部門經理會議紀要

XX年X月8日X午，XXX總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人蔘加了本次會議。會上，各部門負責人彙報了近期的工作完成情況，並就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

XXX總經理在聽取完彙報之後，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題並解決問題；對於各部門的.意見和建議採取書面的方式上報總經理及時批覆。同時要求各部門每週最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時瞭解公司情況，從而使部門工作不斷提高。並對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，並表揚該辦人員對工作的認真、負責；2、工程部現場工作漸入正軌，施工規範有序，建議進一步加大現場工作力度；3、財務科通過上週召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作；4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，XXX總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析後要求：1、XXXX；2、結合現階段市場動態決定：XXX；3、招商部於一周內落實上報XXXX的商户；4、XXX；5、XXX案；6、XXXX。

會議最後，總經辦宣佈今後的總經理辦公例會參會人員為：XXXX，共XX人。

參會人員：

會議地點：

總 經 辦

XX年X月X日