幹部大會會議紀要
時間：2012.11.6 星期二 中午12:30—13:30
地點：逸夫樓報告廳
參加人員：嚴書記、金老師、齊老師、何老師、陳老師、部長級以上學生幹部及10、11、12級各班班長
主要內容如下：
1、11月13日，廈門航空在圖書館報告廳開宣講會，由班長通知班上達到要求並有興趣的同學自主參加；
3、要求同學們積極報名參加學校的大學生科技創新大賽； 4、10級班長需調查班上的有考研意向的同學並上交統計表；
5、12級各班長及時做好貧困生數據庫的填寫和學生證充磁工作；
6、學紀部和生活安保部認真做好課堂考勤和內務衞生的檢查；
7、各班長收集班級在外租房住的同學的名單；
8、做好迎新籃球賽及校第32屆田徑運動會的各項工作；
9、發動全院同學積極參與“芙蓉學子”的投票，確保在前兩名之列；
10、組織部調查學院各班級在學校受過處分的同學；
11、心理部需對學院各班級同學的心理情況，並做好及時彙報工作；
12、學院學生必須嚴格遵循請假銷假制度。
幹部大會會議紀要 [篇2]
xx年xx月xx日xx點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層幹部會議。會議xx-x主持。公司中層以上人員33人蔘加。
本次會議是公司第四次召開的中層幹部會議。會上公司xx提出了面對當前形勢，我們要振奮精神、團結一心，同時xx對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。
一、四月份總體銷售情況及經濟形勢的分析
受經濟形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業各單位領導人對當前形勢進行了分析，鼓勵各行各業要“提高信心，共面挑戰”，保證企業平穩發展。
xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應收款和應付款比較持平，體現了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現有經濟形勢情況下，財務部門要跟銷售部門做好溝通防範工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表着企業的一個整體狀況。對於銷售及生產來講各方面壓力較大，怎麼來保證企業平穩發展就需要大家不懈的努力，為公司的發展做出我們自己的貢獻，展現盛通人的風采。
二、公司考核制度需進一步完善
公司考核評分過於印象化，需要根據各崗位職責設立權重評分，進行精細化管理。希望大家在下次的總結會議上帶着問題來參會，問題並不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。
做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結能很好的避免我們的惰性。有了工作目標，工作起來才更有激情。上次會議當中談到很多問題，主要是溝通協調，總體來講這個月大家明顯在溝通協調上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發揚溝通協調的精神。
三、公司產業鏈的完善與技術改進
為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化後處理的基建已經開始規劃並動工，我們的設備也在選購當中，前不久出差主要是針對設備的選購，我們訂下了xx設備。總體來講xx產業鏈在不斷的完善，為我們更好的開創市場創造了更好的平台。同時一支優良的技術對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業進行了參觀，他們的產品從技術與工藝來講比較有創新，很多工業產品很難想象是如何開發出來的'，所以想要很好的贏得市場，技術也是非常重要。銷售接到訂單，技術、模具、生產要充分的溝通協調，從多方面多角度考慮問題儘快的佔有市場。
四、針對大家會議上的總結與建議進行代表性點評與總結
總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平台，各個部門負責人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關於銷售市場選定、生產協調、質量控制與管理、人員招聘、企業文化、生產安全等方面大家都提出了良好的建議。
外貿部與營銷部都針對當前形勢進行了市場分析，選定了將後來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標。後勤與生產部門要協調好做好防暑降温工作。生產安全是企業發展的根本，安全部門與生產部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現在的員工勞動紀律到工作狀態有所下降，主管部門要主動承擔起管理責任，大膽探索好的管理模式，防止出現管理滑坡現象。
公司企業文化太弱，導致員工對企業沒有感情，還有合理化建議與員工培訓工作現在是停止不前要繼續發動，人事部門要加強宣傳、動員，挖掘生產車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業活動，做好宣傳，形成我們公司的企業文化。
隨着公司規模擴大，鋁業的自主產品越來越多，質量技術部的工作將越來越多，從銷售接單 訂單確認 生產訂單的完成、都離不開技術圖紙，當前有一項很重要的工作就是對產品圖形進行分類編號，便於查找與操作。同時質量技術部部長xx提到關於質量問題儘量控制在內部，儘量避免對外質量事故，對外產品直接關係到公司的整體形象。這一點非常好，所以質量技術部的責任重大，在內部的質量仲裁當中為公司起到了很大的協調作用。
關於xx主任提到的遇到生產問題，大家要配合不能推卸責任。xx建議採取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助於工作溝通與協調。
關於xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產工藝還有其他部門的專業知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。
五、全體參會人員進行自評打分
所有參會人員結合本崗位工作職責及四月總體工作情況，對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認識自身不足，很好的給自己定位。
整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。
最後希望大家認真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質。
今天會議結束。
幹部大會會議紀要 [篇3]
2015年3月26日下午，公司召開全體員工大會，會議由00總經理主持，公司全體人員參加了會議。會上00總經理就公司今年發展計劃作重要講話，並與大家研究討論在新形勢下公司本年度建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：
一、公佈本年度公司人員變動及崗位設置基本情況。
二、向全體員工宣讀公司安全生產方針並徵求全體員工建議。
三、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。
四、宣佈本年度公司考勤制度及人事管理體制，薪酬管理規定等。
五、議定每月兩次例會時間（11日、26日）（部門負責人蔘加）並作出具體安排。
六、要求全體員工：作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下週一交總經理。
七、總經辦於下週一前完成：確定本年度各級責任狀簽訂並移交安環部主任保管使用並簽定責任書。
與會同志一致表示：當前，公司建設已進入全面發展的良性循環階段，我們要積極高效地完成公司各項工作佈署，精心組織，高度負責，為公司的飛速發展做出自己的貢獻。
附件：參會員工簽名表
某某
2012年3月20日
