企業薪酬與福利的區別是什麼

企業薪酬福利管理是企業發展比不介紹的制度，然而大部分的企業管理者不知道薪酬與福利有什麼不同。下面為您精心推薦了企業薪酬與福利的區別，希望對您有所幫助。

簡單的説薪酬就是工資，也就是勞動報酬。福利就是用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工採取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

從工資與福利的概念可知，兩者的區別主要有以下三方面：

1、與職工付出勞動的聯繫不同

工資是與職工的工作崗位，付出勞動的質量、數量、強度、等緊密掛鈎的，是職工付出勞動必須得到的報酬。而職工個人福利則與職工的工作崗位，付出勞動的質量等聯繫不那麼緊密，有些項目用人單位可以支付，也可以不支付。

2、向職工支付的週期與方式不同

工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個人福利則未必按月支付，且可採用報銷等方式支付。

3、向職工支付的形式不同

工資只能採用貨幣形式支付，不得以實物形式支付。而職工個人福利則可採用實物等形式支付。

由於工資與福利有着本質的區別，所以國家統計局明確規定，用人單位支付給職工的福利費用不屬於工資範圍。因此，在為員工計發解除合同經濟補償金時，不應將福利性費用計入工資之中。

另外，相對計劃經濟體制下國家對企業的管理，目前國家規定企業須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業內部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規章制度時，應明確界定工資的項目和職工個人福利的項目，以免人為造成混亂和矛盾。

注重薪酬的平衡工作

對於企業的員工們來説，自身的薪酬是自身能力的體現，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發起企業員工們的工作積極性和工作創新性的。因此，企業想要激發起員工們的工作熱情就一定要轉變傳統的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要採用多勞多得的薪酬發放制度，從而激發起每一個員工們的工作積極性。同時企業也應當將薪酬和職位掛鈎，從而激發起員工們的競爭心理，讓他們的工作積極性被充分的激發起來。

建立完善合理的激勵制度

完善的激勵制度對於企業發展的重要性是不言而喻的。因此，當前我國的企業的人力資源管理部門應當重視建立完善激勵制度，只有這樣才能激發起員工們的工作積極性，才能帶動企業的發展。在實際的激勵制度實施的過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵制度在實施的過程中的違規現象的產生，才能讓企業的員工們的工作積極性提高。

注重福利結構的優化工作

隨着時代的發展和經濟的進步，當前的企業的.員工們不僅僅對於物質有着追求，對於精神的需求也逐漸的增多。因此，當前的企業在進行福利的設置的時候要充分的考慮到福利的設置的多元化，要讓福利不僅僅侷限於金錢上，也可以是針對員工們精神需求方面的福利例如度假機會、培訓機會等等。除此之外，企業在進行員工福利的設置的時候也要充分的考慮到員工們的意見，企業可以採用問卷調查的方式瞭解員工們的想法，從而進行福利設置。

建立科學的考核體系

合理的績效考核體系能夠幫助企業的薪酬福利管理工作落實完善，可以讓企業的員工們產生對於公司的信任感。因此，建立合理的績效考核體系是相當的重要的，新的績效考核體系不僅僅要關注員工們的工作結果，也要關注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的瞭解員工們的能力。除此之外，企業還需要建立起崗位評價制度，要對不同崗位的工作難度的調查設置薪酬的發放標準和績效和考核標準。、