關於總經理的崗位職責

在日新月異的現代社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是組織考核的依據。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的關於總經理的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、召集總經理辦公會，組織貫穿會議決議。

二、全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的公司內外部環境。

三、擬訂和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

四、擬訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。

五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

六、聘任、解聘、調配公司副總經理及各類人員。

七、擬訂公司顧問、員工及參入公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。

八、擬訂公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給公司造成的經濟損失和不良影響。

九、代表公司對外簽訂合同和處理業務。

十、開展企業文化建設和凝聚力工程，提高公司知名度；加強班子團結，充分發揮團隊作用。

十一、定期向股東會、公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。

十二、負責公司各項工作的組織實施、檢查和考核。

十三、履行公司章程授予的其它職權，完成董事會賦予的其它任務。

1．全面負責處理飯店的總體事務，和飯店全體員工共同努力，及時完成飯店所確定的各項目標。

2．制定飯店的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定飯店一系列價目，如房價、餐飲毛利、ktv收支、温泉娛樂中心、桑拿等各項經濟指標和任務。詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，並採取對策，保證飯店業務順利進河。

3．建立、健全飯店的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每週總經理室的辦公例會。閲讀消防和質量檢查情況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府、董事長（會）的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關係，使飯店有一個高效率的工作系統。

4．健全飯店的財務制度。閲讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。

5．定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

6．培養人才，指導各部門的”工作，提高整個飯店的服務質量和員工素質。

7．加強飯店維修保養工作和飯店的安全管理工作。

8．與董事會協商選聘、任免飯店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定飯店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責飯店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

9．與社會各界人士保持良好的公共關係，樹立良好的飯店形象，並代表飯店接待重要貴賓。

10．關心員工，以身作則，使飯店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建築（裝飾）公司全面工作；負責處理建築（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。

2）嚴格執行國家、政府職能部門制定的、對建築行業有關建築（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；

3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

5）負責組織制訂建築（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6）負責確定建築（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。

7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權後有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，並進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。

8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。

11)負責對公司各種生產、生活物資採購計劃審核。

12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，並督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

13)瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁彙報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。

15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關係，加強工作聯繫和思想交流。

16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

1.執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2.組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3.組織實施經董事會批准的新上項目。

4.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5.決定組織體制和人事編制，決定總經理助理、各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6.根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8.審査批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。

12.堅持民主集中制的原則，充分發揮員工的積極性和創造性。

13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14.加強廉政建設，搞好精神文明建設,支持各種社團工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

1、 協助總經理抓好工程業務和產品銷售工作，率領業務員以最大限度佔領本地區的市場份額；

2、 協助總經理抓好戰略性重大問題，並參予編制年度工程業務、銷售計劃並組織實施，並對業務活動負有直接責任；

3、 率領員工認真執行總公司和分公司的各項規章制度；

4、 嚴格把握業務關，負責大宗業務的跟進、策劃、協調等工作；

5、 負責與發展商的全面協調，協調各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現的技術問題。

6、 具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；

7、 協調與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎；

8、 協助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；

9、 以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

10、 負責召集工程業務和銷售例會，解決工作中所存在的問題，並以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結一條龍的工作作風；

11、 負責指導業務員業務工作，組織對工程業務員的業務知識培訓並進行考核，有效進行目標管理，促進業務工作的深入，確保公司經營目標的順利完成中國編輯整理；

12、 完成領導臨時交辦的各項任務。

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作（上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作）。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

四、站在全局的高度，本着實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關部門負責人本着實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任；忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。

十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

一、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行彙報，並認真貫徹執行。

二、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的`成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、並按月度、年度進行考核。

三、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨幹的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃。

四、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審、編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

五、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。

六、對工程、材料、設備的合同進行審核，並簽署意見報總經理批閲。

七、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

八、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

九、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

十、負責編寫項目總結，並報公司進行備案。

十一、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯繫，並處理一切事務。

十二、完成總經理交辦的其它各項工作。

一、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，遵守財經紀律、《企業高管工作細則》和公司相關制度，忠於職守、勤勉工作。

二、健全、規範公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。

三、在企業經營活動中控制成本和現金流量，組織開展公司的經濟核算，進行財務成果預測，監督控制年度經營計劃、財務預算和投資方案的實現。

四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會籤。

五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批並監督執行。

六、對工程項目的預決算進行審核，控制投資成本。

七、努力拓展業務空間，優化用氣結構，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數據安全。

八、優化業務流程，提升服務標準，加強業務培訓，提高工作效率。

九、審核物資採購計劃，完善出庫入庫手續，控制物資消耗指標，保障物資流轉安全。

十、草擬或審核物資採購招標文件及物資購銷合同，指導相關的招投標工作。

十一、負責與財政、税務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯繫，協助總經理處理好與這些部門的關係，及時掌握財政、税務動向。

十二、完成總經理交辦的其它工作任務。

1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。

2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。

3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。

4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。

5、對人員進行合理的工作調配。

6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。

7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。

8、下達企業物流年度計劃指標，並組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。

9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。

10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。

11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。

12、向各部門下達成本控制目標，並監督、檢查器執行情況。

13、全面負責企業安全管理工作，並檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。

1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2. 負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業經營狀況分析和前景預測報告。

3. 管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公佈。

5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

7. 負責審查部門提交的各種工作彙報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度;

10. 負責組織對公司人員培訓;

11. 完成總經理臨時交辦的工作。