薪酬管理公平性對員工工作績效的影響論文
摘要：隨着市場經濟的不斷髮展，企業之間的競爭也日益加強。如何增強企業的市場競爭力已經成為擺在各企業面前的難題。一般而言，企業的市場競爭力會受到技術創新能力、企業文化和管理創新能力等方面的影響。在眾多影響企業市場競爭力的因素中，企業管理扮演着重要的角色，企業的各項管理行為可以對其生產經營活動進行監督和指導，從而確保企業的生產經營的高效率。在實際的管理活動中，薪酬管理尤為關鍵，合理的薪酬管理能極大程度的鼓舞員工的工作熱情，提高其工作效率，進而推動企業的持續健康發展。因此，本文將針對企業薪酬管理對員工的具體影響進行討論，以求為企業在管理方面的優化提供借鑑和指導。
關鍵詞：企業薪酬；管理公平性；員工工作績效
公平性必須貫穿於薪酬管理的全過程，合理的薪酬管理可以有效地激發員工的工作積極性，從而提高其工作效率，進而促進企業生產效率的提高，為企業帶來更大的經濟效益。在企業的薪酬管理制度中，必須要做到客觀的公平性，但影響公平性的評定因素眾多，所以在進行實際的薪酬管理時需要對許多方面進行考慮，如此才能做出比較合理的薪酬管理措施。因此，企業管理者必須對公平性有正確的認識，能夠根據員工的貢獻程度調整薪酬待遇，從而使得員工內部形成有序競爭，進一步的推動整個企業的良性發展。
一、企業薪酬管理公平性的相關概念
1.公平性和績效的關係
薪酬管理是企業根據員工的貢獻程度或者其他因素共同作用下確立的員工應得薪酬及其管理結構建設的過程。在這個過程中，確保薪酬和員工的貢獻程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同於人們所想象的，企業薪酬管理不是簡單的給員工開出定額薪酬，而是需要制定完善的薪酬計劃和制度，其中包括薪酬預算和針對薪酬管理工作和員工展開的溝通問題。可以説，薪酬管理其實是一個逐漸調整的過程，在經過不斷的完善後，企業的薪酬管理系統便能夠達到比較合理的狀態，繼而為企業的發展提供助力。現階段實行薪酬管理制度往往是通過員工的工作績效來進行的，而工作績效則可以分為兩種，其一是任務績效，其二則是周邊績效。顧名思義，任務績效指的是員工對某項任務的執行過程中，表現出來的工作行為，以及最終的成果，在綜合考慮之後，企業的薪酬管理部門將對員工的薪酬進行調整，以求確保員工的薪酬能與其付出成正相關，從而保持員工的工作積極性。周邊績效的範圍更加廣大，其涉及組織和社會環境方面，和績效組織之間有緊密的關聯。薪酬的公平性是相關管理部門致力追求的目標，而其結構的構建離不開對公平性概念的瞭解。
2.公平性的主要方面
公平性主要指以下幾個方面：結果公平、過程公平、交往公平。結果公平的評價標準寄託在員工方面，員工是薪酬結果的直接受眾；因此，判別結果公平與否，就必須對員工的反饋意見進行調查，只有員工滿意的薪酬待遇，才是真正公平的結果。但是，在這個一過程中，必須注意的是，不能只是想當然的根據員工的心理預期進行判斷，還需要根據企業的盈利能力和同工同職員工進行比較，如此才能得到比較公平的判別。其次，過程公平則涉及企業和員工之間的關係，在實際的薪酬管理中，管理部門需要和員工進行一系列的對話溝通來對薪酬待遇進行調整。但由於員工和企業之間的僱傭關係，也就十分容易產生溝通雙方不對稱的狀況；如此，也就會導致薪酬管理過程的不公平性。所以，在確保過程公平時，要將目光集中於薪酬管理部門，其應該做到在過程中兼顧準確性、代表性、道德性等內容。並且，企業在進行薪酬方面的溝通時，要針對管理人員和員工間的溝通情況進行具體分析，防止不公狀況產生。最後，在交往公平方面，管理人員需要充分的對員工的意見和訴求進行尊重，不能利用不對稱的職務關係使員工接受不公待遇，要用真誠的`態度保護和員工交往過程中的自尊心和自信心，要充分的對員工的訴求進行考慮，將企業在該方面的管理方針的告知員工，促進雙方的相互諒解，從而構建起和諧的薪酬管理環境。
3.公平性的影響內容
公平理論是確保薪酬管理公平性工作開展的主要理論基礎，通過了解可以認識到，員工能否受到激勵，不單單取決於能夠得到多少薪酬，還和其得到的和別人所得是否公平有直接關係。正如古語所言：“不患寡，唯患不均”，這裏所説的不均在薪酬管理中則表現為不公平現象；所以在薪酬管理中的公平性也就不言而喻了，員工在進行一定的工作之後，將對自己的付出和相應的報酬進行衡量。如果付出和收入間的比例和別人基本一致時，就會保持心理平靜，這對於其日常工作的開展無疑是有利的，其將認識到付出和回報的關係是合理的，對待工作也將更加具有積極性。但是，如果員工將自身的付出和回報進行衡量之後，和預期的薪酬相比過高或是過低，那麼其心理狀況便會發生不良轉變，或是薪酬過高導致的驕縱情緒，亦或是薪酬過低導致的不安全感、滿腹怨氣。當其在進行具體工作時，這些負面情緒也就無可避免的對工作效率產生了不利影響，長此以往，企業的健康發展便很成問題。因此，企業在進行薪酬方面的管理時，必須要全面、合理的進行考慮，確保薪酬管理工作能為企業內部有序運行提供支持。
二、企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響作用分析
1.薪酬管理公平性是員工工作績效的前提
正如上文中所言，企業薪酬管理的開展在於實現公平性，而在這個過程中，需要對多方因素進行考慮。員工績效是薪酬管理最直接的依據，而公平的體現則是員工對薪酬的滿意度和信任感等。企業的生產經營活動依託員工展開，如果員工不能保持高度的工作熱情，勢必會造成企業的產能低下，產品把關不嚴等狀況產生。因此，薪酬管理部門要根據企業的盈利能力和員工的薪酬訴求進行調整，確保員工能夠認可企業實行的薪酬管理制度。在某些企業中，員工之間的薪酬往往是不公開的，其中的考量則是來源於員工之間薪酬差距而導致不平衡心理的產生；員工之間的薪酬差距，往往會導致嫉妒和猜忌心理的產生，一旦引導不當，就會致使員工內部呈現出不和諧的狀態，相互傾軋、干擾的事件更是時有發生，這些行為將會導致企業的無序運行。但如果企業的薪酬管理到位，這種考量也就顯得沒有必要了，公平的薪酬管理完全可以做到公開的狀態，當員工瞭解到薪酬差距的原因，就會自然而然的在差距方面努力。從本質來説，這是一種企業引導下的良性競爭，是有利於企業發展的有益行為。要不斷加強企業薪酬管理方面的建設，確保其中的公平性，如此便能優化企業內部環境，並促進員工績效的提高。
2.對員工工作績效管理實施的影響
員工薪酬的公平只是薪酬管理公平建設中的一環，企業由多個部門組成，而其之間的工作內容雖然各不相同，但付出的勞動卻是不存在差別的。因此，薪酬管理需要對該方面進行考慮，兼顧不同部門員工的情緒，根據員工在工作中的貢獻程度進行調整，以求實現薪酬管理的優化。企業薪酬管理的公平性不能只是侷限於企業內部，還需要和同行企業進行比較。這種比較在薪酬管理中也是十分必要的，同行人員通常會比較自身的薪酬狀況，如果差距過大，員工負面情緒的產生也是不言而喻的。當然，這個過程並不是盲目的追求薪酬完全相等，企業應該對行業的發展狀況進行分析，得出正確的認識後再對現行的薪酬管理進行判別。如果存在薪酬管理的不合理現象，企業要及時調整自身的薪酬管理策略，防止員工在比較下產生不滿情緒，從而降低企業的凝聚力。總而言之，企業要對員工績效等實際情況進行了解，尤其是企業自身的發展狀況，當得出全面的認識後，便能根據此制定出恰當的績效管理標準，從側面推進績效工作的進行。
3.對員工績效管理工作的補充
通過建立完善的員工工作績效管理標準，員工的日常工作能夠得到一定的規範，但應用到實際中還是會受到某些因素的制約。此時，通過對員工崗位價值或績效作出科學的分析，可以更大程度上的保證員工付出和收入之間的合理性。因為企業的實際經營活動比理論上更加複雜，在管理方面的問題也是層出不窮。某些工作人員在工作中需要付出更多的腦力活動來解決各種問題，而這些難題的解決會為企業帶來更大的助力。因此，薪酬管理的公平性要更多的側重於此類員工羣體。經過比較全面的分析後，對其進行薪酬方面的調整，可以更大程度的激發員工積極性。
4.對員工工作心態的影響
薪酬管理中，必須對薪資計算的公平性保持足夠的重視。薪資計算和員工的利益直接關聯，其對員工工作心態的影響也是不言而喻的。傳統的企業薪資管理方面的研究主要是針對於因變量進行的，但從科學性來説，這種計算是不公平的。現階段普遍實行的薪酬管理偏向於徵集員工對基本工資的滿意度反饋，並將基於此製出測試表。通過對測試表的觀察，可以得出普遍性的結論，員工的薪酬滿意度和其薪資水平沒有直接關係，即使是工資水平高的員工，也有相當一部分對自身薪資狀況不滿意。所以，在基本工資相同的狀況下，員工的績效獎勵金也不能長期有效的保持員工的工作心態。績效獎勵對員工的激勵作用隨時間逐漸降低，在這一情況的影響下。如果不能實現薪酬管理的合理化、公平化，員工的工作狀態就會受到嚴重的干擾，員工的工作績效也會逐漸降低。因此，企業在實行薪酬管理的過程中，要堅持把公平性建設放在第一位，通過公平性的薪資管理，員工的積極性能夠更大程度的得到保持，企業也可以更長時間的保持活力。
5.保障企業薪酬管理公平性有助於完善企業文化價值觀念
現代企業的建設過程中往往會提到企業文化的建設，薪酬管理的公平性無疑也可以添加進企業文化價值觀念中。從某種方面來看，員工的工作績效和企業的利益具有一致性，而推動企業利益的最大化則是企業文化建設的根本目的。總結上文中所討論到的，薪酬管理可以為企業各個方面帶來優化。其既有利於員工間和諧關係的形成，也能推動企業內部的各個部門之間的交流，從整體上來看，可以使企業形成合理有序的發 展狀況，良好的精神氛圍也就此形成。但是，反而言之，如果企業在薪酬管理方面存在不合理現象，就會導致企業文化價值觀念的構架受到破壞，員工的心態也會受到惡劣的影響，便難以保持積極的狀態應對各項生產經營活動。
三、結語
企業薪資管理的公平性建設並不是一蹴而就的，其需要長時間的積累才能形成比較完善的管理系統。這一目標的實現，需要上文中提到的各個部門和員工個人之間的配合。結合現代企業管理理論中的各項理論，企業如果想要在日益激烈的市場競爭環境下脱穎而出，就必須大量的吸收管理、技術等方面的有益成分，依託先進的管理模式，更好的對內部進行優化建設，從而推動企業的持續健康發展。因此，要不斷深入對企業薪酬管理的研究，強化管理能力，提高薪酬管理的公平性，激發員工的工作積極性，使其能夠高效的完成本職工作，實現企業的內部優化。
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