人力資源部崗位職責(彙編15篇)

在當今社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效規範操作行為。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的人力資源部崗位職責，歡迎大家分享。

1、完善人力資源體系，包括招聘配製、人才培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、員工管理各大模塊，完善相關制度和流程。

2、實施公司年度人力資源工作，建立規範化的招聘體系，在人才標準和崗位勝任力模型基礎上組織開展實施各類人員的招募工作，建設人才梯隊，完成公司中長期發展所需的人才儲備和開發。

3、負責公司培訓工作的開展，跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護人才儲備庫。

4、制定並完善薪酬制度與福利政策落實。

5、制定完善公司的各種規章制度，營造良好的企業文化氣氛。

6、負責人員發展體系的建立，為員工提供良好的職業發展空間。

1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關係等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;

2、根據行業和公司發展狀況,協助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定並負責實施;

3、根據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

4、負責公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

5、負責部門的日常事務管理工作,協助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

6、招聘優秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;

7、全面建立公司培訓體系，持續提高公司員工的整體素質;

8、完成領導交辦的其他工作。

所屬部門：人力資源部

直接上級：總經理

直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員

本職：協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰略規劃的執行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作

主要職責與工作任務：

1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負責公司人力資源戰略規劃的執行：制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並組織實施；根據公司的戰略發展規劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務説明書，並提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作；負責指導薪酬與考核工作；負責指導勞動合同與保險管理工作；負責指導人力資源部的各項管理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜並及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.

4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，並督促執行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。

5、完成總經理交辦的其它各項工作

權力和責任：

權力：

對公司編制內招聘有審核權

對公司員工出勤的審核權

對公司員工手冊有解釋權

有對員工考核數據和事項核實權

對員工投訴有核實權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

本部門預算內的費用使用權

責任：

對本部門的整體工作績效負責

對人力資源戰略的制定及實施效果負責

對公司人員供應的及時性負責

對下屬人員的工作負直接領導責任

考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度

人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執行情況

部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理

人員供應及時性、重要任務完成情況

1、負責公司人力資源發展規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理等6大模塊的全面工作。

2、根據公司發展戰略，負責制定人力資源戰略規劃與年度工作計劃。

3、負責制定公司各項人力資源管理制度、流程和標準，構建和完善公司人力資源管理體系。

4、根據公司發展戰略和年度經營計劃，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，並組織實施。

5、根據公司發展戰略和年度經營計劃，制定員工成長計劃和年度培訓計劃，並組織實施。

6、協助總經理核定各崗位工資標準，制定調整薪資標準，並組織執行。

7、根據公司績效管理的要求，制定績效管理實施方案，並指導各部門開展績效管理。

8、負責考勤、獎懲、差假、調動等工作的管理。

9、掌握國家勞動人事政策、法律、法規和社會保險等人力資源管理的政策和信息，負責指導和督促人力資源專員辦理員工五險。

1、根據公司現有編制及業務發展需要，編制人員招聘計劃並實施招聘；

2、執行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作；

3、編制月度與年度培訓計劃，實施新員工崗前培訓；

4、協助各部門完善崗位培訓的內容和標準，並跟進培訓計劃的實施，評估培訓效果；

5、主導日常企業文化工作；

6、協助部門經理開展人力資源部各項工作；

1、協助上級搭建公司薪酬福利體系並組織實施。

2、負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導薪酬調研和分析工作。

3、結合公司薪酬福利策略，根據公司業務發展需要，定期對公司薪酬福利現狀進行診斷並設計整體解決方案。

4、獨立負責或輔導項目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定製符合細分領域特色和需求的激勵方案，並監督實施效果。

5、針對所負責的方向進行人力成本控制與預測，並跟進各項目/職能中心/部門實施情況。

6、負責核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關流程、表單，提升合理有效性。

7、負責月度個人所得税核算、申報、匯繳，出具完税證明。

1。協助主管處理及實施總行人事相關的政策；

2。日常招聘，與各部門溝通，為各部門招聘合適人才；

3。做好日常培訓、新員工培訓、考試組織工作；

4。日常考勤及休假管理；

5。勞動合同及員工檔案管理；

6。領導交待的其他工作。

1、根據公司發展戰略、目標，分析現狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，並對各地區公司人才招聘進行管理和提供支持；

2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實員工培訓管理工作；

3、建立和優化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。

4、建立和優化公司績效管理體系，組織實施並對各部門績效考核過程進行監督控制。

5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議後跟進落實。

6、完善公司企業文化建設，引領員工思想進步。

1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。

2、負責公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀律。

4、編制月度工資報表。

5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。

6、負責公司員工福利、保險事務的管理。

7、完成部門經理安排的其他工作。

1、協助組織制定公司人力規劃，並統籌管理人力資源部的日常工作;

2、協助制定公司的各項人力資源管理制度及相關政策;

3、負責公司人力資源的招聘與開發工作，保證公司人力資源供給。

4、負責評估公司崗位人員能力，做好梯隊規劃及崗位勝任能力培訓;

5、負責建立公司績效管理體系及員工激勵體系，並監督執行;

6、負責公司員工關係管理;

1、根據公司戰略規劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經營指標落地達成。

2、根據公司戰略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;

3、根據公司發展的需要，制訂並執行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

4、根據招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進工作;

5、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，並對各部門績效評價過程進行監督控制，不斷完善績效管理體系;

4、制訂薪酬、福利以及相關的激勵保障制度，並跟蹤執行效果，並不斷在過程中優化改進;

7、負責員工狀態管理，包括文化驅動，協調員工關係，處理員工投訴，推進企業核心精神在公司落實，統一員工價值觀;

8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業生涯發展規劃，負責制定後備人才選拔方案和人才儲備機制;

9、根據集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關工作實施指導、監督、管控。

10、負責協調內外關係，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關係，處理勞資糾紛和員工投訴。

1、主持人力資源部日常工作。

2、制定人力資源部年度工作計劃。

3、負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，並組織實施。

4、負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準確和保密。

5、負責職工人事合同管理，做好職工勞動合同的簽訂、公證，社會保險的辦理。

6、負責辦理職工調動、退休、辭、退手續和薪資調整。

7、負責新進人員的甑選、招聘、錄用。

8、負責職工的教育、培訓工作。

9、負責臨時勞務合同工的管理。

10、負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作。

11、做好勞動人事來信來訪的接待、處理工作。

12、認真做好上級主管部門和集團領導交辦的其他工作。

崗位描述

人力資源部經理

崗位名稱：

人力資源部經理 直接上級：

人力資源總監或分管人資的副總

直接下級：

招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關係主管

本職工作：

負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

直接責任：

（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5） 加強與公司外同行之間的聯繫。

（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。

（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。

（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。

（9） 制訂述職週期經批准後安排述職活動。

（10） 審批經人事部核准的過失單和獎勵單，並安排執行。

（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯繫，並及時對部門間爭議提出界定要求。

（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

（14） 及時準確傳達上級指示。

（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。

（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。

（17） 瞭解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。

（18） 定期向行管總監述職。

（19） 在必要情況下向下級授權。

（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。

（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。

（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

（25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

（26） 根據工作需要進行現場指揮。

（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台帳、定期盤點、報損報失等工作

（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。

（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

其他崗位

招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求

績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任

薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理範圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作

員工關係主管：負責本公司的勞動關係管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項

主要職責

1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責説明書；合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成公司領導交給的其他任務。

領導責任

（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

（3） 對公司招聘的員工素質負責。

（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

（5） 對已批准的獎懲決定執行情況負責。

（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。

（11） 對人力資源部所掌管的公司祕密的安全負責。

（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。

主要權力

（1） 對公司編制內招聘有審核權。

（2） 對公司員工手冊有解釋權。

（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

（4） 對限額資金的使用有批准權。

（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的.提名權和獎懲的建議權。

（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

管轄範圍

（1） 人力資源部所屬員工。

（2） 人力資源部所屬辦公場所及衞生責任區。

（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。

角色診斷

⑴在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當“主執人”角色

⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討

⑶通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門徵詢建議並請求上級批示

⑷在考慮試用和達到示範作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐

⑸在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供諮詢解答

⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用

⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄並提出改善方案

⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果

⑼根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，並提供管理決策建議

⑽鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應並進行培訓策動和提供切實可行的改進措施

一、HR管理的一個核心：

對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。

人力資源價值鏈：指關於人力資源管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：

價值創造環節：就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創造的，應該怎樣去進行價值創造。

這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業的目標（牽引）與工作規範。

主要包括：“職位説明書”、“KPI指標體系”等。

價值評價環節：即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據，去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。

這一環節落實到具體的制度就是企業的“績效考核體系”與“職位評價體系”。

價值分配環節：就是要在前兩個環節的基礎上，對公司創造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，

這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。

“以上三個環節形成一個前後呼應的有機整體，從而使得“職位説明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業人力資源管理機制的主體，從而使得企業的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體。”

二、HR管理的四大機制：

1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。

主要依靠以下管理模塊實現：

職位説明書；

KPI指標體系；

培訓開發體系；

企業文化與價值觀體系；

2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件的。

主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

薪酬福利管理體系；

職業生涯管理與任免遷調製度；

分權與授權；

3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。

主要包括兩個體系和兩個具體制度：

以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；

以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”；

《員工職業行為規範》；

《員工獎懲制度》；

4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉澱”和“縮水”。

在具體的管理制度上主要體現為：

競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）

末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那麼再優秀的團隊也會有優劣之分）

員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）

三、HR管理的兩大基石：

1、工作分析與評價：

工作分析與評價是整個HR管理系統構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位説明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。

2、人員素質測評：

基於對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特徵的系統研究，按照既定的模型測試和分析並得出評估結果。

四、HR管理的十大職能模塊：

1、人力資源規劃：

包括：人力資源戰略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規劃；年度計劃、。

2、 工作分析與評價：

包括：作業流程盤點與優化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻係數評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與彙報關係；編制出《職位説明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。

3、 制度建設：

包括：制訂、修訂及完善各項管理規章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業流程、工具表單的設計等。

4、人員素質測評：

運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。

5、招聘與配置管理：

包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。

6、績效管理：

包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兑現。

7、薪酬福利管理：

包括：建立薪酬獎金分配體系（企業內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業保險、企業年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅遊、文體娛樂活動、等等）。

8、培訓開發管理：

包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業技能和綜合素質提升等。

9、勞資關係管理：

包括：勞動合同（防止竟業合同、保密協議）簽訂、鑑證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業行為規範；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業健康管理（含：勞動安全衞生、職業病防治、環保與消防）；企業文化建設；員工職業生涯規劃；人事檔案管理等。

10、人力資源會計核算與稽核：

包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。

只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成並實現其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。

五、HR管理的五大基本職能：

1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。

2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，

成就個人，實現企業與員工的雙贏。

3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，併發揮出最大的潛能。

4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對企業真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（“帕累託定律”——是由20%的核心、骨幹員工，在為企業創造着80%的價值）。

5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。

六、HR管理的六大支柱：

1、管理（四大）機制：

（前面已經講過。略）

2、管理制度：

是企業管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則並通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，它是提高組織運作效率的最基本保證。

3、工作標準：

完成每項工作職責的基本操作準則。

4、作業流程：

完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。

5、管理技術與手段：

適應本企業人力資源管理體系、組織架構、企業文化，並與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。

6、工具表單：

為實現人力資源管理而創新、開發、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。

七、HR管理的五大環節（五個正確）：

“在正確的時間裏，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發揮其正確的作用，從而實現企業正確的戰略目標和最大化的經濟效益”。

八、HR管理的最高境界：

實現企業文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）

九、HR管理的根本目的：

通過實施人力資源管理，真正實現全面提升企業核心競爭力之目的，支撐和保障企業的可持續發展與永續經營，並實現最大化贏利。

崗位職責：

1.負責職位的需求收集、信息發佈工作;

2.簡歷篩選、面試邀約及後續結果跟進工作;

3.招聘渠道的日常維護;

4.招聘數據的統計分析工作;

5.所有離職員工電話訪談與招聘相關的其他工作;

任職要求：

1.本科以上學歷，大學在校生，大三學生優先考慮

2.人力資源相關專業

3.具備學習能力、親和力、溝通協調能力強工，有作責任心及抗壓性，高效的推動力和執行力;

1、協助上級領導管理和維護招聘網站

2、推行公司各類規章制度的實施,配合其他業務部門工作

3、負責員工的培訓和績效管理

4、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續

5、管理人力資源相關文件和檔案