銀行職場規則有哪些

在銀行上班可以説是讓人比較羨慕的，那麼大家知道銀行職場規則都有哪些嗎?以下是小編為你整理的關於銀行職場規則有哪些以及銀行職場規則是什麼的相關介紹內容，希望能幫到你。

對工作

1、要有敬畏心。要明白，是你選擇了這份工作而不是工作選擇了你(除非你是單位聘請的專家)。沒有哪份工作非你不可，你離開了説不準會有更合適的人來做，而且有可能比你做得更好。因此，既然選擇了這份工作，就該踏踏實實做好，把工作看成賴以生存和發展的根基。通俗地解釋這段話，就是“要麼好好做，要麼趁早滾蛋”。因為，即便工作耽擱得起，你個人的歲月也耽擱不起。

2、要有上進心。要明白，上進心是一個人進步的驅動力。一個有上進心的人才會想方設法把工作做好，這包括知識的積累、經驗的積累、人脈的積累和專業能力的提升。俗話説“死狗託不到南牆上”，你自己不想進步，任何人想扶持你都是枉然。就算你爹是董事長，料他也不敢把你放在重要位置上，因為在銀行或者任何一個企業裏，組織的利益高於一切。你想當總經理、當行長、當董事長，這沒問題，這是好事，這是上進心的表現，是值得肯定和提倡的，前提是，你要有總經理、行長或董事長的修養和能力。

3、要有榮辱心。要明白，哪些事是光榮的，哪些事是恥辱的。有了榮辱心，才知道哪些事情該做、哪些事情不該做。這是一個價值取向的問題。每個人都有自己的“口味”，但在銀行裏，就該把自己的“口味”與銀行的“口味”融合在一起，哪怕你不贊同銀行的“口味”。比如，你喜歡吃白菜，可單位喜歡吃蘿蔔，你哪怕假裝也要裝出喜歡吃的樣子，而不是聲討蘿蔔的種種不好。你別無選擇，因為一家銀行不可能因你一人而改變理念或行進方向。舉一個很小很小的例子吧——你單位的食堂，可曾因為有一些血糖高的同事而改變過食譜?

對同事

1、尊重。同事是與你蹲在一條戰壕裏的人，是與你綁在同一條船上的人。你的命運與他們息息相關。我們承認，因性格與修養的差異，或許有一些同事讓你很不爽，但你也要尊重他們——尊重他們的個性，尊重他們的性情。在一個家裏，一母同胞的兄弟姐妹性格尚有不同，你憑什麼要求不是一個娘生出來的同事讓你稱心如意?尊重同事是至關重要的法則，你該知道“出拳不打笑臉上”這句老話，你尊重別人，別人同樣尊重你。在我們國家，尤其在職場上，“你敬我一尺我敬你一丈”的規則一直是鐵律，過去是，現在是，將來還是。

2、團結。聽起來有些幼稚是嗎?可在職場上，打敗你的往往不是教育背景、不是工作經驗、不是專業能力，而是幼稚。一個不知道團結同事的人就很幼稚。要團結同事，套句老話，“尤其要團結那些與你意見不同的人”——這從功利角度看至少有兩個好處：一是從“成事不足敗事有餘”的角度看，同事不會敗你的事，二是從個人成長的角度看，萬一哪天組織想提拔你、來考察你，同事會説你很多好話。你有沒有發現，你身邊那些發展很快、很好的同事，他們除了有較強的專業能力外，還有很好的人緣?團結同事有一條捷徑，那就是是包容，要用包容之心對待每一個人。説白了吧，團結同事的的本質是利己的，就是取得同事對你的的維護，維護是有力量的。

3、幫助。國小時老師們經常給你寫一些評語吧?其中肯定 “樂於助人”這一句吧?樂於助人，這是品質，也是美德。職場上，對同事的幫助，換來的是同事對你的幫助。誰都有遇到困難的時候，誰都有在困難面前一籌莫展的時候，這時你施以援手，讓同事感受到的不僅是同事間的温暖，還有團結的力量。工作上、生活上、思想上幫助同事，久而久之，你身上會聚攏起“好人”的光環，好人的運氣自然不會差。

對領導

1、誠實。在領導面前千萬不要耍小聰明。要堅信，領導比你聰明得多。如果説你是小中醫，那領導一定是老中醫;如果説你是小江湖，那領導一定是老江湖。他們到今天這個位置上，一路過關斬將，閲人無數，歷險無數，你今天的路數，他們以前都見識過，所以在很多事情上，你還未曾出手，他可能就已知你要施什麼招。所以，在領導面前，誰耍小聰明誰死得很慘。誠實是一個人最簡單的基準，也是最簡單的邏輯。不僅僅在銀行，在任何地方都一樣——你的信譽一旦破產，就再也不可能有大的發展。因此，任何時候都要堅守底線——誠實。試問，你喜歡不誠實的人嗎?你的朋友圈裏有不誠實的人嗎?

2、擔當。一個有擔當的人，是一個值得託付的人。你值得託付，領導自然會把更多的事情交給你做，會把更大的舞台交給你利用。想想看，工作和生活中，你是不是也喜歡與那些有擔當精神的人交往並且佩服他們呢?假如你是領導，你把一項工作交給下屬去做，可他挑三揀四、拈輕怕重，客觀理由一籮筐，主觀努力沒一點，你會怎麼想?下一回，你還安排這個下屬做事嗎?擔當的另一個層面的含義是擔責。“人非聖賢，孰能無過?過而能改，善莫大焉”。職場只有經驗、沒有神仙，誰都不敢保證工作上沒有失誤，只要不是道德風險，只要不是有意違法亂紀，那失誤就是失誤了，錯了就是錯了，在領導面前敢於承認錯誤、勇於承擔錯誤，一是一，二是二，不掩飾，不解釋。這不僅是一種態度，還是一份品質。敢於承認錯誤和勇於承擔錯誤的人，一定會走得很好，因為大家看到了他的擔當精神。

3、維護。要維護你的領導。組織不是傻子，組織讓他在這個位置上，就説明他一定有過人之處。就算你不認同他個人修養的某些因素，或者説你不認同他的個人魅力，但你也要維護他的職位，也就是他的領導職務。因為在銀行的組織架構裏，他的職位比你高，他是你的管理者，你要服從他的管理，要執行他的命令。説句老實話，你只看到了領導表面上的榮光，但你沒有看到他為了單位的發展和前行經歷着怎樣的煎熬。“試看剃頭者，人亦剃其頭”，你的領導上面還有領導，他不好好幹，他的領導也會收拾他。所以你不要以為只有你在加班，領導加班也是經常的，而且會很晚很晚。

不該説的不説

在公司的同場競技中，每個人都有可能成為自己的對手，所以不要把個人問題帶到工作中，對於老闆交代的工作不要急於説“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對於個人家庭的絕對祕密更加不要談論。不管是有心或者還是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。

不該做的不做

我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時候，更加想要表現自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認可和讚揚。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在裏面，只是大家扮演的角色不同而已。

不該聽的不聽

對於生活在象牙塔的學生步入社會，往往難以很快適應，所以經常會聽到別人説：“不要頻繁跳槽”，雖然有人説：“要幹一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個行業呆了已經長到自己都無法數的清的日子了，但是工作仍舊毫無進展，勢必應該想想怎樣改變了。這時候也許有人會告訴你“要有一個五年計劃”，但是現在互聯網時代，變化莫測，你的.計劃能跟得上時代的變遷嗎?所以不要立太長遠的計劃，計劃要短而有效，可以看得到成果。

不該問的不問

作為職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個人經歷/健康問題/婚姻問題等涉及個人隱私的問題都不要問。

這些職場規則，你都清楚了?當然要設身處地為他人着想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會喜歡呢?

規則一：學會尊敬和服從上級

職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。

尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

規則二：及時和上級溝通

如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。

規則三：合理反饋，給上級留有時間考慮

對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。

員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。

如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規則四：切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。

規則五：為團隊創造價值而不是製造麻煩

如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。

團隊裏成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。

但我等到夜裏十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然説和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

規則七：成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。

職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。

他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。

在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話

同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當着你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵裏，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

當我做被管理者時，也曾因為當着同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想説壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。

規則九：把事做好的同時把人做好

從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。

在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。