HR晉升必學的財務知識

我們常説的一句話“人才不分家”，如果企業的HR連最基礎的財務知識都不懂，那很難跟企業業務部門溝通在一個台階上，更説不上以後企業盈利方式以及後期的業務模式了。這種HR也不會被老闆跟業務部認可。所以當下的HR如果只是知道人力資源的六大模塊，已經越來越難以為企業提供價值。

懂財務知識的HR才是一名優秀的HR

比如説某公司下達年度銷售目標，要求全年收入達到1000萬元。可以想象如果只是給銷售總監下達這個任務，銷售總監會很快把任務分解到銷售人員，並拼命完成任務。若是年底財務分析發現，銷售回款不好，銷售人員只是負責把產品推出去，而不負責收錢。為什麼會出現這樣的情況？問題出現在了公司只確定了利潤指標，並沒有確定資金流的指標。

所以説HR要知道財務知識，才能更貼近業務。掌握好業務邏輯，與業務部以及老闆站在同一台階上思考問題，這樣才會促進企業完美髮展。

HR要去學習一些會計基礎知識

要知道資產等於負責跟所有權益這些內容，HR要清楚企業資產構成。不同企業資產構成是有差異的。要知道收入、費用、利潤是反應企業經營成果的三種會計語言。三者關係是利潤等於收入減去費用。這些是企業經營者最為關心的。所以HR要了解。

企業想要快速發展，人力成本就會普遍增高。人力資源部門就要考慮到去想辦法提升人力成本利潤係數，用一定的人力成本去帶來更大的'利潤收入。HR要知道，人力成本能控制的不是所謂的減少人力成本的絕對值，他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想簡單的控制培訓費用、控制工資等這些首發的話，必定會導致銷售以及利潤降低，員工積極性也會降低。所以人力資源部門也要記得捨得花錢，不能考慮到啥事情都省錢。要學會合理的錢花到合適的位置。

所以在HR晉升道路上，HR要學習的東西還是很多的，比如對銷售部門培訓，分析銷售部門利潤變化。再比如HR常見的招聘對招聘渠道進行分析，學會控制招聘成本跟招聘質量，數量。把錢用在有價值的地方。只有這樣人力資源部門才會從被動變為主動，讓資金用的有目的，有價值，老闆才會心甘情願掏腰包。