關於企業文化的神奇力量

韓鋒在中國第一屆市場營銷本科畢業後，進入的第一個世界五百強公司就是松下電器公司。松下電器公司的創始人是松下幸之助，被譽為“經營之神”的偉大企業家。韓鋒在松下工作了近八年時間，有幸在日本受到松下幸之助傳人的親自接待，松下幸之助的經營理念、經營智慧在他身上留下了深深的烙印。

當時還是年輕氣盛的韓鋒，最為震撼和印象深刻的就是，松下電器公司還是非常非常小的時候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的發展規劃。

250年，在絕大多數人來説，簡直就是痴人説夢！

自來水經營哲學，250年發展規劃，這就是松下公司能基業長青，歷經百年的偉大基因！

讓我們穿過歷史的時光隧道，回到1932年。

1932年5月5日，松下幸之助將168名員工全部召集起來，激動地向大家宣佈自己剛剛發現的公司使命。“我們如果能像算來水管那樣不停的生產，當然價格就會降低，產品就會變得便宜，人們會方便，生活會更美好，社會會更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。”

松下幸之助把宣佈算來水經營哲學的日子定為公司的創業紀念日。將1932年稱為命知創業元年，他認為，過去經商的15年只是胚胎期，今後的250年才是達成使命的關鍵階段。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。

歷經近20年的企業工作經驗，從外企、國企、民企到自己創業，讓韓鋒深深懂得正是這些看似虛無縹緲的企業文化決定了公司的未來，決定了公司能否從下到大，決定了公司能否基業長青，能否做百年老店！

公司的物質的東西，如機器、設備、物力等有形的東西，説到底，並不值錢，最值錢的是公司的文化！

只有公司文化才能凝聚人！激勵人！成就人！

正如日本管理學大師大前研一總結説：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身僱傭制度，而是在組織上重新發現了“人”。歸根到底，公司並不是豪華建築、財政利潤、戰略分析和5年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形！但文化並不是永恆不變的，只有關於學習和開放的.文化，才是真正有生命力的！

公司文化，才能實現企業的無為而治！

前段時間央視熱播的大型公司紀錄片《公司的力量》，在第七集《各領風騷》裏，就是重點研討企業文化的神奇力量的。非常值得大家一看。

每個老闆都有做大做強的夢想，每個老闆都有從小到大的衝動和激情。但真正做大做強的，能叱吒風雲，名留青史的畢竟是極少數。

為什麼懷有同樣的夢想，卻有了千差萬別的結果？

可能的一個原因是有些老闆創立公司的目的起於讓自己過得好，終於讓自己過得好；而偉大的企業家是起於讓自己過得好，而終於讓大家、讓社會，甚至讓全人類過得好！比如松下幸之助！這是企業在孃胎裏帶出來的基因。

每個老闆都可以從企業文化裏尋找到或多或少的答案！