企業生產例會制度

根據公司生產管理需要，為更好的協調生產，解決生產過程遇到的實際問題，促進溝通交流，提高行政辦公效率，公司決定製定本會議制度如下。 一、會議安排

二、會議規定及會場紀律

1、以上會議，遇有節假日，順延至下一工作日相同時間召開；

2、因特殊情況（如：裝車等原因）造成會議不能如期召開的，另行通知。

3、全體管理人員會議與會人員名單：

4、生產管理會與會人員名單：。

5、公司管理及生產會議任何人不得遲到及曠會，如遇特殊情況需向辦公室請假，並須安排替代人員列席會議，做好會議記錄，以便傳達。

6、會議無故遲到者處罰款10元/次，無故曠會者處罰款20元/次。

三、本制度自2011年7月1日起實施。

日照XXX有限公司

2011年6月18日

呈送：X 總

報送：行政部、生產部、品管部、辦公室 打印：01 擬稿： 校對： 批准：

企業生產例會制度 [篇2]

為認真剖析、總結、解決公司生產經營中存在的問題，進一步規範公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產經營例會制度。具體內容如下：

一、時 間：每月最後一週的週三（與早會合並召開）

二、主持人：公司財務總監

三：參加人：公司董事長、經理層；公司各科室車間負責人；生產科分管安全、環保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。

四：會議議程：

1、各科室、車間彙報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：

1）生產科重點通報並分析各車間本月生產、成本費用指標完成情況及考核情況，並下達下月的生產經營指標；

2）財務科重點通報並分析全公司生產經營指標完成情況及全年生產經營計劃的完成進度情況；

3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環比情況及對未來市場走勢分析；

4）各車間彙報本月生產經營指標完成情況，重點剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經理就本月工作總結並安排下月重點工作。

3、公司總經理就本月生產經營中存在問題作總結髮言，並就下月工作做全面部署。

4、公司董事長安排近期工作目標。

五、彙報材料具體要求：

（一）、報送時間：每月26日下午五點前

（二）、報送地點：綜合辦公室

（三）、內容要求：

1）本月實績分析：從生產的運行台時、產量完成等指標以數字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析後找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，並明確下月要達到的工作目標。

3）需要公司協助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。

六、其它要求

1、規範書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間儘量給綜合辦提供電子版彙報材料，既方便自己保存修改，又便於整體格式的

統一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規定題綱編寫。

2、立足內部管理，力求數據統一準確。由於本分析彙報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數據均以當月實際數據為標準，不得有任何修飾加工。月末生產科對當月各生產經營指標統一彙總後，再由財務科對相關數據進行稽核後，作為當月最終數據，統一公佈數據指標。如各車間對數據有爭議，務於26日上午前進行交涉論證後統一。如分析彙報材料數據不一致，要對相關車間及責任人進行考核。

3、部門配合協作，狠抓彙報材料質量。彙報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務於會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂後，在會前提供給經理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統一的指標數據，各家必須做到核算口徑一致、具體數據一致。對延期報送或彙報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改並對其考核，彙報材料數據有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。

4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的'例會制度，立足於我公司生產實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優秀企業先進標準，認真細緻的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，儘快採取措施，

深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現為企業謀利潤、為員工謀福利的目標！

企業生產例會制度 [篇3]

一、目的

1、 實現有效管理，促進生產部門上下的溝通與合作，跟進生產計劃執行情況。

2、 提高生產部執行工作效率，追蹤生產下屬各車間和部門的工作進度。

3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、 協調生產各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、生產部例會

a) 會議時間：時間為每週***下午****，會議時間正常情況30分鐘內結束，特殊情況嚴格控制在45分鐘內結束，提高會議效率

b) 會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。 c) 會議參加人：考慮生產實際情況，週一例會生產各部門全體參加（品質部、技術部、採購部、生管部、資材部負責人、所有車間主任包括承包車間主任、所有倉管員）週三、週五例會由部分人員參加（技術部、承包車間主任不需要參加，其他人員均需參加） d) 會議內容：

① 落實生產各環節近幾天生產計劃落實情況以及後續幾天生產計劃安排，督促工作按時完成，並佈置下步工作任務。

② 各車間、部門有需要向相關車間、部門工作協助的，集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

④ 追蹤並改進日常管理工作。

e) 會議記錄人：指定人員

2、車間晨會（各車間和工序看本車間和工序情況而定，暫時不做強制性要求） a) 建議會議時間：每天上午上班時間提前10分鐘完成晨會。

b) 會議主持人：車間主任、主管（不定期讓組長主持會議）

c) 會議參加人：車間所有員工

d) 會議內容：主要目的是進行工作簡要佈置，業務傳達、學習，振奮員工士氣，保證員工以良好的精神狀態進入工作

三、會議紀律

1. 參加會議人員必須提前5分鐘到場參加會議，嚴禁遲到

2. 會議期間請勿隨意走動，保持會場清潔；

3. 請將手機關閉響鬧裝置或調到震動狀態，嚴禁會議期間接電話；

4. 為了您的健康，請勿在室內吸煙、進食；

5. 會議期間請各位認真聽講禁止交頭接耳

違反會議紀律人員當場罰款25元，捐入開心基金作為活動經費，當天現金上交，如當天未上交的直接在工資裏翻倍扣除（工資里扣除50元）捐入開心基金作為活動經費

浙江**日用品有限公司

總經理：