要如何瞭解自己在職業生涯中第幾個階段

文/一碗魚丸

　你有沒有認認真真地想過：

1.你在職業生涯中能創造多少貢獻？（不是掙多少毛爺爺~）

2. 你現在處於職業生涯的什麼階段？

3. 你的職業生涯能發展到什麼階段？

4. 你想讓自己的職業生涯發展到什麼階段？

這一連串的問題很是費腦細胞，但這正是我們習慣性忽略的問題，天天埋頭苦幹的你卻對自己的職業生涯一問三不知?書中自有答案

要了解自己如何在職業生涯中創造貢獻，最實用的框架之一便是“四階段模型”，該模型最初由基恩 · 達頓（Gene Dalton）及保羅·湯普森（Paul Thompson）提出並發展。

多數情況下，你會因缺少向前發展的必要技能和行為素質而被卡在某一階段，導致職業發展停滯不前；在另一些情況下，由於某一階段符合你的需求及才能，從而選擇停留在某個特定階段。

這個模型描述了人們在職業生涯發展中可能經歷的四個階段。這四個階段分別是：

第一階段：依靠他人

初出茅廬的你，經驗匱乏， 在這一階段，你會願意接受他人的指導。在這一階段，你會表現出能夠承擔整個大型項目中部分職責的能力，但基本上專注於瑣碎常規的工作，俗稱“打雜”。打印，基礎運營，搬東西，這種事兒都被大家理所當然地認為是屬於你的工作範疇。

同時，你會展現一些經過指導的創意，同時可以在預算和期限內完成任務。這是一個相當重要的階段，此時的.你在學習內在規則，並且對技術及組織動態有深入的瞭解。

大部分個人在工作開始之時，或剛接到一個新任務的時候，並不會在此階段停留過多的時間。因為第一階段的心理側重點在“依賴”上，毫無“領導”可言，此時的你是被領導，而非領導他人。

數百個對組織的研究發現：有些人從來沒有離開過這一階段，他們一直依賴他人給出下一步的指示；有些人則會較早地離開第一階段，但之後又因為技能無法跟上或其他原因，後來又回到這一階段。

第二階段：獨立貢獻

打雜也打夠了，能力也慢慢培養起來，這個時候的你能獨當一面了，不需要依賴上級，也能獨立完成工作。

在這一階段，你會產生顯著的績效，並發展專業性技能，並由此獲得良好聲譽。而且也會建立起穩固的人際網絡。“獨立貢獻”這一職業階段是一個人能否在未來有進一步發展的關鍵。如果在第二階段表現不佳，他們很難進入更高的階段，即管理團隊。

卓越的領導者要成功地通過第二階段，必須擁有一系列相應的個人能力。領導者無法跳過這一階段直接進去下一階段；如果跳過，將會在未來晉升時付出代價，然後又不得不重新回到這一階段，重新掌握必要的相關技能。在這一階段，人們要樹立自信，並相信自己對各種狀況的感知。

過快通過第二階段非常危險，因為如果過渡過快，人們不能樹立自信，也不能在組織內部與他人建立信任關係。

我們在分析領導者的資料時發現，有效領導者會在這一階段中掌握專業技術，如果沒有這些技能，未來的發展將會被大大限制。在第二階段的領導有時候也被稱為“自我領導”。

第三階段：借力貢獻

“借力貢獻”，即通過他人作出貢獻，每一位有效領導都至少會位於此階段。

許多人雖有“經理”的頭銜，但並非真正處於第三階段，即使看起來像是第三階段的領導者，有些可能還卡在第二階段。這種經理每天仍舊繼續處理各式申請表、設計新產品，因為他們認為做一個“個人貢獻者”要比做一個“領導者”還要自在。他們通常會挑一些“輕巧”的工作，並且與自己的下屬爭功邀賞。他們不希望或無法離開這個舒適區域，因為他們僅憑技術能力便可以獲得佳績。

第三階段要求個人去發展其他成員，並代表組織與客户及外部團體產生互動，並且要建立穩固的內外部網絡。

第三階段的成功者是通過與其他人合作，或是通過他人而產生積極結果。他們通過指導他人、帶領項目團隊、承擔自己工作以外的責任對組織產生影響力。（也就是説，在第三階段的人，有些在職稱上並沒有主管、經理、總監一類的字眼。創造這一職場發展框架的專家曾做過一項研究，發現位於第三階段的領導者之中，只有1/6的人擁有正式的管理頭銜。）

第四階段：願景領導

如果你有幸超越第三階段，成為第四階段的領導者，恭喜你成為了“鳳毛麟角”式的人物。研究顯示，只有5%的工作人員最終會到達第四階段。也就是説，其他95%的人即使不上升到這一階段，但仍能擁有較為滿意的職業生涯。

達到第四階段的領導者在組織中能夠：

1.創造組織的中心願景。

2. 確定公司的戰略方向。

3. 在組織關鍵決策上發揮其影響力。

4. 對外代表組織，包括面對顧客、供應商以及同業者。

5. 成為連接外部世界的“天線”，蒐集信息，瞭解外界變化動態。

6. 塑造企業文化。

7. 在相互競爭的團隊中分配資源。

8. 將戰略方向轉化為員工的個人目標。

9. 在不同階段，個人表現出不同的領導力。

成為卓越領導的四個階段如上，請君思考自己處於哪個階段，應該提高何種能力，從而讓自己順利

從第一階段一步一步走到第四階段。