倉管員崗位職責通用15篇

在現在社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脱、責任推卸等現象發生。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？下面是小編整理的倉管員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉管員崗位職責1

1、做好銷售送貨單開單工作，確保開單單據的準確、單據返回及時：；

2、負責公司化工原料出貨及入庫的單據管理：；

3、安排配送貨物等工作；

4、每月月底配合財務部進行倉庫的`盤點，確保貨物數目準確；

5、遵守公司各項規章制度，完成上級安排的其他工作任務。

倉管員崗位職責

倉管員崗位職責2

1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

2、負責倉庫日常訂單的揀選、配貨、複核、打包及發貨等工作;

3、負責倉庫管理，庫位的`籌劃與正確合理的擺放;

4、確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，為公司各部門工作提供真實可靠的貨物查詢依據;

5、定期配合財務盤點，數據整理複核，庫位調整等;

6、負責庫存準確率、倉庫6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)。

倉管員崗位職責3

1、每次收發物資手續必須清楚無誤，並及時做好帳物登記工作。

2、每週清理、整頓、清潔倉庫一次，並做好防盜工作。

3、負責管理處固定資產盤點表、資產審核單的登記及審核工作。每月20日協助行政主管對管理處固定資產進行核查登記，確保公司財產無損失。

4、每月25-26日對倉庫物資進行盤點，並將準確無誤之《倉庫盤點表》報送維修部經理。

5、每月27日前統計上月各類材料費用之明細報維修部經理審閲。

6、每月28-29日對下月所需日常維修、清潔用具進行彙總，同時結合倉庫實際庫存情況做好物資申請，並於30日前將《物品採購申請表》報部門負責人審批。

7、每月必須對機械類工具至少進行保養一次。

8、負責公司發放的辦公用品、宣傳物資等保管和領用工作，須做到收發手續準確無誤，當庫存數量有限時，要書面報告公司總辦予以及時補充，帳目要隨時接受檢查。

9、嚴格執行和完善物資的領(借)用手續，確保指定人員憑單領(借)用物資，並按時完好歸還。所歸還物資如有損壞，應視其損壞程度，提出處理意見報行政主管批准後執行。

10、完成領導交辦的'其他任務。

倉管員崗位職責4

1、保障庫存商品銷售供應，及時清理展架、堆頭和櫃枱並補充貨源。

2、保持銷售區域的衞生。

3、按要求碼放排面，做到排面整齊美觀，排面豐富。

4、及時收回零星物品和處理瑕疵商品。

5、保證銷售區域的`每一種商品都有正確的條形碼和正確的價格標籤。

6、整理庫存區，做到商品清楚，碼放安全，規律有序。

7、先進先出，並檢查保質期。

8、事先整理好退貨物品，辦好退貨手續。

9、微笑服務，禮貌用語。

倉管員崗位職責5

1、按照公司的流程制度負責每日庫房的入、出庫操作;

2、負責產品庫存日常維護，及時維護系統和製作報表;

3、負責定期執行庫房盤點;

4、負責信息系統數據的錄入，相關單證、報表的整理和歸檔;

5、負責與配送相關的查詢、異常與投訴處理;

6、負責與物流公司的信息對接，包括質量報表的核查、費用的'核對等;

7、上級安排的其它工作。

倉管員崗位職責6

1、嚴格執行出入庫手續，物料或成品進出倉時，應核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按採購訂單的'數量和要求的交貨日期交貨；

2、入庫的物料和成品應分開堆放整齊，杜絕不安全因素； 並設物料卡，標識清楚；

3、堅持日清月結，做到賬、物、卡一致；

4、車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡；

5、每月末應對成品與物料進行盤點；

6、隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報；

7、做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；

8、定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。

倉管員崗位職責7

1、中專或者高中以上學歷;

2、倉庫管理、物流管理、儲運、企業管理等相關專業或者參加物流、倉庫管理等方面的專業培訓;

3、具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的.基本方法;

4、具備1年以上倉庫現場管理工作經驗;

5、具備組織協調以及解決問題的能力;

6、具備計算機使用和操作能力;

7、工作認真負責細緻，具備高度的工作熱情。

倉管員崗位職責8

五金廠倉管員崗位職責

1.0 目的

為明確倉管員的職責內容，規範倉管員的作業規範，提高倉庫管理水平，促進公司物流暢順，減少資金積壓，推動公司健康、迅速發展。

2.0 適用範圍

本公司全體倉管、倉務、物控成員。

2.1直屬上司：倉庫主管(沒有倉庫主管或主管在假時，直屬倉庫組長)

3.0 崗位職責及相關內容

3.1 對供應商的收料、退料管理

3.1.1 對供應商收料：指供應商按我司的採購訂單，依時依量把物料送到我司，並進入指定倉位的過程。

3.1.2 供應商接待：倉管員見到有供應商送貨過來，首先了解送什麼物料過來，若不是自已管轄範圍的，應通知相應的倉管員馬上進行接應，以勉供應商不知所措。

3.1.3 物料確認：瞭解供應商送來的物料性質，如屬自已管轄範圍的，馬上查找採購部下發的相應的《採購訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關指令，以核實我司確實購買了該批物料。

3.1.4 《送貨單》核對：首先核對送貨單上的物料名稱、型號或編碼、數量、到貨時間等是否與我司的《採購訂單》一致，若是，可進入收貨程序；若不是，先請供應商修正好《送貨單》，然後再進入收貨程序，當然若供應商送貨員不知如何修正的，通知我司相關採購員前來協助解決。原則上倉管員有權對《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協調處理，不必立即拒收。並教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然後再送貨。

3.1.5 收貨：把貨料收至倉庫門前的“待檢區”，並核對好準確數量，對於很少體積的物料，建議稱重並計算的方法，計算數量；對於整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對數量；若倉管員發現物料品質或外表明確異常時，可立即通知品管人員進來確認或拒收貨物。收貨點數後，貼上《標識卡》，開《送檢單》給品管人員驗貨。

3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》後，需第一時間完成驗貨工作，一般不能超過1 小時完成，以免供應商久等。若同一時間送檢較多的，可叫同事或上級主管前來一起協助驗貨。有些體積較大件或數量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗。

3.1.7 合格進倉：送檢合格的物料可直接進倉，擺放在指定的貨位，並開給供應商《進倉單》，倉管員同時入帳（ERP）。

3.1.8 不合格退貨：當驗出物料品質不及格時，品管人通知採購員與倉管員與PMC主管情況，並要求採購員通知供應商退貨。倉管員不能在採購員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無法聯繫上採購員的，可通知採購主管或PMC主管。有時，當供應商代表已離開現場時，對被檢出不及格的物料，轉至倉庫門前的“判退區”，因沒有入倉也沒有開過《進倉單》給供應商，所以不需要開《退貨單》，只需通知採購員要求供應商前來領走即可。有時，在倉庫裏發現物料不及格並需要退貨時，先把物料轉至“判退區”，然後立即開具《退貨單》，列清明細，一式三份，一份自留、一份給供應商、一份遞送財務部。只要一轉至“判退區”，無論供應商何時前來領走，都必須第一時間遞送一份給財務部。當然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》註明不及格判退的原因。定期對倉庫呆滯品的處理過程中，發現品質不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉庫員同時入帳（ERP）。最後由採購員任《送檢單》傳真通知供應商過來領走不及格物料。

3.1.9 不合格特採：當因急需出貨需要，由PMC部通知需要對物料進行特採的，經“特採程序”後，《送檢單》上有總經理簽名特採的註釋，倉管員可以特採入倉，但必須在《進倉單》上註明“特採，處理方法請見《送檢單》的特採備註”這幾個字樣。倉庫員同時入帳（ERP）。

3.2對車間的備料、發料、退料、換料、補料管理

3.2.1備料：備料工作，一般由倉庫主管或組長統一組織開展。當收到PMC部發來的《套料單》時，必須在指定的發料日前把物料準備好，若發現料物不夠或仍未進倉的，必須第一時間通知PMC部協調處理，不能影響車間正常排產。

3.2.2發料：按車間代表或領料員的《套料單》，把準備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數量。並在領料員的《套料單》上簽名，確認料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在ERP裏執行出倉動作，即在ERP帳中顯示已出倉併入帳。

3.2.3 品質問題退料：當車間發現物料品質異常，車間開《退倉單》退給倉庫，註明“品質問題”並給品管人員簽名確認。注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；（不能這樣否則ERP系統帳的庫存量是不準確，就是説庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導計劃生產，所以系統必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，並通知PMC部補貨處理，處理過程也有兩種情況，A倉庫沒此物料的，倉管寫《申購單》給PMC部採購；B倉庫有此物料，只是全部均為品質不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進倉的品質不良物料，若品管人員指示可用於其它客户或其它訂單中的，可在標識卡上加備註，注意使用至完畢；若完全無法用於其它客户或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉至“判退區”域裏，當然必須附上品管人員開具的《送檢單》，進入退貨程序(3.1.8)。

3.2.4 車間損壞退料：當車間在生產過程損壞物料，可把物料退給倉庫，車間開《退倉單》退給倉庫，註明“車間損壞”和“責任小組或人員”並給品管人員簽名確認。同樣注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；（不能這樣否則ERP系統帳的庫存量是不準確，就是説庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導計劃生產，所以系統必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，並通知PMC部補貨處理，即倉管寫《申購單》給PMC部採購。退進倉的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用於其它客户或其它訂單中的，可在標識卡上加備註，注意使用至完畢；若完全無法用於其它客户或訂單中的，則倉管開《報廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉至倉外的“待報廢區”域裏，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務部對車間責任人員執行罰款。

3.2.5 補料：若生產過程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補料時，由車間開具《補料申請單》，

經車間線長/主管簽名並註明成因與責任人員，然後給PMC部主管簽名確認責任人名單，可交至倉庫補料，倉庫應與以積極配合，若倉庫有料，辦理出倉手續，即在（ERP）中出倉入帳，倉庫沒此物料的，倉管寫《申購（欠料）單》給PMC部採購。倉管員及時把有關的《補料申請單》統一交至財務部，對車間責任人員執行罰款。

3.2.6多出物料，退料處理：當生產車間完成生產後，有剩餘物料的必須退回倉庫，車間開《退倉單》，註明“多出物料”，退給倉管員，辦入倉進帳手續。倉管員必須把《退倉單》送一份給財務部，所得總金額可與“車間損壞”和“補料”處罰相抵減。多出的不設獎勵。

3.2.7嚴禁越過倉管員領料行為：各倉管員必須嚴禁生產車間人員或線長直接越過自已拿料，如生產三線未經倉管員辦理手續，直接拿用飛碟手撐衝壓並直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經倉管員辦理手續直接到電鍍件驗收組領用電鍍件行為。倉管員一但發現，必須禁止，並上報主管協調、教育。否則，屬倉管員失職。 3.3物料在倉庫內的管理

3.3.1定位存放管理：倉庫經公司統一規劃，不同的料物均有指定的存放區，庫管員必須把物料存放於此一區域，若地方不夠的，可向倉庫主管申請擴大區域或另指定區域，不能未經申請私自亂放。在入帳時，必須註明區位號。

3.3.2進銷存卡管理：在進倉的物料必須明顯位置上掛上《進銷存卡》，並在對應欄目填清楚內容與數量等資料，日後增加或出倉減少，均要一一寫上，註明經手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位後，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現象。同一物料必須放於同一位置，絕不能同一種物料放到兩個或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的週轉膠箱進行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應將常用的或較重的放在中下層，以便存放週轉方便。

3.3.4 《存貨清單》及時調整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內的類型/物料不一致的，請上報倉庫主管及時更新《存貨清單》的內容。

3.3.5品質安全管理：物料到位後，必須防塵、防潮、防壓、防質變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現。易碎的物料不能堆放過高，不能重壓，註明針對不同的物料做好防質變工作。

3.3.6先進先出：保證物料品質的最佳方法，就是先進倉的料物，先出倉。儘管某些物料難於操作，但也必須想辦法做到。

3.3.7 及時處理呆滯物料：對超過3個月仍未有使用或週轉紀錄的物料，使用《呆滯物料標識卡》標識出來，並向主管彙報、處理。最好想辦法及時處理或清理。有些物料視具體情況及時處理，如特別訂製的紙箱，一般出完貨後有極少餘料，可以及時申請清空。 3.3.8調整安全庫存量與每次申購量：倉管員應根據不同物料的使用量、以及採購到位週期，定期調整安全庫存量與每次申購量報告給倉庫主管，以降低資金積壓量。一般程序為：倉管員定期提出《存量調整報告》---倉庫主管審批PMC部主管複核總經理批准-轉交ERP信息管理部執行調整。 3.4物料盤點

3.4.1 個人盤點：倉庫管員對自已管轄的物料，必須經常進行盤點或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準確率；若發現差異，必須及時改正或按規範手續進行處理，嚴重的必須上報倉庫主管，倉管員對物料的數量負有第一責任。

3.4.2 集體盤點：一般由倉庫主管統籌，相互檢查物料的物、卡、帳的`一致性，或月底大盤點，以保證準確率。

3.4.3交接盤點：新倉管員接手舊倉管員工作時，首先是盤點交接，否則發現帳物不一致時，新倉管員需負第一責任。 3.5 有效的信息化管理

3.5.1 自覺學習ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉庫帳目，做到及時入帳，當天單據當天入完。

3.5.2 有關的單據必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。

3.6

6S管理

3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉庫的現場清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時刻保持乾淨；

3.6.2安全：註明不要堵塞通道，特別出口與消防設備存放位置，同時對存在安全或消防隱患的地方，應建議公司改進處理。在存取物料時，不能貪一時之便爬上去存取，這是非常危險的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業操守

3.7.1 潔身自好：凡被發現或被舉報直接或間接收受供應商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機關立案起訴。

3.7.2凡被發現盜竊公司財物的，一律全廠公開通布，並送至公安機關刑事起訴。

3.7.3公司的物料進貨價格，是一級保密資料，倉管員與全體倉務人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應商或其它人員，否則公司將追究違規者責任或開除處理。

3.8 黑胚倉的收發管理

3.8.1入倉前準備：經品管部質檢人員檢驗及格後，質檢人員必須把產品存放整齊在地台板上，並貼上標識卡，上註明：單號、編號、產品名稱、數量，辦理入倉交接。

3.8.2 倉管接收：按PMC的出貨/排產順序計劃收貨，點數複核，然後入倉存放，併入帳。 3.8.3 外發出倉：出倉前必須稱重，並登記好。開《出倉單》發外處理，並要求供應商代理在《出倉單》上簽名確認。一式三份，一份給供應商、一份給財務或統計、一份自留。

3.9開料倉/原料倉的收發管理

3.9.1 PMC部發備料指令《套料單》給倉管員備料，倉管員組織開料車間執行開料工作，若原料倉沒有相應材料或材料不夠時（寫《申購單》給PMC申購）或已訂材料未到位時，通知PMC部及時處理。

3.9.2 開料組每完成一個型號產品的《套料單》工作後，立即進倉，倉管員開《進倉單》辦進倉併入帳ERP。

3.9.3車間領料：（與3.2.2一樣操作）按車間代表或領料員的《套料單》，把準備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數量。並在領料員的《套料單》上簽名，確認料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在ERP裏執行出倉動作，即在ERP帳中顯示已出倉併入帳。 3.9.4 品質問題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補料：跟3.2.5一樣。

3.10 客户退貨處理：統一由內銷組換件修整

3.10.1 成品倉管收貨：客户因品質問題或自身損壞問題或其它原因，把成品貨物寄回公司後，內銷倉管員(若外銷的，則由外銷倉管員)先把貨物接收、點數，先放在“待檢區”。同時在貨物料貼上一份由市場部人員提供的《退貨申請單》，單上必須對相應的產品註明問題原因。

3.10.2倉管員開《送檢單》給品管人員進行檢驗品質問題情況。無問題的，倉管員通知市場部人員。

3.10.3 檢驗結果，無問題的：倉管員通知市場部人員，發回給客户。

3.10.4 檢驗結果，我司品質問題的：先換貨處理。在倉裏先發一隻相同的產品給市場部，先補給客户。當然倉管員需在帳户中辦理出倉手續。

3.10.5 維修過程的領料：驗收組根據《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產品打開，對問題配件拆出(外箱則儘管沒有損壞，也在更換處理)，內銷組開《退倉單》上註明“我司品質問題”，並經品管人員簽名確認，退回問題物料給相關的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，並通知PMC部補貨處理（無論自制還是採購）。退進倉的“我司品質問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉至倉外的“待報廢區”域裏，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務部；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉至“電鍍件驗收區指定返工員”執行維修與返工，並負責追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續。

3.10.6驗驗結果，客户損壞問題的：倉管員通知市場部，開《維修通知單》，先給市場部經理簽名，再給財務部主管簽名（財務部主管確認收到維修費或保證能收回維修費的，方能簽名。若沒有明確維修費的，可統一收取產品價值的30%作為標準維修費用），倉管員收到有合格籤的《維修通知單》後，發內銷組返修。

3.10.6 維修過程的領料：驗收組根據《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產品打開，對問題配件拆出(外箱則儘管沒有損壞，也在更換處理)，內銷組開《退倉單》上註明“客户損壞”，並經品管人員簽名確認，退回問題物料給相關的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，並通知PMC部補貨處理（無論自制還是採購）。退進倉的“客户損壞問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉至倉外的“待報廢區”域裏，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務部，財務人員進一步跟蹤返修費的到位情況；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉至“電鍍件驗收區指定返工員”執行維修與返工，並負責追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續。

倉管員崗位職責9

1、嚴格執行入庫手續，物料入庫時，倉管人員要核實物品各項是否與貨單一致；

2、入庫的`物料及成品應分門別類，設置物料卡，標識清楚，杜絕不安全因素；

3、按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，存貨入庫出庫後應及時入賬，準確登記；

4、倉管人員應堅持日清月結，憑單下帳，不跨月記賬，按時上交報表，做到帳、物、卡一致；

5、隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並及時上報；

6、倉管員要妥善放置安全設施和器材，定期檢查其可用性，及時上報不合格存貨資料，並根據有關規定及時處理；

7、做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；

8、定期掌握存貨狀態，保證物料及時供應。充分發揮週轉效率，防止存貨變質；

9、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作；

10、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業祕密，不得擅自將文件帶出廠外；

倉管員崗位職責10

1、協助倉管組長嚴格執行入庫手續，物料入庫時，要核實數量、規格和種類是否與貨單一致

2、存貨入庫時及時入賬，並準確登記，確保帳、物、卡數據必須準確

3、合理安排物料的存放次序，按物料的種類、規格分區存放，並設定物料卡，保證標識清楚

4、物料出庫時應按照審核無誤的領料單，以先進先出原則發料

5、處理入庫驗收時發現的.問題，並及時向直接領導呈報

6、要定期做好盤點工作。計算倉庫內現有物料種類與數量，掌握庫存實際情況

7、做好防火、防盜工作，並保持倉庫內清潔、整齊、空氣流通

8、其他上級臨時交辦事項之處理

倉管員崗位職責11

1、倉儲進、銷、存作業，電腦文書處理及ERP系統操作;

2、倉庫物品的`進，出貨管理，遵循物品先進先出原則;

3、按規定做好物資設備進出庫的驗收，記賬及發放工作，做到賬物相符;

4、隨時掌握庫存狀態，保證物資及時供用;

5、管理好倉庫現場6S，保持良好的物料貯存環境;

6、完成上級領導交代的其他事項;

倉管員崗位職責12

1、主要負責成品入庫及出貨;

2、塑膠外殼等收貨及發料工作;

3、成品及原材料的儲位管理(入庫、保管、盤點等工作);

4、原料他及成品他5s管理;

1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

2、負責倉庫日常物資的揀選、複核;

3、負責保持倉內貨品和環境的.清潔、整齊和衞生工作;

4、信息系統數據的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔;

5、定期與倉庫核對數據並實地盤點。

倉管員崗位職責13

1、建立健全的倉庫在成品出、入、存放手續，將出入庫單據寫準確，並形成出入存報表，每月底彙總至財務部。

2、認真做好成品入庫驗收工作，對每批成品的入庫名稱、規格、批次號、單位、數量、標籤進行分類堆放，並標明標識，註明入庫日期， 單據的妥善保管，發現入庫物品有質量部題及時報告。每天將入庫單，發貨單交至財務部。對出入庫成品進行台賬登記和建立與倉庫相對接的電子表格動態管理體系。 按照生產和銷售情況結合規定的標準庫存量隨時向銷售部、財務部、生產部提供調整、控制庫存量，及時配貨的建議。

3、發貨時，一定嚴格審核手續的完整性，對審批手續不到位的，一 律拒發。對將要出貨的成品實物與銷售發貨單位的要求品種、批次、 數量進行核對。所有成品，均應先入庫後發貨，如遇特殊情況提前發貨，應經領導批准，並及時補辦入庫手續。

4、按照財務部要求完成半成品的出入庫，整理、標識、數據統計等工作，工作之餘配合原材料倉管員做好相關入庫、領料登記工作。

5、對成品倉庫鑰匙的妥善保管，做到人在門開，人走門關，隨時做好防盜、防黴變、防火等安全檢查工作，隨時根據天氣情況對倉庫進行通風乾燥和衞生打掃， 確保庫內成品堆碼整齊、 庫內乾淨暢通。

6、負責對出入庫單據進行認真的`審核，如發現出入庫單據上的數量與實物不相符時，及時與有關責任人溝通、確認，必要時可越級報告。

7、拒絕手續不全，數量不符、不合格產品的出入庫;要求搬運人員按照規定的位置合理擺放，搬移產品時防止嚴重磕碰。

8、對成品出入庫報表上交的及時性和準確性負責;對每月盤點報表的準確性和對導常情況的合理分析，發現盈虧，及時查找原因，報領導批准後正確處理。對因發貨實物數與單據數不相符有出入給公司造成的損失負責; 對因成品庫所有出入庫單據保管不善給公司造成的損失負責 。

9、完成公司領導臨時交辦的其它工作。

倉管員崗位職責14

1、負責收貨、驗貨、稱重，填寫單據

2、負責根據培訓老師的需求，給各項目配貨

3、負責整理剩餘物料、歸納放齊

4、負責核對出入庫數據，做出入庫賬，形成電子檔

5、負責包裝、分割凍貨

6、負責發放申購單、訂購次日所需材

7、負責歸納申購單，與供應商對接。

倉管員崗位職責15

1、遵守公司規章制度，按時上下班，如遇工作忙要延長工作時間，要無條件服從。

2、立足本職，堅守崗位，具備高度責任感，樂於聽取他人意見和批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本司的良好形象和聲譽。

3、嚴禁在倉庫內吸煙、用火，嚴禁在倉庫內亂搭接電線使用電器件。

4、上下班前應按要求做好水、電、門、窗的開關工作，做到人走燈滅電閘關、關門閉窗清庫場。

5、要妥善保管好原始憑證、帳本以及各類文件，保守本司商業祕密，不得擅自將本司相關文件帶出廠外。

6、調動或離職前，應首先辦理帳目移交手續，帳目時要逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管必須簽字確認。

7、倉管員如不履行其職責的，對公司財產造成損失的，公司將依法追究其經濟責任，情況嚴重的，依法移送司法機關追究其法律責任。

8、負責所轄庫區的日常、衞生清潔工作。具體為：每天對所轄庫區進行清掃、清潔、整理、整頓、通風、防潮、防火、防盜、、安全，對庫區庫存材料進行除塵。一星期搞一次大掃除。保持庫內整齊、有序、清潔、空氣流通；定期檢查存貨，防止存貨積塵。

9、按本司《倉庫管理制度》和《包裝材料管理辦法》及相關工作流程對成品倉庫庫存的銷售廣宣品、打包輔料件進行“驗收”、“儲存管理”、“發貨”的日常管理工作。按庫存情況及時申報採購計劃，保證生產不缺（斷）料。

10、憑相關單據進行日常帳務操作。堅持日清月結。憑單下帳，不跨月記帳。按時上交報表，負責每月定期對庫存廣宣品、打包附件進行盤點，清點計算倉庫內現有的廣宣品、打包配件種類與數量，掌握和明瞭庫存貨物的實際情況，作為領導採購和進貨參考。廣宣品、打包附件經盤點後，若發生實際盤存數量與帳面不符，除追查差異的原因外，還應編制盤點損溢單，經審批後調整帳面數字，使之與實際數字相符。做到“帳”、“物”、“卡”三者相符。

11、貨物入庫應分區分類並按堆碼層級要求堆疊擺放，不得混、和、亂堆，保持庫區的整潔。

12、廣宣品入庫時，必須嚴格根據《送貨/驗單》和《送檢單》按車型、貨物名稱、規格、數量、單位驗收。

13、根據《送貨單》和《送檢單》上的貨物名稱、規格、數量、單位，開具《採購開單》，《採購開單》開好後送交財務並及時入賬；掛標識牌予以標識（標識牌上必須註明適用車型或訂單號、包裝材料名稱及數量）。廣宣品入庫時，必須嚴格根據《送貨清單》按配件名稱、規格、狀態、數量逐項驗收。

14、切腳機刀片包裝後應及時在包裝箱上粘貼防碎、防潮、防翻滾、禁用手鈎四防包裝標識。包裝箱應標明收貨人、收貨人地址、收貨人聯繫電話（包括手機和固定電話）。

15、發貨單應打印清晰明瞭，使人一眼就能看清楚客户名稱、序號、貨品名稱、單位、單價、金額及發貨日期及相關備註內容等。發貨單必須及時簽註發貨人的名字，以示負責。

16、切腳機刀片打包發貨後應及時做好發貨登記，在發貨後的兩小時內以QQ或電話或傳真的'方式告知客户並提醒客户查驗貨物及早簽收回傳以貨單。

17、不符合要求的貨物，按《不合格品控制程序》予開具《不合格品評審處置報告》送交相關部門依《不合格品控制程序》處理。對《不合格品評審處置報告》判定為退貨或退廠的不合格品開具《不合格品退貨出倉單》予以退貨。發現問題要及時上報，嚴格把好質量關。

18、不合格品（含進貨不合格及故障品），倉管員一定要有手續齊全的《返工（修）通知》或經由公司領導籤批的《讓步申請單》才能發貨出倉進入生產環節。

19、成品倉的隨車配件和廣宣品出倉發貨必須按“先進先出”、“後進後出”的原則出倉發貨。

20、非隨訂單批量生產發貨的廣宣品、包裝材料出倉發貨，必須經由公司相關領導批准及領料人在《成品倉隨車配件出倉單》的領料人一欄上簽名後方能發貨，發貨後應及時銷帳。

21、依據《切腳機刀片倉打包車日生產安排表》將成品倉每天實際生產的打標的切腳機刀片名稱、牌號、數量、銷售地區登記在《切腳機刀片倉打包車日生產登記表》上。

22、協助打標並完成領導交辦的其它事項。