生產計劃例會制度

1. 目的

加強溝通，及時協調處理生產計劃運作過程中出現的問題，提高會議質量。

2. 範圍

本規定適用於生產計劃管理系統。

3. 職責

3.1 生產計劃管理部負責會議的準備、會議記錄、會議紀要和會議精神的'落實等。

3.2 生產大計劃負責會議的主持。

4.會議內容和方法

4.1 會議時間

生產計劃例會安排在每週六上午10點，節假日順延。當因故改期時，生產計劃管理部應 提前通知到會人員，並另行通知開會時間。

4.2會議地點

總公司辦公樓會議室三樓

4.3會議主持人

生產計劃管理部大計劃、PMC部部長

4.4 到會人員

大計劃、周計劃、各生產車間生產計劃、物控員及各生產車間調度。

4.5 會議要求

①到期準時參加，不每次通知。

②不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出和接聽電話。

③發言人員會前要做好準備，言語要簡練、要有統計、分析，用數據説話。

④到會人員認真聽講，做好筆記

4.6 會議內容

① 生產周計劃彙報上週計劃生產會議佈置工作的完成情況，通報未完成事項。

② 大計劃詢問責任單位未完成事項的原因、協調解決存在的問題，限期完成。

③ 生產計劃彙報本週計劃排產任務完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協調的事項。 ④ 生產主計劃彙報本週主要任務指標完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協調的事項。

⑤ PMC部長點評本週主要工作成績和存在問題，協調各單位提出的問題，要求大計劃佈置下週生產產值任務(保證500萬周產值前提下）

，明確責任人、進度要求。

4.7 會議紀要

① 生產管理部整理會議記錄，形成《生產調度例會紀要》，經PMC部長審核，發送相關人員。

② 會議紀要的內容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上週未完成工作、本週主要工作、進度要求、責任人。

4.8 跟蹤落實

① 到會人員根據《生產調度例會紀要》的要求，組織落實各項任務。

② 各生產計劃根據各項產品的進度要求，檢查各產品的進展，督促完成，發現問題及時協

調，必要時向上級部門反饋。