淺論優良企業文化的客觀標準工作心得
當前，各個企業都在大力倡導建設優良的企業文化，那麼到底什麼是優良的企業文化，或者説優良的企業文化有沒有基本的價值尺度和評價標準呢?本文試圖從企業文化理念體系建構指向與基本要素為切入點，從企業文化的共性和個性的關係為出發點，從側面回答這個問題。
一、優良企業文化理念體系的共性指向
當前主流文化學研究認為，文明是人類創造的一切物質、精神產品的總和，文化是與文明發展進程相適應的民族、地域和時代特點。文明是單向度的，總體是進步的，從文明發展進步的“履歷”看，文明是有高低等次之分的；文化是多元的，它沒有高低之分，卻有強弱和優劣之別。歷史表明，總體上先進文明處於統治地位，人類文明程度的提高是以文化方式的趨同為代價的。
企業文化是應用文化特點規律於經營管理之中，以提高人的素質為根本，以培育企業價值觀等核心理念為重點的管理體系和管理方法，企業文化是企業管理的最高形態，是企業管理髮展的最新階段，是現代科學管理的昇華。企業文化的本質是一種以人為本、發揮人的創造性和積極性的管理方式。當今社會，全球經濟一體化的趨勢已勢不可擋，歐美等國以先進的科學技術和管理制度等創造了高度的物質文明。西方國家挾先進文明之威，在全球大力進行文化滲透，在從世界貿易到各種企業管理制度等經濟領域大力推廣、應用其制定的各種標準，在全球形成了總體較為一致的主導標準和文化。因此，我國企業文化理念的總體指向也必須接受和適應這種先進文明和主導文化，以其核心內涵來構建企業核心理念，只有這樣才能適應全球化競爭的需要。
國務院國有資產監督管理委員會20__年出台的《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》中明確指出：企業文化建設的總體目標是力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。適應世界經濟發展趨勢、遵循文化發展規律，基本上就是必須適應經濟全球化的要求，適應先進生產力的要求，積極認識和接受先進文明和強勢文化所代表的管理制度和文化內涵。
具體到各企業，特別是國有企業，雖然各個企業都有它的獨特性，但要實現經濟與社會、企業與員工共同發展這個目標，企業的文化理念就必須順應時代潮流發展的需要，充分認識、理解並融入先進文明和強勢文化，通過虛心、踏實的學習來掌握這些“泊來品”的合理內涵。
由此我們可以看出，企業理念體系的建構必須要適應企業面向全球競爭的需要，建構與先進文明和強勢文化指向一致的企業文化，只有這樣，企業才能在激烈的全球競爭中生存、發展。
二、如何在理念體系指向大體一致的情況下建立具有本企業特色的文化體系
文明的進步導致文化的趨同，經濟全球一體化必然帶來經濟文化一體化，這與保持文化的民族和地域特色看似矛盾。但文化只是文明的外在形式，這一本質使文化在文明進步的歷史潮流中，趨同和保持特色變成為一個矛盾的統一體，使不同文化的兼收幷蓄成為一種可能。換句話説，個性文化可以寓於文明進步的共性之中，個性文化以其獨特方式體現文明共性。總之，繼承與“拿來”完全可以辯證地統一共存。符合時代潮流的鮮明的企業個性文化，可以增強企業核心競爭力，並能形成持續、持久的傳統。
當我們大力吸收和借鑑西方企業文化理論，汲取其精髓創立我們自己的企業文化體系的同時，必須特別重視繼承和發揚我國的優秀文化傳統。這樣做，不僅是體現現代企業文化“中國特色”的需要，也是體現企業文化體系“區別優勢”和文化自身相對獨立價值的需要。在這一方面，日本的經驗還是值得我們認真學習的。在當今世界上，似乎沒有哪個東方國家比日本的西化程度更高，與此同時，也沒有哪個東方民族比日本更善於保存傳統文化。一方面，日本人不遺餘力地引進西方文化；另一方面，他們又很好地維護了自己的民族傳統。這不能不説是他們在現代化道路上走得較快的一個重要原因。
一個國家和民族尚能在文明趨同和文化融合日益加劇的情況下保持自己的文化特色，保持傳統與現代之間的和諧傳承，對於一個企業而言就更容易做到這一點了。
一個企業的文化特色是由本企業的定位、目標、使命和核心價值觀決定的，也是由本企業所處的文化環境和自身長期的文化積澱所決定的。因此，各個企業在建設自己的文化體系時，一定要結合自身實際，在總體指向符合時代要求的前提下，儘可能突出自己的文化傳統，體現自身特點。
我們的企業特別是國有企業，雖然歷史不算悠久，但身處中國，都體現出較為深厚的中華文化傳統和自身特色。如石油企業的“鐵人精神”，鐵路企業自力更生、奮發圖強打造中華品牌的傳統精神等。此外，各企業分佈在全國各地，從事各行各業，都有自己獨特的地域特色、行業特點和文化積澱。因此，各企業在構建自己的理念體系時，一方面要以世界先進文明與優良文化為指向，搞好文化移植和科技嫁接；另一方面，要立足自身實際，充分表現出自己的文化特色和文化個性，只有將共性與個性有機地結合在一起，才能建立起真正優良的企業文化。
三、優良企業文化理念體系的基本要素及內涵
優良的企業文化是有客觀標準和內在要求的`，它必須適應社會先進生產力的發展要求，符合廣大員工的根本利益，反映一個企業經營管理的追求。我們在構建理念體系時，應以符合先進文明和強勢文化要求的標準為指向，總體體現出“以人為本”、“創新應變”、“競爭進取”和“誠信公正”等反映經濟全球一體化的文明發展的共同要求，同時又具有鮮明個性表述方式的文化基本要素，構建起適應國際競爭需要，符合文化發展規律，又有自身特色和充滿活力的企業文化，為實現企業的不斷髮展壯大提供強大的精神動力和源源不斷的文化推力。
“以人為本”是優秀企業文化的精髓，其實質是對人的關懷、尊重、激勵和發展。這裏的“人”，既包括企業股東、經營者和員工，也包括顧客及其他外部環境中的人，乃至整個人類。以人為本其目標是企業有前途、工作有效率、個人有成就、社會能持續發展。它不是我們過去所理解的那樣，僅僅是一般的關心人、調動人的積極性，而是重在開發人的潛在能力，以人的發展為本，對人的本質關懷，並且將人的發展與企業和整個社會的發展緊密聯繫在一起，共同成長和進步。
“創新應變”中的創新，是企業的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。國有企業只有真正從發展戰略上將自主創新作為企業發展的核心動力，樹立主體意識，增加技術創新的投入，加強關鍵技術的開發，培養創新型人才，打造自主品牌，開發具有自主知識產權的產品，才能在競爭中贏得主動。而所謂應變，絕不是消極等待，臨陣磨槍，而是要預測未來，未雨綢繆、快速反應、先發制人。“不創新就死亡”的觀念和道理已經深入人心。企業的產品、技術和市場的創新應變能力，直接決定了企業能否贏得利潤，而制度、管理尤其是觀念的創新應變能力，則從戰略的高度決定了企業能否適應不斷變化的環境，對企業文化作必要的調整，從而贏得新一輪競爭與發展的空間。
“競爭進取”就是指企業
要有遠大的抱負、永遠不能滿足現狀，要時刻保持緊迫感，居安思危，審時度勢，把握業內業外市場風雲變幻，深思熟慮，謀劃全局，不斷深化技術創新和市場開拓，不斷追求卓越，超越自我，謀求企業新的更大的發展，立志成為世界優秀企業和強勢企業。
“誠信公正”是企業參與市場競爭的行為準則和生存、發展的基石，是企業最好的競爭手段和交易安全的保證，是企業走向全球發展道路的通行證。它既是企業內在的道德要求，也是促進社會和諧進步的機制。它是合乎法律、制度、規則的理念和行為，是社會公德、職業道德的高度表現，是經濟全球化和市場競爭日益加劇情況下的立企之本。市場的競爭在某種程度上就是誠信度的競爭，誠信度高，企業的合作者和客户就多，就能在公眾中留下良好的企業形象，企業的發展空間和潛力就大。缺乏誠信公正的企業是不會在市場競爭中取得最後勝利的，因為他們只能在搞垮別人、擾亂市場的同時毀滅自己。
