的上報工作，確保按時、真實地收集、上報。同時充分發揮衞生信息平台作用，及時將數據錄入省衞生信息平台，不斷提高項目工作的質量。按照《國家基本公共衞生服務規範（第三版）》紮實做好技術指導和督導，加強對慢性病、老年人、0-36個月兒童、孕產婦保健、嚴重精神障礙、結核病健康管理和健康教育等項目工作的專項督導工作，確保基本公共衞生服務項目規範開展，加快推進衞生計生信息化建設。
（3）不斷加大宣傳力度，採取多種形式，不斷加強社會宣傳，充分利用宣傳欄、電視、報刊和微信平台等媒體，宣傳基本公共衞生服務政策、服務內容和健康知識，讓羣眾真正瞭解基本公共衞生服務項目，增強居民參與服務的主動性和依從性，提高羣眾的獲得感和幸福感。
（二）基本藥物制度
1．存在問題：
（1）部分藥品網上採購困難。藥品採購平台顯示中標，但配送企業無貨可供。
（2）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入。
（3）鄉鎮衞生院藥劑人員和鄉村醫生老齡化嚴重。
2．工作建議：
（1）加大對藥品中標生產企業及藥品配送企業監管力度，確保國家基本藥物能及時按量配送到位，保證鄉鎮衞生院基本用藥需求。
（2）加大對鄉鎮衞生院及村衞生室政策性虧損補償力度。
（3）提高鄉村醫生的待遇，鼓勵醫學人才進入鄉村醫生隊伍。
（三）醫療服務與保障能力提升
公立醫院綜合改革工作是一項複雜的系統工程，雖然在改革方面做了一些嘗試，取得了一些成績，但是與上級政府的要求，與人民羣眾的期盼還有很大差距，工作中仍然存在不少問題。一是人事薪酬制度暫時沒有取得新突破。還沒能真正建立起調動醫務人員工作積極性的激勵機制，傳統的編制思想根深蒂固，需要多部門共同配合，找到實體編制和編制備案制的平衡點，真正落實好用人自主權。二是衞生專業技術人才短缺。由於衞生專業技術人才培養週期長的特點，缺乏優秀的學科帶頭人，醫療衞生事業的整體發展受到限制。下一步我們將針對存在的問題，積極尋找突破口，向上級大醫院學習先進經驗，爭取探索出一條適宜實際的改革路，為推動瀘定縣綜合醫改穩步向前作出新的更大貢獻。
（四）重大傳染病防治
1．部分羣眾防治重大傳染病意識淡薄，總認為這是政府和衞健系統的事,與自己無關。下一步加大宣傳力度，強化羣眾防病意識，做到人人蔘與，共同防治的目標。
2．缺乏開展重大傳染病防治宣傳專業人員,鄉村級宣傳人員少,工作繁忙,影響了基層開展艾滋病宣傳諮詢服務質量。下一步動員各成員單位加強人員配置，認真落實防治工作宣傳諮詢，強化防治工作質量。
3．部分羣眾對患者存在歧視態度，導致感染者極度不配合治療工作，導致患者管理難度加大。下一步加強網底部門的工作職責落實，利用基層工作的特殊管理方式強化患者管理。
4．重大傳染病防治工作目標任務和防治工作指標均已在年底完成，但資金未及時下撥至相關成員單位，導致資金結餘被財政部門回收代管，下一步將按照各部門完成指標的需時進度劃撥資金，達到使用完成率逐漸上升要求。
（五）計劃生育
1．項目實施中存在的問題：一是在宣傳過程中存在有宣傳不到位現象，部分鄉鎮高山、半高山半山的羣眾知曉率較低。二是錄入過程中部分鄉鎮高山羣眾年老體衰，行動不便，造成本人申報、年審難的現象。
2．下一步改進措施：一是繼續加強宣傳力度，爭取全縣全覆蓋，縣衞健局定期不定期對鄉鎮的宣傳工作做督導檢查，力爭三項制度知曉率達100%。二是加強對申報人員的初審和複審工作。加強鄉鎮計生專幹人員的業務培訓，對照四川省全員人口信息系統、進行走訪調查等方式對申請對象進行初審，縣衞健局對鄉鎮上報的初審對象進行全方位複審，繼續做到不漏一户。三是緊緊圍繞生活保障、養老照料、居住條件、大病醫療、精神慰藉多個方面訴求，細化梳理、分類制定“一户一檔”特殊扶助家庭台賬和幫扶關懷計劃、幫扶檔案，實時跟蹤更新完善相關資料，為各部門開展按需服務、關懷措施提供有力依據，切實解決特扶對象“最迫切、最實際、最重要”的困難訴求，確保困難訴求全迴應。
年度績效考核自評報告2
一、績效目標分解下達情況
（一）中央下達轉移支付預算和績效目標情況。
根據冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
（二）省內資金安排、分解下達預算和績效目標情況。
根據冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
（三）市、縣內配套資金安排、分解下達預算和績效目標情況。
根據保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.項目資金執行情況分析。
根據冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
地方資金：
根據冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
根據保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
3.項目資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴格按中央轉移支付資金的使用範圍，沒有存在挪用或超標準開支的情況。在財務管理上，嚴格按照要求進行資金分配支出，會計核算規範。
（二）總體績效目標完成情況分析。
老黨員生活補貼總體預算126.11萬元，全年執行數0萬元，總體執行率0%。
（三）績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）數量指標。
老黨員生活補貼發放人數佔所有建國前入黨的'農村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮老黨員人數的100%。預計完成對所有老黨員生活補貼的發放，使老黨員生活得到了有效保障。
（2）質量指標。
保證老黨員生活補貼足額發放，保障老黨員生活。
（3）時效指標。
保證補貼標準按規定執行，老黨員生活補貼按標準、按規定發放。
2.效益指標完成情況分析。
社會效益。
保證，老黨員生活補貼的足額發放，以保障老黨員的生活。
3.滿意度指標完成情況分析。
保證經費保障水平得到穩步提升；老黨員生活質量得到了保障。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
我單位轉移支付資金嚴格按照上級要求和各項管理辦法執行，資金使用較為合理規範。為全面貫徹上級組織部門的要求，進一步強化職能，希望這樣的工作加大對地方的繼續支持力度。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
加強項目管理、資金使用、監管等各方面工作，達到預期的使用績效。項目完成後對績效自評結果在組織部阜平黨建微信公眾號公開，接受羣眾監督。
五、其他需要説明的問題
無
年度績效考核自評報告3
按照《江西省財政廳關於開展20xx年度中央和省級轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）要求，我廳對照評價辦法和評分細則內容，對全省20xx年度機關事業單位養老保險中央和省級轉移支付情況進行了自評，現將自評情況報告如下：
一、績效目標分解下達情況
我省機關事業單位基本養老保險轉移支付20xx年全年預算數395578萬元，其中：中央轉移支付資金347578萬元，省級轉移支付資金48000萬元。全年執行數395578萬元，預算完成率100%。中央和省級轉移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領取人員養老金及時足額發放，較好地完成了年度總目標。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
我省機關事業單位基本養老保險參保人數171.17萬人，領取養老金人數為56.5萬人，本年養老保險費收入326.4億元，其中中央和省級轉移支付資金39.56億元，佔養老保險費收入的12%，有效地緩解了發放養老金的壓力。
（二）總體績效目標完成情況分析。
20xx年，我省各級社會保險經辦機構牢固樹立“民生為先、民生為重、民生為本”的理念，以擴大養老保險覆蓋面、強化基金徵繳、推進退休人員社會化管理服務工作、鞏固和完善養老金社會化發放為重點，加強基金管理，不斷提高社保經辦運行質量和服務水平，使各項工作紮實有序開展，確保我省離退休人員養老金等各項待遇每月按時足額發放。我省20xx年6月底按照定額調整加掛鈎調整方式全面落實了基本養老金的調待工作，覆蓋範圍為機關事業單位20xx年12 月31 日前已按規定辦理退休手續並按月領取基本養老金的退休人員。
（三）績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）質量指標
退休人員基本養老金按時發放率。20xx年我省機關事業單位養老保險按每月15日前及時發放養老金，待遇及時發放率100%，實現老有所養。
退休人員基本養老金足額發放率。20xx年我省機關事業單位退休人數56.5萬人，共計發放退休金329.7億元，待遇足額發放率100%。
（2）成本指標
按照國家規定調整養老金待遇水。平根據國家統一部署，經省政府同意並報人社部、財政部批准， 6月10日，江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳下發了《關於江西省20xx年調整退休人員基本養老金的通知》（贛人社發〔20xx〕8號），明確了我省調整退休人員基本養老金的實施範圍、調整辦法和水平，並提出了具體要求。6月底，全省已參保的'機關事業單位退休人員調增的基本養老金（含從20xx年1月起補發的資金）均已發放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績效自評結果擬應用和公開情況
通過對機關事業單位基本養老保險轉移支付項目進行績效考核，考核資金支出效率和綜合績效，本次績效評價結果將為加強資金管理、完善相關制度建設、機關事業單位基本養老保險專項資金預算安排提供依據。我廳將根據此項績效評價結果，及時總結管理經驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
年度績效考核自評報告4
小微業務部自x年成立來，在支行領導的帶領和各科室同事的協同努力下，面對x年宏觀經濟下行、企業需求有限以及同業競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開展業務，現將工作情況報告如下：
一、x年工作情況
1、經營指標完成情況
截止x年12月31日，全年共計投放小微貸款 xxX筆，金額共計 xxX元，完成總行下達的全年新增任務；小微有效全年完成新增xxX户；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效户及批量模式貸款較總行任務尚有一定差距。
2、客户維護工作
x年，小微部將存量客户拜訪作為有效户提升的常規工作來抓，通過對存量客户的甄別和篩選，定期向團隊發佈拜訪維護的目標客户名單，並輔以每週報告制度監測團隊的任務完成情況。同時，於6月份組織開展了批量客户聯繫會，在回饋老客户、營銷新產品的同時，增進了與客户間的溝通和聯繫，取得了較好的效果。通過客户維護和挖掘工作，年末有效户較3月末共增長24户，提升效果顯著。
3、專項競賽活動
x年組織開展了小微營銷戰鬥營、有效户衝刺賽等一
系列專項競賽活動。小微營銷戰鬥營第二季期間，共計投放點對點貸款10筆、結結高收件14户；有效户衝刺賽期間共計提升有效户14户。通過專項活動的推動，極大地調動了客户經理及團隊營銷的積極性，並取得了不俗的效果。
4、渠道建設工作
在渠道建設方面，積極同總行、人行、園區和政府部分聯繫，多角度地獲得企業客户信息並用於名單制的營銷；將合作的擔保公司列入支行級客户名單，並定期拜訪，維護良好的合作關係；此外，還積極同包括都江堰市個私協會和都江堰市電商協會在內的行業協會合作拓展新客户。
5、培訓工作
根據支行對x年培訓的統一安排，小微部積極組織開展客户經理培訓工作，全年共組織安排培訓24次，內容涵蓋了業務產品、法律法規、行內製度以及信貸審查專項培訓等多個方面。在培訓形式上，採取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀看講座視頻等多種方式相結合，提高了培訓的質量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個金部一道，於11月份組織開展了都江堰支行第一屆客户經理業務知識競賽活動並取得了圓滿成功。
二、存在的問題和困難
1、新客户拓展效果欠佳
x年，在小微新客户的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無貸存款客户方面，全年完成新開户xxX户，新發展小微無貸有效户xxX户，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個小微業務的發展起到的支撐作用不足。
2、新產品銷售經驗不足
x年在小微產品銷售上成績欠佳，客户經理銷售經驗仍顯不足，特別是在新產品小微多融易的推廣銷售上，僅實現3户投放，雖然存在總行審批政策等客觀原因的影響，但客户經理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客户經理綜合素質有待提高
我行小微客户經理經過一年左右的`磨練都有不同程度的提高，但由於業務條線工作時間較短、經驗不足，綜合業務素質仍有待提高，主要體現在新客户營銷、新產品的推廣和新知識的接受度三個方面。
4、業務風險控制有待加強
x年小微貸款出現了1筆不良，金額xxX萬元，另外還有一筆貸款客户也出現了明顯的還款困難，雖然有宏觀經濟形勢下行、企業生產經營日趨不易等諸多客觀因素，但是也體現了在客户調查、貸後管理等方面的不足，業務風險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進與計劃
1、進一步擴充基礎客户羣
充分運用重點客户庫和名單制營銷、渠道和行業營銷
以及陌生拜訪等多種方式，並配套適當的獎勵政策，儘可能調動客户經理隊伍的營銷新開户的積極性，進一步擴充基礎客户羣。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業協會作為渠道營銷的主要工作來抓，同時要加強與投促局、經開區管委會、商務區的的合作聯繫，以新的招商引資企業為主要營銷對象，及時掌握招商引資等信息，為新落户都江堰的企業提供驗資、結算、融資等全方位的金融服務。
3、做好客户經理培訓工作
20xx年要進一步做好客户經理的培訓工作，特是新產品和新業務的推廣培訓上要做到及時、簡明、扼要，做到能夠讓客户經理迅速開展新產品的銷售工作。同時要對客户經理持續地開展信貸審查和風險識別的培訓，儘可能將風險防線前移。
4、重點客户庫和名單制工作推進
20xx年要將重點客户庫和名單制營銷作為重點工作來抓，要通過項目思維的方式對組織策劃、計劃進度、目標預期進行管理推動。
年度績效考核自評報告5
根據省財政廳《關於做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用於安成十字路口城中村棚户區改造項目、非標專項債7500萬元用於安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目。
安成十字路口城中村棚户區改造項目位於安徽省淮南市田家庵區，項目四至範圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恆花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目實施地位於安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設週期20xx年3月-至今。
二、項目實施及管理情況
（一）資金落實及管理情況。
安成十字路口項目總概算161,914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩餘資金167.46萬元預計在20xx年1月底前支付完成。
（二）工程實施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業有限責任公司；設計單位一期為合肥工業大學設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業大學設計院（集團）有限公司組建聯合體進行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目管理機構為淮南現代產業園區管理委員會。
2、項目實施流程。
安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實體、消防、人防等）→物業入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目計劃建設週期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進行。
（1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環評、初步設計、施工圖設計等；
（2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建築主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；
（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質量、進度、文明施工等進行監督檢查；市建管處安監站、質監站及消防科分別對安全、質量及消防進行監管驗收；市人防辦對人防工程進行監管驗收。市區住保局對項目的進度及資金使用等進行監管。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質量監督體系；對施工方案的科學性、合理性、可操作性進行審核；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關鍵節點實施細則仔細審核；落實好進度管理部門人員及職責分工；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執行，一旦發生進度偏差，及時分析原因，採取必要糾偏措施或調整原進度計劃，加強動態控制；通過經濟獎懲方法對進度管理進行約束等。
（三）項目完成進度
安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經濟效益方面看：
（（1）棚户區改造可以優化配置土地資源，促進土地合理利用。
集中連片棚户區的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發生機和活力，提高了城市的管理水平。
（2）棚户區改造可以增加社會就業，促進地區的產業結構調整。棚户區改造能夠拉動建築業的發展，促進地區經濟增長和增加社會就業的機會。同時，結合棚户區改造，以土地置換為依託，可以大力調整產業結構，加快發展現代服務業，優化產業結構，提高發展質量和效益。
2、從社會效益方面看：
（1）棚户區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚户區居民絕大多數都是低收入困難羣體，經過棚户區改造，不僅可以改善居住環境和居住質量，而且還能擁有屬於自己的房屋資產，特別是針對棚户區改造中部分低保户、特困户收入不高、經濟條件較差的實際情況，採取切實有效的措施實施救助，確保這部分人羣能夠有房住，從而享受到改革開放和經濟發展帶來的成果，體現了社會的公平與公正。
（2）棚户區改造可以提升和完善城市功能，改善落後面貌。
棚户區改造首先要解決的是髒亂差面貌和基礎設施落後的`現狀，通過改造，統籌考慮了服務配套和基礎條件的改善，棚户區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落後的城市面貌變為城市靚麗的風景。
（3）棚户區改造可以加強黨與居民羣眾的感情，促進社會和諧。
棚户區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和淨化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。
年度績效考核自評報告6
一、績效考核實施現狀分析
1、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。
學校在制定績效考核方案時根據多勞多得、優質優酬、效率優先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨幹教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發揮績效考核的激勵作用。春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差xx
2、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工作。
績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面。“德”的考核重點是教師為人師表、愛崗敬業、關愛學生、廉潔從教等情況；“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面；“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規、出勤以及教師個人專業發展等方面德情況；“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業績等方面。
3、考核方案經教代會通過，方案實施有羣眾基礎。
學校考核方案制定依據是《xx市xx區義務教育學校績效工資實施辦法》和《xx市xx區教育局關於義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然後召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最後將方案經教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的羣眾基礎。
4、考核方案几經修改完善，凸顯重點工作的考核。
在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更成熟。x月，學校從強化教學常規，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了《xx國小關於教師績效考核的補充規定》，並與x月執行。x月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、存在問題及改進措施分析
1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差xxx元左右。這已經影響了中層班子積極性。建議教育局統一制定不低於班主任津貼的標準。
2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。
學校將期終綜合考核結果分為優秀、合格和不合格，劃分過於寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的.教師，績效考核中因某種原因未獲得優秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那麼這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。
3、對工作量的確定沒有進行全面細緻地量化。
現行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、後勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區局在宏觀政策上出台了明確規定，但在具體落實過程中，並沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利於激勵教師。
4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。
在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱。《xx鎮中心國小教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。（如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發表文章獎勵標準，每篇文章xx元）
三、學校建議
1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。
區人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能幹者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。
2、促進學校平衡，體現社會公平。
財政上儘可能提高績效發放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區人社局、教育局要統一設定學校各類津補貼標準，以縮國小校間不合理的收入差距，更好地發揮績效工資的激勵功能。
四、教師崗位設置和崗位聘用情況
本學期我校現有在職在崗專業技術教師xx人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人。學校對他們進行了不同專業技術崗位聘用，並與其簽訂崗位聘用合同。為充分調動教師積極性，建議上級主管部門在調研基礎上及早實施《xx市xx區教育系統事業單位專業技術崗位設置及內部各等級崗位聘用條件（試行）》。
年度績效考核自評報告7
根據《江西省財政廳關於開展 20xx年度轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結合我會的具體情況，現將我會20xx年度轉移支付項目支出績效評價情況報告如下：
一、項目基本情況
（一）項目概況
20xx年涉及績效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批覆、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執行率為74.9%。
（二）績效目標情況
此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學優秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峯會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創新工程經費。績效目標的設定緊緊圍繞工作職能，結合實際情況，制定了項目對應的績效目標，對年初設定的績效目標的完成情況進行了較全面的自我評價。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
將財政資金更為有效合理的進行利用，通過總結資金使用管理經驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以後年度編制項目預算、選擇項目實施主體等提供參考依據。
（二）績效評價工作方案制定過程
1、前期調研
我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進行整理，結合掌握情況，對報送的項目實施情況進行調研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進行彙總，為績效評價工作奠定基礎。
2、研究文件
我會根據《中共中央國務院關於全面實施預算績效管理的實施意見》（中發〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關於全面實施預算績效管理的實施意見》（贛發〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關於開展 20xx年度轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，並查看單位年度工作任務目稱，績效目標申報表。
3、績效評價指標體系及工作方案的設計
（1）績效評價指標體系
績效評價指標體系共設一級指標三個，分別為產出指標(50%)、效益指標(30%)、滿意度指標(10%)、預算執行率（10%）二級指標七個，分別為數量指標、質量指標、時效指標、成本指標、經濟效益指標、可持續影響指標、服務對象滿意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
（2）工作方案
績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標體系，明確績效評價標準和評分標準，對相關單位的績效資料報送情況進行現場核查、蒐集證據材料，並形成評價結論，得出績效評分。
（三）績效評價實施過程
1、數據填報和採集
本次績效評價數據來源於預算批覆、部門決算表、績效目標申報表、績效目標完成情況、部門年度工作總結，基礎數據台賬，根據以上資料進行分析彙總，形成績效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產出和效益）三個方面進行評價，得出評價結論及得分，撰寫績效自評報告。
項目決策方面，主要是評價績效目標的設定情況，包括績效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績效目標的設立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現績效目標制定的制度、採取的'措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預算執行和結果；看資金分配過程是否科學規範，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預算執行進度是否按預期進行，資金使用是否經濟有效。
項目績效方面，主要是績效目標的實現程度和效果，績效目標的實現程度包括產出數量、產出質量、產出時效和產出成本;效果包括經濟效益、社會效益、生態效益、可持續影響以及服務對象滿意度等。
（四）本次績效評價的侷限性
1、由於本次績效評價為自評，帶有一定的主觀性，不能全面反映各部門項目實施的真實績效;
2、時間及獲取資料有限，可能會造成數據與客觀事實之間的差距;
3、預算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統的培訓，對工作重點把握不到位，預算績效管理工作水平十分有限。
三、評價結論和績效分析
（一）評價結論
1、評價結果
經評價，本次預算項目支出績效自評得分：97.49分。
2、主要績效
（1） 智庫峯會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創新與開新局”為主題的20xx江西智庫峯會暨國家級大院大所產業技術及高端人才進江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領導、院士和專家出席。全年課題立項數58項，重點課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峯會調研報告選編》13篇，相關觀點被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿意度高於90%。
（2）社科普及項目：根據《江西省社會科學普及條例》規定，提高全民文化科學素質，進一步加強社科普及工作，提高公眾的科學文化素質，推進我省經濟社會高質量發展。省社聯全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學普及宣傳週活動1253場。
（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創新工程20xx年13個研究生培養單位共申報696項。經評審，並報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學位論文110篇。其中博士學位論文34篇，每項資助經費5000元；碩士學位論文76篇，每項資助經費3000元。
（4）中特理論專項課題：根據省委省政府科學決策和實際需要，委託相關學科領域和實際有關部門的專家學者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
（5）江西省社會科學優秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學優秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學優秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學者成果獲獎（佔獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
（二）課題類項目偏離績效目標原因及改進措施
1、偏離原因：
（1）造成課題成果不能按時結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
（2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據研究工作的實際需要適當延長。
（3）對於學生來説高規格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。
（4）因立項數根據省委省政府科學決策和實際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
（5）在確保質量基礎上，僅收錄部分高質量研究成果，按時結項並給與充裕研究經費；對於部分質量較高的，按時結項，減少少量研究經費；對少部分質量不高的，減半經費撥付。
2.改進措施：
（1）在高質量嚴要求準時限的標準下，對部分質量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑑定等方式完成對剩餘研究成果的驗收，並依據鑑定意見撥付相應研究經費。
（2）對於負責人“重立項、輕結項”的問題，我會將進一步做好項目跟蹤管理工作。
（3）對於青馬課題的問題，將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。
（4）因立項數不能明確確定的問題，對此將進一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。
（5）對於一般研究時間過長的，根據研究工作的實際需要適當延長。
四、存在的問題及相關建議
（一）存在的問題
績效目標的設定與實際執行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執行情況，總是會出現各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應對。我會主要任務是課題類、社科普及類及刊物的發行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規定時間完成。
（二）相關建議
不斷創新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學性和規範性。加強在研項目的跟蹤管理，促進項目研究成果產生良好的社會反響和效益，為加快江西經濟社會發展提供強大智力支撐。績效目標是預算績效管理的前提和基礎,績效管理的活動都依賴於目標的落實；要根據實際情況設定績效目標，結合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學性；通過考評發現問題並解決問題，針對問題提出改進措施，進一步加強管理。
年度績效考核自評報告8
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委於今年三月份制定並印發了《腰新鄉機關幹部業績考核辦法》。腰新鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，並取得了明顯成效，現將這一年來績效考核工作總結如下：
一、開展績效考核的基本情況
（一）開展前期調研
為確保績效考核工作的順利實施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查瞭解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專幹、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，並設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專幹全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案
在認真調研的`基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日製定了《腰新鄉機關幹部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開羣眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分徵求意見和建議，認真借鑑和採納羣眾和職工所提的意見和建議，最後經全體幹部職工三分之二以上人員同意後，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉機關幹部業績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自願報名、組織考核、羣眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
年度績效考核自評報告9
一、考核範圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
（一）業務工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
（二）共性工作
主要包括參加政治業務學習、集體活動、規範化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衞生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領導小組的組織下，採取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。
（一）日常考核
日常考核按百分計算，其中業務工作佔60%，共性工作佔40%。
1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期彙總，彙總情況記入《日常考核記錄表》。
《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行彙總。
（二）民主測評
民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級幹部（a票）佔50%、中層正職（b票）佔30%、其他人員（c票）佔20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實行百分制，分數保留到小數點後兩位。
被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日常考核評分標準
（一）業務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作佔10分。
2、工作中有創新，並取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重複表彰的，按最高等次表彰加分，不重複計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重複計算）：
（1）在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分。發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。
（2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的.，每發表一篇分別加1.5分、1分。發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。
7、工作不規範，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規範和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脱崗、串崗每發現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批准擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。
6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。
（三）否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦遊戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。
年度績效考核自評報告10
一年來，我行在市分行的領導下，在縣政府的指導下，認真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業精神的指引下，我支行繼續秉承以“客户就是上帝”的標準嚴格要求自己，以優良的服務道德，優質的服務理念，過硬的服務技能博得廣大羣眾的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時點餘額x萬元，公司存款結餘x萬元，個人存款增幅和其他行相比發展較為緩慢，主要原因是當前市場不景氣，央行今年連續五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款户的增加。
資產業務：截止到現在貸款結餘x億元。其中小額貸款結餘x萬元，消費貸款結餘x萬元，個商貸款結餘x萬元，小企業結餘x萬元。
二、20xx年全年工作開展情況
(一)公司業務加快調結構、促轉型，發揮項目帶動作用
城建、社保、財政等項目的成功營銷，為縣支行公司業務轉型發展起到了帶頭作用，公司業務緊緊抓住三大項目，採取三步走營銷策略，即走出去，每週抽出一定時間到縣直相關單位進行走訪，多走動，能夠時時掌握客户情況，瞭解縣內相關項目情況，及時掌握信息，為業務發展爭得主動和時限；走進來，邀請關聯單位時常來我行做客，增加感情，加強客户的粘性，為鞏固我行的業務發展發揮了作用。
(二)落實政銀合作項目，帶動各項業務發展。
利用政府平台努力推動小企業貸款業務，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業務協議，以政府為中介作擔保，實現對企業貸款x萬元，貧困户貸款也有很大的增長，積極促進了當地經濟的發展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續做好再就業和扶貧富民貼息貸款的推進工作，擴大再就業貸款的規模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉村兩級政府的合作，以推進傳統小額貸款業務發展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發展速度，提升市場佔有率。
以加油滿減、信用卡活動為依託，積極推進公務卡、工會卡的發展，加大對小白金卡的推進力度，利用加油滿減和活動，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進入20xx年，即將迎來個金業務發展的黃金季節，加大營銷力度，發揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務質量，樹立良好的社會形象。我行的優質服務在廣宗縣有着極其良好的口碑，在堅持優質服務形象的基礎上，進一步提升服務質量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會帶動我行業務的穩健發展。
3、加大理財、保險業務的推介活動。篩選具有實力的客户，做好客户維繫的同時，積極推薦我行理財類業務。做好理財類業務的理財經理營銷工作，加大對理財經理的培訓，提升理財經理業務知識，力爭全年理財、保險業務有較大突破。
4、重點做好信用卡業務的發展。我行把信用卡業務作為17年個金業務的重點工作，以公務卡發展為主帶動信用卡業務的'整體發展。我行的目標是全年髮卡達到x張，力爭實現x張。
5、積極營銷代發工資和代收業務，以代發、代收業務帶動個金業務的發展，重點對企業開展代發工資業務的營銷，以小企業貸款户為重點，擴大代發業務範圍，積極向我縣大中型企業開展營銷活動，力爭代發工資突破x户。加大對取暖、電力、水費的營銷力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發展以x行業為主，深挖潛力，擴大該行業的市場佔有份額，使該行業貸款成為帶動小額貸款業務快速發展的主力軍。加大種養殖業、商業服務業、木材加工業和農作物加工行業的貸款開發力度，拓展貸款來源，實現小額貸款多行業發展的局面，化解行業單一帶來的行業風險。
7、積極利用各種平台發展業務，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業貸款穩中有升，積極同煙草、農業、城建、工信、工商等部門開展合作，促進煙草貸、種養殖業貸款、住房貸款開辦和發展，推動我行小額貸款在個私經營主中間的影響和擴大市場份額。
我支行將繼續在市分行的正確領導下、在縣政府的指導扶持下，落實各項發展政策，加大市場開發力度，提高員工隊伍素質，加強風險管理，提高企業經濟效益，努力推動x再上一個新台階。
年度績效考核自評報告11
為落實深化醫藥衞生體制改革，推動我區衞生事業發展，根據上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評，現將具體情況彙報如下：
一、主體業務開展情況
1、改善服務流程，提高工作效率。
按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務”的要求，簡化就醫環節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果報告制，門診實行義務導醫、導診服務，確保患者就醫方便、快捷。
2、加強醫患溝通，改善服務態度。
針對部分醫護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫患溝通。我院分別組織召開了全院醫師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態度和服務方式，尊重每一位患者，多與患者進行講技巧、知內容、會方法、有質量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關係，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的幸福感、自我實現的成就感和多彩人生的快樂感。
同時，我們針對個別醫務人員服務態度差的問題，採取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農合報銷時，反映我院一名工作人員服務態度差的問題，院領導及時找這名工作人員做工作，經過一個多小時的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，並表示今後決不出現類似的問題。
3、提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。
一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平；結合醫院工作實際，進一步完善了13項醫院醫療制度要求醫務人員自覺執行首問醫師負責制、三級醫師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度。
二是督促、檢查及監督。經常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規範的執行情況。如依法執業、知情告知、三級查房制度、手術安全核查、麻醉前後訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發現問題及時採取應對措施。
三是規範醫療文書的'書寫，提高病歷質量。督促各級醫務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規範》、《護理文書書寫規範》。
四是組織醫務人員學習國家有關的衞生法律法規和醫療核心制度，提高醫務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫療安全知識和業務技能教育培訓。
五是加強臨牀護理工作，為患者提供優質的護理服務，積極開展“創建優質護理服務示範病房”活動，先後制定了活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念，加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規範了臨牀護理工作，提高了護理服務質量。
4、開展三個一活動，主動轉變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿足醫療過程持續改進的要求，院領導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志願者活動”。
二、管理運行狀況
1、加強院務公開，讓患者明白消費。
針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門診、急診、住院、輸液等就醫流程。
2、一年來，從各科室認真篩選了40餘名積極上進、愛鑽研業務的技術骨幹到上級醫院進修學習。
專業涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業。通過深造學習，逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫療技術服務水平，將逐漸培養成為醫院今後的特色科室業務骨幹和學科帶頭人。
三、加強安保工作
病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，儘量減少偷盜現象發生，加強與公安部門的溝通聯繫，共同維護好醫院的安全環境，創建平安醫院。
年度績效考核自評報告12
一、績效目標分解下達情況
(一)項目資金申報及批覆情況
根據四川省財政廳和四川省文化和旅遊廳《關於下達20xx年中央和省補助美術館公共文化館(站)免費開放專項資金的通知》，我縣美術館公共圖書館文化館(站)免費開放資金共135萬元，其中中央資金108萬元，省級資金10.8萬元，縣級配套資金16.2萬元。縣財政局通過財政大平台直接下達縣圖書館、縣文化館免費開放專項資金各20萬元、局機關免費開放專項資金95萬元(由13個鎮具體實施)，專項用於我縣免費開放正常運轉併為廣大羣眾提供基本性公共文化服務。
(二)項目績效目標情況
項目主要為縣文化館、圖書館、19個綜合文化站舉辦普及性文化藝術類培訓、少兒舞蹈免費培訓班、少兒書法免費培訓班、書法公益性講座、展覽，開展宣傳活動，組織公益性羣眾文化活動，基層文化骨幹業務輔導，指導鎮村羣眾開展自發性文化活動，非物質文化傳承發揚活動，業務活動用房小型修繕及零星業務設備更新等。通過這些活動面向羣眾，面向基層，實施公益文化服務，保障人民羣眾基本文化權益，大力開展公共文化活動，為我縣精神文明建設做貢獻。
二、績效目標完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.資金投入及時到位。各級財政下達文化館、圖書館、13個鎮文化站免費開放資金專項經費135萬元，其中縣級財政資金16.2萬元，資金到位率100%。
2.項目資金截止評價時點實際支135萬元，支出率100%。我局嚴格按照省財政廳、文化廳文件要求，專款專用，專項核算，資金全部用於文化館、圖書館、19個綜合文化站免費開放方面支出，沒有列支與項目內容無關的費用。
(二)總體績效目標完成情況分析。
20xx年免費開放經費嚴格按照《中央補助地方美術館公共圖書館文化館(站)免費開放專項資金管理暫行辦法》規定，由縣文廣旅遊局負責組織實施，嚴格執行項目有關制度規定，做到財務制度健全、管理規範、會計核算規範。我局負責對圖書館、文化館、19個綜合文化站免費開放專項資金使用進行監督管理，實際實施免費開放的單位個數達100%，均能在國家規定的時間內實行免費開放，無違規收費現象。
(三)績效指標完成情況分析。
(一)目標完成任務量情況
(1)19個綜合文化站免費開放工作正常運行，綜合文化站免費開放時間確保每週在40個小時以上，免費開放時間全年不低於300天。
(2)文化館開展免費培訓15班次，免費培訓青少年500人次;節日慰問演出15場次;下鄉舞蹈培訓10場次，培訓人數2000人以上，為提高我縣羣眾文化素質做出了貢獻。
(3)圖書館、自助書屋。圖書館報刊閲覽室、少兒閲覽室、電子閲覽室、多媒體閲覽室等公共閲覽設施場地對外均實行免費開放;文獻資源借閲、檢索與諮詢、公益性講座、展覽、基層輔導、流動服務等基本文化服務項目健全並免費提供;保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、驗證及存包等全部免費。各閲覽室實行錯時延時開放，每週開放時間達60小時;自助書屋實行24小時開放(疫情嚴重期間實行限時開放);縣圖書館新增藏量4993冊、電子圖書20542冊，免費開放365天，接納入館讀者2萬餘人次。全年開展豐富多彩的線下讀書活動，線上節日節慶有獎答題活動，各類活動共計15餘次，全縣圖書借閲量達10548次以上，供讀者流通借閲書籍量達20074冊。
(二)項目效益情況
(1)經濟效益。豐富了基層羣眾的文化知識，讓羣眾掌握了一定的科學技能，促進了鄉村產業發展，經濟收入顯著提高。
(2)社會效益。文化館、圖書館及鎮文化站實現了“5+2”、“白+黑”等免費開放工作制，從時間上滿足了不同羣體參加文化活動的需求。
(3)生態效益。水電能耗下降，在去年基礎上穩中。
(4)可持續影響。科學合理的`制定免費開放計劃、目標任務，免費開放經費保障，上級資金及時到位，到位率、使用率均達到100%;在項目管理上，進一步規範建立管理制度，嚴格程序，加強財務管理和資產管理，建立完善會計賬簿和會計核算制度，確保資金使用規範安全;免費開放率達到了100%，實現了全覆蓋，羣眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開放各項目標任務，文化設施開放和活動組織達到並超過了公共文化服務體系要求的基本保障標準。
(5)滿意度指標完成情況分析。我縣長期以來堅持做好免費開放工作並形成了常態化，開放率達到了100%，實現了全覆蓋，羣眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開放各項目標任務，文化設施開放和活動組織達到並超過了公共文化服務體系要求的基本保障標準，羣眾滿意率達95%。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
免費開放項目由局文化股牽頭實施，負責項目資金管理使用和協調工作。項目嚴格按照相關法律法規和制度並認真執行，堅決做好資金使用的相關工作，確保免費開放資金項目政策的實施，未發生偏離績效目標的情況。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
項目決策科學，依據充分，項目管理較為規範，項目完成效果好，實施後達到了預期目的。縣文化廣播電視和旅遊局對外公開了績效自評結果。
五、其他需要説明的問題
(一)存在的問題
縣文廣旅遊局及文化館、圖書館人員不足且專業人員缺乏，免費開放工作開展活動不夠活躍，內容不夠豐富;我縣轄區面積寬，農村人口多，專項項目開展的面寬量大，免費開放經費不足，尚難以滿足所有羣眾的需求。
(二) 整改措施及建議
我局將繼續強化免費開放專項資金的管理和使用，切實加強免費開放工作的督促檢查，定期進行調度，確保項目按時完成、資金執行到位，並積極爭取資金支持，加強鄉鎮文化站的管理，為基層羣眾提供更高質量的服務，滿足羣眾基本文化需求。
年度績效考核自評報告13
根據《市教體局關於20xx年體育強省建設專項資金績效管理工作的通知》（教體計〔20xx〕15號）文件安排，為進一步規範和加強專項資金管理，確保專款專用，提高資金使用效益，積極推進我縣體育強省資金項目建設。現將20xx年我縣體育強省專項資金使用績效自評工作報告如下：
一、績效目標分解下達情況
20xx年，根據上述文件安排，撥付我縣體育強省資金22萬元，20xx年體育強省資金結轉49.2萬元。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
上述資金在上級部門撥付後，xx縣教育體育局召開了資金使用專題會議，研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬元用於建設xx縣劉套鎮李圩村多功能運動場地和丁裏鎮全民健身中心等項目（1個多功能運動場、1個鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴格遵守《安徽省省級財政專項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設專項資金管理暫行辦法》相關規定，按照“專款專用”原則，嚴格落實專項資金的使用審批手續，招標程序規範，充分發揮資金使用效益。
（二）總體績效目標完成情況分析。
該項目建設高質量如期完成，資金按時撥付到位。
（三）績效指標完成情況分析
1.產出指標完成情況分析
（1）數量指標
建成xx縣劉套鎮李圩村多功能運動場地和丁裏鎮全民健身中心等22個項目（1個多功能運動場、1個鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）
（2）質量指標
場地設施竣工驗收合格率100%
（3）時效指標
該項目均按照計劃要求完成。
（4）成本指標
該項目費用較為緊張，無結餘資金。
2.效益指標完成情況分析
（1）經濟效益
引入資本對全民健身活動開展起到積極的促進作用
（2）社會效益
對全民健身發展的`可持續影響明顯增強
（3）生態效益
該項目均符合環保要求，對環境不構成污染。
（4）可持續影響
隨着場地的建設和體育賽事活動的相繼舉辦，不僅滿足了村居民在參與活動、觀賞賽事方面的需求，更激起了廣大羣眾參與全民健身的熱度，提高了我縣公共體育服務體系保障水平。
3.滿意度指標情況分析
xx縣體育設施建設項目均按時高質量完成，參與人數廣、受益人羣滿意度較高，提高了廣大人民羣眾的幸福指數。
三、偏高績效目標的原因和下一步改進措施
xx縣轉移支付體育強省專項資金使用均嚴格按照有關制度執行，無偏高績效目標。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
xx縣轉移支付體育強省專項資金使用情況，均嚴格按照相關制度進行公開。
年度績效考核自評報告14
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實説話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兑現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員範圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業外派人員。
三、績效考核週期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由於特殊原因需要延後的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
祕書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
採取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事曆及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業經理
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最後得分。
1、經營指標
以年初責任書籤訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重佔總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核週期：月度督察、半年考核
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略。權重佔總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重佔總考核的5%。
考核主體：採取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
考核週期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重佔總考核的5%
考核主體：採取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核週期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重佔總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的`業務規劃及實施方略、直接管轄範圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客户滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最後得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重佔40%，副經理考核權重佔30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核週期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重佔30%，副經理考核權重佔35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略。權重佔總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
考核週期：月度督察、半年考核
4、直接管轄範圍的員工隊伍建設
直接管轄範圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重佔10%，副經理考核權重佔15%
考核主體：採取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%
考核週期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客户滿意度。權重佔總考核的10%
考核主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力採取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、40%、50%
客户滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。
考核週期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重佔總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能範圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質（專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最後得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重佔總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核週期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重佔總考核的50%
考核主體：採取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務指導
職能系統內的業務指導是指被考核者對本系統內業務人員的指導。權重佔總考核的10%。
考核主體：採取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、80%、10%
考核週期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
專用指標包括考核者的'專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性。權重佔總考核的20%
考核主體：採取自評、直接上級與直接有業務關係的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核週期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重佔總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：採取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期彙報情況、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力）。三項得分之和即為被考評者的最後得分。
1、本企業經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重佔總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核週期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重佔總考核的50%
考核主體：採取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別佔10%、90%
考核週期：半年考核
3、外派人員定期彙報
外派人員定期彙報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期彙報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重佔總考核的10%。
考核主體：採取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重分別佔10%、90%
考核週期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力。權重佔總考核的20%。
考核主體：採取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯繫的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核週期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，並且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客户的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客户的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客户不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客户的投訴，並沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低於正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分佈法，五個等級所佔被考核者總數比例如下：
A級（優秀）、B級（良好）以上員工佔被考核者總數比例不得高於20%。C級（合格）佔被考核者總數比例70%以上。D級（需改進）、E級（差）佔被考核者總數比例不得低於10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的彙總收集並向考核委員會提供。辦公室應在月末最後1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料後，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，並將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核彙總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一彙總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
年度績效考核自評報告15
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之後的“績效面談工作”直到上週才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。年底，xx公司參與考核的人員共有xx人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有xx人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題
存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。對於一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來説，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之後，並未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什麼作用？”的現象還是存在。大部分崗對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不瞭解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很瞭解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作為被考核人個人，基本上是處於“盲目的”狀態。
大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；20xx年，因種種原因，評估實施結束之後沒有進行績效面談，所以大部分被考核人並不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，儘管他們所知曉的分數並不都是最終核定的分數。
二、20xx年度績效考核實施後的效果
一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。在交流的過程中，對於他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；此次溝通過程中，採取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然後告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由於主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其餘人員，普遍是自我評定分比最終得分略高xx分，個別人員的自我評定分比最終得分高xx分左右。
大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優幫困”的作用。儘管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現自己在公司工作的.成績，但溝通過程中瞭解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對於工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對於工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數最終確定後由自己發現，這容易給被考核者造成“秋後算賬”的錯覺。
三、反映出的問題
培訓力度不足自20xx年初，集團在組織結構、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調整了，但調整後的結果具體是什麼樣的、給個人造成什麼樣的影響卻不是很清楚。對於被考核者提出這樣的問題，不論什麼原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。宣講層面不夠：20xx年年終考核在實際實施的時候因種種原因，時間緊、任務重，行政中心直接將相關安排傳達至部門經理級，並未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差。
貫徹不夠徹底，作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作後，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、説明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金髮放的標準是什麼”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
核表中的信息需要更全面、更準確；20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。績效管理的各項工作需及時完成。通過此次溝通，被考核者普遍表現出不太情願做“獎金都發了後的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節點提了個醒：應及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發獎金，以改變“績效考核就是為了發獎金”的錯誤觀念。
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。對普通員工的評定，部門經理的打分與總經理的打分有異議時，如何知曉兩個人對自己的評價？最終的評分如何得來？獎金的發放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
