總經理崗位職責

總經理是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裏職務最高的管理者與負責人。下面是小編整理的總經理崗位職責，歡迎閲讀。

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、 原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、 適用範圍：公司全體人員。

三、 具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。 ② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案，並組織實施。 ② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客户須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。

② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。

② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲，同意則籤批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、籤批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。 ⑤ 依據執行情況，總經理髮出新指令。

一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。

二、組織實施經董事會批准的公司年度經營計劃和財務收支計劃。

三、在董事長委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。

六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每週召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。

八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的`思想指導下進行經營管理，並對本公司所經營的藥品質量負主要責任。

九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化、科學化、制度化、現代化管理模式。

十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值

十一、簽署日常行政、業務文件。

十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。

十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面彙報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。

十六、由董事長授權自理的其他重要事項。