【薦】生產班長的工作職責8篇

負責協助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

負責本班組人員現場管理，安全生產管理及6S現場管理;

當生產設備或人員出現異常時，負責現場協調處理;

負責做好本班次的運行記錄，並與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產副經理安排的其他工作。

1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;

2、嚴格按照工藝流程，客户要求，嚴格把好質量關，必須確保產品合格率;

3、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工工作積極性，杜絕班內員工閒置懶散，提高生產效率;

4、根據質檢要求，按時檢測工序產品質量，填寫質量報表，工作中及時發現問題並及時解決問題;

5、掌握本班組生產進度，瞭解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，採取培訓等措施;

6、認真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作)，自覺遵守並嚴格執行;

7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，並每月準時上交人事行政部門;

8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;

9、配合生產部長完成車間各項管理工作，並完成各項生產任務;

1.負責監督操作工日常生產操作規範及效率;

2.負責本線體的5S管理;

3.負責管控生產過程中產品質量及一次下線合格率;

4.負責按照生產排程，調配員工生產作業分工;

5.負責產線效率的提升，以及對員工的日常培訓。

1.負責帶領本班組按計劃完成生產任務

2.負責班組內的物品領用，生產數據的統計

3.負責本班產品的'質量安全，熟悉產品的檢驗標準

4.在生產過程中監督各工序作業質量，工藝紀律

5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓

6.負責本班組人員的臨時調配及6S管理

1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務;

2.根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向領導彙報;

3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產;

4.帶領班組嚴格按照作業規範程序使用生產設備;

5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修;

6.嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故，進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務;

7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督;

8.嚴格服從車間主任的領導，並有力地組織安排本班的生產;

9.正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率化;

10.督促員工及輔助工規範操作和作業，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉;

11.督促各崗位人員保證現場整體作業環境，及時將生產線副品入庫;

12.完成公司領導交辦的其他工作任務。

1、輕質牆板線車間計劃達成、現場、交貨等的負責人;

2、配合試驗室設計相關配方;

3、負責執行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;

4、定期組織車間例會總結以前問題、佈置當天或近期工作;

5、負責本車間內部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;

6、掌握車間的生產品質情況及客户的有關品質的投訴情況，並組織安排改善措施的實施;

7、組織部門內各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續提高，降低綜合生產成本;

8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;

9、落實本車間的“6S”活動的監督與檢查;

10、車間人員調度、管理，及車間日常事務;

11、領導安排的其他工作。

1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，並按規定做好有關記錄。

7、 建立全公司工裝夾具台帳和完好狀況記錄，確保台帳正確、完整。

8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格後方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對於須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規範驗收的方法。

11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規範做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗後做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止並向經理或副總報告。

15、 按規定評審處置分管範圍內的不合格品，並對處置結果的正確性負責。

16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規範不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，並督促其實施。

19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，並做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,並指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品製造質量符合規定要求。

22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

公司加給加工車間主任內部加工良品率和客户合格率給予500元獎金：

如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客户設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

一職責

1.1在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作，嚴格執行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

1.2協調班組生產工作，按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現場排產以及所轄範圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

1.3負責班組範圍內的安全工作，現場管轄範圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

1.4搞好在製品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處於有效控制。

1.5負責定置擺放規劃，及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向，核實物資數據，特殊情況及時反映。

1.6適時制止所轄班組內各項違規行為，並加以正確指導。

1.7負責班組範圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

1.8嚴格執行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監督工作。

1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

1.10完成車間主管佈置的其它任務。

二權限

2.1有權對所轄班組員工人事調動和安排。

2.2有權批示班組員工一日假期。

2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

2.4有權對料件質量和產品質量標準提出異議。

2.5有接受培訓的權利。

2.6有權對車間主管進行越級申訴。