門店經理崗位職責
在現實社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的門店經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閲讀。
門店經理崗位職責1
崗位職責：
1、維護品牌形象，店內貨品出樣及陳列等日常工作；
2、協助門店營運管理層完成公司銷售指標及其日常管理工作；
3、為顧客提供珠寶首飾專業知識介紹，解答顧客疑問，為顧客提供高品質的服務。
職位要求：
1。中專以上學歷，35週歲以內，2年以上零售行業工作經驗（有同行業工作經驗為佳）；
2。形象好、氣質佳，有較強的.思維能力及創新意識；
3。有較強的服務意識，溝通表達能力和親和力；
福利待遇：五險一金、帶薪年假、法定假日加班費、生日券、優秀員工評選、節日福利、員工自購優惠
工作地址：觀前街、石路商圈、木瀆區域、姑蘇區、園區、吳中區、新區、相城區均有我司門店可就近安排。
門店經理崗位職責2
崗位職責：
工作地點：北京大興機場
1 主要任務：
1) 協助營運經理管理、督導餐廳、飲料部、管事部、廚部的日常工作，確保高質量的工作水平。
2) 編制日常管理制度及督導工作程序、標準，審定操作程序、標準，參與制定餐廳飲料部管事部、廚部的工作計劃、經營預算等，督促和檢查員工認真貫徹執行。
3) 制定工作計劃，編制促銷活動主題策劃、運作、推廣計劃；協助制定並監督實施各項培訓計劃。
4) 負責定期對下屬進行績效評估，按考核制度提出書面升降級建議。
5) 與營運經理、廚師長共同分析經營成本，採取有效措施，加強成本控制。
6) 協助營運經理制定和實施各項餐飲推廣計劃。
7) 負責餐廳、飲料部、管事部、廚部之間的協調工作及與其他相關部門的溝通合作，協調好前台服務和廚房供應的.關係，提高工作效率，減少不必要的差錯。
8) 巡視餐廳經營情況，負責督導、檢查餐廳服務質量、廚房生產質量。
9) 負責廣泛徵集客人意見和建議，合理處理賓客投訴，並組織調整管理制度、工作程序並予以落實。
10) 負責檢查員工儀表儀容和執行規章制度的情況，按獎懲制度實施獎懲。
11) 負責所轄範圍內的安全管理工作，向賓客提供安全的就餐環境、食品衞生，向員工提供安全的工作環境，負責督導下屬對所轄範圍內的設施設備進行維護保養管理。
12) 按時參加各種會議，並通過會議向下屬傳達佈置工作任務，確保政令傳達暢通和任務逐級落實。
13) 完成營運經理佈置的各項其他任務，嚴格遵守公司規章制度，最終完成公司盈利目標。
職位要求：
1) 經驗要求：大專以上學歷，5年以上星級酒店、大型餐飲集團管理經驗。
2) 素質要求：具有良好的分析能力和表達能力；具有良好的從業品德和敬業、拼搏精神，能夠帶領團隊，具有較好的團隊合作精神。
3) 技能要求：較強的溝通、協調合組織能力；熟練使用辦公軟件，；熟悉員工績效考核，熟悉食品衞生法，懂五常法運作；熟悉（與產品有關）市場行情，掌握相關行業的知識，具備管理經驗
門店經理崗位職責3
崗位職責:
1、全面負責餐廳的管理工作,保證餐廳經營業務的正常進展;
2、負責本餐廳管理層的選拔、考核、推薦,達成人員發展規劃;
3、負責餐廳的服務質量、產品質量、設施設備維護、應急事件處理、食品安全、清潔衞生等,保證顧客的滿意度;
4、負責呈遞給公司各種報表、訊息,並保證其準確性、時效性;
5、對員工進行定期企業文化和服務培訓,保證服務質量;
6、落實執行公司有關管理規章,建立團隊的良好氛圍。
任職資格:
1、具有8年以上大中型餐飲行業管理工作經驗;至少2年以上餐廳總經理崗位經驗;
2、具有敏鋭的`市場洞察力和較強的執行能力,熟悉餐飲公司門店的管理及營運;
3、具有較強的服務意識、責任感和團隊精神;
4、溝通、協調能力好,反應靈敏,能獨立處理突發事件;
5、有一定的辦公文件處理能力。
門店經理崗位職責4
1、市場分析、銷售預測；
2、確定銷售目標和銷售配額；
3、銷售計劃和銷售預算的制定；
4、確定銷售政策和設計銷售模式；
5、銷售人員的'招募、選擇、培訓、調配；
6、設計銷售人員的薪資方案、激勵方案；
7、銷售人員業績的考查評估；
8、銷售渠道與客户的管理；
9、財務管理、防止呆賬對策、賬款回收；
10、設計銷售組織模式；
11、銷售人員行動管理；
12、銷售團隊的建設；
13、制定各種規章制度等。
門店經理崗位職責5
1、對銷售目標的完成負責；
2、對貸款及時回籠負責；對指標制定和分解的合理性負責；
3、對銷售部給企業造成的影響負責；
4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
5、對銷售網絡建設的'合理性、健康性負責；
6、對確保經銷商信譽負責；
7、對銷售部預算開支的合理支配負責；
8、對銷售部工作流程的正確執行負責；
9、對銷售部負責監督檢查的規章制度的執行情況負責；
10、對銷售部所掌管的企業祕密的安全負責等。
門店經理崗位職責6
一、經營
1、按照公司對門店制定的銷售任務，根據門店實際情況制定總體或單項銷售計劃，並指導落實。
2、根據門店的實際銷售情況，對商品的進銷存及商品結構進行跟蹤管理及調整。
3、積極配合採購部、企劃部完成每期的促銷活動和新品的引進。並做好活動總結和新品銷售分析。
4、對商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據。
5、在公司核准的銷售價格權限內，靈活處理、審批銷售折扣。
6. 做好對競爭對手市場調查，收集行業信息，整理上報相關部門，為公司經營決策提供建議和信息支持。
7、每天必看三表：高庫存、零庫存、低庫存；負責檢查三表：缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。
二、管理
1、樹立服務第一的經營理念，努力創造並維持賣場熱情、舒適的購物環境。
2、貫徹、執行公司的有關規章制度（含衞生、安全、陳列、庫存、資產、倉庫、促銷、文件、備用金），熟悉門店各項業務工作流程，並對員工進行業務指導。
3、負責員工的招聘、培訓、評價、激勵機制的`建立，為公司的員工考評提供依據，為公司培養儲備人才。
4. 對員工做好素質教育，提高員工的服務形象，隨時關注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。
5、按門店實際經營狀況，合理調配人員，儘量降低人力成本。
6、根據門店實際情況，對各崗位員工做好薪資對比分析，對員工薪資提出合理化建議和員工調整方案，增加員工的穩定性。
7、保障經營安全、做好防火防盜的日常管理和設備的日常維護；負責門店內各項固定設備維護及做好消防保全工作。
8、對門店收銀備用金及煙款備用金的管理，做到帳實相符。
9、對賣場耗材使用做好統計管理、控制損耗率、降低營運成本。
門店經理崗位職責7
1、努力作好門店經理的參謀助手，加強與員工的交流，起到承上啟下的作用
2、在門店經理的領導下負責店面具體工作的佈置、實施、檢查、督促以及落實執行情況
3、協助門店經理作好店面各項管理工作並督促、檢查落實貫徹執行情況
4、負責相關檔案文件的建立與完善，其中主要包括顧客檔案和員工檔案
5、協助門店經理全面調查以及瞭解店面經營管理情況並提出合理以及可行性意見或建議，供門店經理決策
6、做好店面每月員工例會和其他會議的.組織工作和會議紀錄
7、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作
8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結
9、完成門店經理或上級部門交辦的其他工作
10、完成店面的日常招聘工作以及相關的培訓工作
11、負責員工績效考核以及完善店面績效考核制度
12、負責將公司各種通知傳達到店面、並進行文件保管、分類和整理
13、負責店面每月各部門業績的統計、整理、分析、核對工作
14、負責店面內日常辦公用品的領用、保管、分發工作
15、做好店面相關公文的起草和發佈
16、制定店面各部門每月或者每季度的量化工作指標，追蹤各部門計劃完成情況，及時採取相關改進措施
17、瞭解員工的思想動態並予以正確的引導
18、檢查員工食堂工作質量，做好後勤保障工作
19、檢查設備維護以及管理情況
門店經理崗位職責8
職責描述:
1、負責品控部的日常運作，向上級定期彙報產品方面各類別相關狀況，提出改進的建議和確保成果轉化;
2、產品質量標準和質量手冊的制定、實施、反饋、控制;
3、負責制定不合格產品及客户投訴後續處理意見及改進方案;
4、負責制定和審核採購標準，協同採購部對於各家供應商制定產品檢驗計劃和實施，及時發現存在的運輸、季節、包裝、温度等可能導致品質問題的供應鏈出錯環節。
5、負責質量管理體系和食品安全管理體系的建立、維護及推進工作;
6、負責指導整個門店出品標準，並不定期稽核抽檢(人員、設備、物料、流程)等相關工作，嚴控任何環節的質量，督導現場人員作業標準化、規範化，避免出現不合格產品和安全隱患，確保達到食品安全規範相關要求;
7、負責門店各類計量儀器的校準與查核工作;
8、負責所有質量記錄的審核、收集、整理、歸檔與管理，便於實施產品質量的跟蹤控制
9、定期召開品控安全會議，協調指揮安全品控事務;
10、提出產品調整和研發建議，積極參與相關討論。
任職要求:
1、大專及以上學歷，高度責任心、進取心。
2、餐飲行業或食品工廠品控經理5年以上經驗。
3、具有食品安全管理2-3年及以上經驗。
4、具有與當地食品監督部門的.溝通能力。
5、具有自已團隊管理能力及良好的部門之間的溝通能力。
門店經理崗位職責9
1）貫徹執行公司決策，並對相關指標合理分配，確保公司各種（營運、費用效率等）目標的完成。
2）完成公司各指令任務，傳達公司相關指示，反饋部門建議，保證各營運工作正常運轉。
3）組織部門日常管理及運營工作，合理調配人力。
4）店內各部門事項協調，店與店、店與公司協調，參加公司的各項會議傳達公司各項工作。
5）合理控制庫存週轉及損耗，各種門店項目審核，各費用審批確認。處理賣場各類突發事件。
6）掌握賣場銷售情況及竟爭店的信息，提出合理化建議。
8）宣傳公司制度，培養員工工作習慣，宣傳人本企業精神，養成良好風氣。
9）瞭解主管、員工 公司內外動向，增強集體凝聚力。
10）對門店經理負責，傳達門店經理指示和決議，並監督執行，為門店經理解決日常瑣事，提高門店經理工作效率。
11）賣場衞生環境的.巡視檢查，員工出勤、形象、紀律的監督檢查，並將問題和結果反饋門店經理
12）負責賣場各種表格文件的收發、發放、回收、跟蹤，賣場公共資料文件整理保管，賣場辦公用品的管理和發放。
13）負責賣場辦公用品的統一監督管理，包括電腦、電話、複印機、打印機和相關耗材等。
14）賣場各日常規定、文件、工作事項、計劃、執行案、數據表格發放、回收、跟蹤。
15）門店經理交辦的其它事項，各部門相關報表的跟催。要與相關部門及時協調處理賣場事務，提高辦事效率。
門店經理崗位職責10
崗位職責：
1、負責門店開業籌備準備工作。
2、全面主持店面的管理工作。
3、負責開展店內促銷活動。
崗位要求：
1、形象好，氣質佳，身高158cm以上。
2、具有2年以上品牌門店銷售管理經驗。
3、具有較強的服務意識、責任感和團隊精神；
4、溝通、協調能力好，反應靈敏，能獨立處理突發事件。
門店經理崗位職責11
職責描述:
1、負責對門店人員進行招聘初試、入職引導、日常業務培訓、輔導和過程監督
2、在目標任務下,對門店人員日常業務進行管理、考核業務人員能力、評估績效
3、處理門店置業顧問無法單獨處理的突發事件、業務問題和投訴,碰到問題和投訴升級,及時通報上級並協調處理
4、負責門店日常行政管理、包括每月排班安排、考勤統計、門店日常形象維護管理、辦公用品採購、鑰匙管理、檔案管理等
5、房介通業績核查、審批,確保數據及時準確
6、對本門店日常宣傳推廣提出建議、提報宣傳品製作需求
7、參與市場調查、宣傳推廣門店業務、參與租售中心的各類品牌活動
任職要求:
1、1年以上同行經驗;
2、有團隊優先;
門店經理崗位職責12
一、分行要實施“精細化”管理
1、什麼是精細化？
（1）一種意識。
（2）一種態度。
（3）一種品味。
（4）一種精益求精的文化。
2、業務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創新）
（1）高效的執行力做事到位。
（2）榜樣的力示範的力量是驚人的。
（3）培養員工的規則意識標準化。
（4）提高員工專業化程度、基礎和前提。
二、分行經理每天做什麼？
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導、協助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實施結果。
三、分行經理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內吃早餐）。
3、晨會激勵（晨會的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流於形式，內容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調動氣氛）。
①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
②對昨天成員的優異表現給予表揚。
③公佈分行的最新最好的信息（唱盤）。
④對當日的重點工作可以做一些簡單的安排。
⑤新的一天開始，最後鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
①分行經理組織所有成員參加。
②要求成員將當前比較熱的樓盤一一説出，重點是要説出樓盤的賣點是什麼。
③要求成員將自己手中的意向客户的需求説出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結。關門。
5、督促計劃的實施
①分行經理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行彙總，以此作為安排成員當天工作的依據。
②如果成員工作計劃中沒有什麼有價值的事情可做，分行經理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續做。
③工作要點：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附：《經理人日統計表》
6、指導、協助、參與計劃
①仔細聆聽成員的想法，發現成員的價值。
②不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚。
③心態平和，廣納建議，力求合作。
④務求精細的過程，不要過度地重視結果。
⑤真誠、自信、保持良好的態度和風度。
⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
①與下屬溝通的最佳時間：午會前。
②溝通的內容是什麼？沒有固定的模式和內容，作為分行經理應該充分展示自己的交際才幹，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內容。
③溝通的態度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠佈公。
B、不漫無邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會激勵
①當前的分行管理已經引入了午會的環節，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
②建議內容：
A、播放音樂來調整神經。
B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人蔘加的集體遊戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內容。
9、培訓
①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
②零散式的短訓：在實際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結果
①目的除了看看計劃是否完成外，最關鍵的問題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
②如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎麼做”。
③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規章制度，在分行的範圍內，主要是業務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業操作流程的具體要求（統稱活動量化）。
注：在分行內，如果把這些業務管理制度體系建立完善，那麼在檢查成員工作的時候才能有依據，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對於可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經過各種量化數據統計、分析，統計結果可以清楚地顯現出成員的工作從量變到質變的全過程。
D、分行經理可以憑藉分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要複雜一點，更多的是分行經理要參與過程。
F、尤其是在看房的環節上，分行經理可以採取抽樣調整的方法進行調查。
G、在對客户、盤源跟進的內容的檢查應該採取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的'過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業指導書）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質”。
3、教會不會做的成員“怎麼做”。
4、説明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。
5、在説明“必須做“的必要性環節，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業務考核制度嚴格執行。
12、整理成員和自己的工作小結
分行經理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經理必須靜下心來仔細的思考、統籌目的：
（1）幫助成員養成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養成好的習慣）。
（2）從中發現成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
（3）對分行經理的工作安排提供依據。
（4）為明天的工作做非常充分的準備。
最後建議分行經理儘可能地坐化分行，這樣做可以充分表現出自己的敬業度，還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍（製造羊羣效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。
（二）、理想的店鋪氛圍
1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經理，行政助理）。
2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕髒亂在分行出現。要求分行經理用心找到調節分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動
（三）、在特殊的情況下需要分行經理特別關注
1、當分行有利好消息時，分行經理應當第一時間在分行內大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些誇張的成分都無所謂，尤其是在成員開單後效果是最好的。
2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環節還可以充分藉助行政文祕的力量，效果也會很好。
3、在分行內有突發事件發生時，分行經理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
（四）、分行常見現象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯着做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級誇獎沒事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變複雜的事。
五、分行執行力建設
（一）、鍛鍊員工隊伍的執行力的關鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
（二）、執行力的認識
1、企業常見的執行問題
①。對執行的偏差缺乏敏感性。
②不注重細節，不追求完美。
③不會在職責範圍內處理一切問題。
④不能也不想堅持公司的制度與標準。
2、執行力不佳的原因
①管理知道不嚴謹，朝令夕改。
②執行過程過於繁瑣或與條款。
③缺乏將工作解決彙總的好方法。
④沒有人監督，也沒有監督的方法。
（三）、責任感：有效執行的保證
1、沒有責任感，就沒有執行力
①負責是每個人應有的品質。
②任何時候都要對工作負責。
③負責是要用生命去做的事。
2、沒有責任感，就不會主動承擔責任
①這是我的錯“扯皮到此為止”。
②停止抱怨，想想怎樣執行。
3、沒有責任感，就沒有工作績效
①正直負責就是主動去做需要做的事。
②主動溝通此一味執行就更具有責任感。
③盡職盡責才會盡善盡美。
④責任無小事。
4、責任感，是執行力之源
（四）、如何提高執行力
1、提升執行力的關鍵在領導，需要解決的問題
A 、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領導的行動力如何。（雷厲風行）
D、領導的感召力如何。（一呼百應）
E、領導的説服能力如何。（巧舌如簧）
F、領導執行態度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執行力文化團隊，分行經理必須做的七件事
A、瞭解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員説真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖鋭，提倡對話與爭論合理衝撞。
B、面對現實：必須做到堅持事實求是。
C、設定目標確定優先順序。
D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。
E、論功行賞獎優罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長（系統的育人機制）。
G、瞭解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉換
4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經營理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發展。
（二）競爭的目的：良性競爭推動團隊的發展，惡性競爭阻礙團隊的發展。
（三）合作與競爭的關係是辨證的，任何團隊在發展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最後結果———競合。
（四）合作戰略必須的：
1、互利互惠，共同發展為原則。
2、誠信為前提。
（五）實際工作中經常出現的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。
4、轄區，區域很行根本沒有積極向上的合作態度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質上的財富，而且還給予你精神上的財富。
門店經理崗位職責13
崗位職責:
1、全面負責店面管理工作,配合公司總部落實各項政策;
2、做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作,按規定完成各項銷售任務;
3、負責門店人員管理,做好人員培訓、產品陳列、帶動門店氛圍;
4、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾;
崗位要求:
1、高中及以上學歷,專業不限;
2、3-5年以上店面管理工作經驗,具有較強的統籌協調能力;
3、較強的.團隊管理能力和溝通能力,有良好的抗壓能力,能夠激勵員工、加強團隊凝聚力;
4、有建材或相關行業經歷者優先;
門店經理崗位職責14
職責描述：
1、做好商户各項費用的催繳及物資的採購；
2、追蹤門店對商户的各項檢查記錄；
3、追蹤門店反饋給總部各項檢查及制度。
4、運營部日常行政事務協調與跟進；
5、協助各部門與店面之間相關事項溝通及協調工作；
6、配合項目總監的工作，傳達並執行運營部的工作計劃；
7、相關各項審批流程的督促與跟進；
8、追蹤本部門文件的收發及部門資料檔案的管理工作；
9、追蹤運營部所需物資的採購，及店面產生的`費用報銷；
10、追蹤門店對堂食回款及商家確認；
職位要求：
1、大專以上學歷，擁有3年以上餐飲管理經驗，有購物中心樓層管理經驗者優先；
2、熟悉連鎖餐飲行業動態及營運發展趨勢；
3、在企業營運戰略規劃領域有深厚的理論功底和豐富的運作經驗；
4、極強的管理能力、計劃能力，優秀的溝通能力及團隊協作能力，可以承受較大工作壓力
任職要求：
門店經理崗位職責15
職位描述：
協助門店經理健全門店風險控制及合規管理制度，對門店資產質量及合規管理結果負責；
根據總部管理制度，不斷完善門店貸前、貸中、貸後流程，嚴格控制逾期率，確保公司資產安全；
根據總部風控制度，對銷售人員交件進行初審，遇到問題件及時與業務線及風控線進行溝通；
定期對業務風險點及問題件進行分析及彙總，製作門店業務相關報表，及時與總部及門店負責人進行溝通與彙報，並提出相關改進意見；
指導團隊進行合同簽約、合同初審，客户面談，對客户資質進行有效判斷及決策，確保客户資質符合公司要求；
帶領團隊進行貸後管理，包括但不限於還款提醒、逾期催收，根據公司貸後管理策略完成相應的催收工作。
職位要求：
本科及以上學歷，兩年以上相關信貸行業風控或客服相關工作經驗。
熟悉信貸業務流程及門店日常管理流程，掌握風險控制、客户服務及催收相關的基本知識。
誠信正直，較強的問題分析和解決能力，良好的'團隊協作意識及團隊管理能力，善於溝通協調以達成工作目標，抗壓能力強。
