講師管理考核制度

一、總則

1、目的

為了對講師的工作績效、能力、態度進行客觀評價，達到調動講師積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本管理辦法。

2、適用範圍

本制度適用於公司級講師和部門級講師；

二、職責權限

本管理制度制定、修改、廢止的起草由人力行政中心負責，報經總經理批准後執行；

三、考核組織

由人力行政中心培訓負責人、考核專員協同相關部門負責人組成，負責對內訓師目標達成率、能力和態度等進行綜合測評；培訓主管負責對內訓師的培訓工作進行管理和跟蹤 ；

四、考核內容

考核主要分為三個部分：目標達成率、專業性、滿意度

1、 目標達成率40%

（1） 授課次數兩次以上20%

（2） 授課時間為每月兩課時20%

2、專業性35%

(1) 現場操作能力10%

（2） 課件以及資料的準備情況5%

（3） 應用性，即課件內容是否與工作實際相結合，並能很好的轉化到工作中；10%

（4） 課後總結10%

3、滿意度25%

(1) 課堂效果15%

(2) 學員狀態5%

(3) 學員參與性5%

五、考核資格評估

1、考核週期

對講師的綜合考核評估全年兩次，即兩個季度考核評估一次；

2、培訓次數

全年培訓次數不達標或無培訓記錄的講師，依據現有的考核管理辦法對其作出相應的考核處罰；

3、考核等級分佈

六、考核內容 晉升機制

1、全年考核連續兩個季度達到A級以上的講師，可以申請晉升、調薪，並將其名額納入年度公司優秀員工的候選名單中；

2、在主講專業領域工作兩年以上，授課場次30場，並且年度評估考核在D級以上的.講師，其講師等級晉升為中級；

3、在主講專業領域工作滿三年以上，授課場次達到50場，並且年度評估考核在B級以上的講師，其講師資格等級晉升為高級；

4、對於申請加入講師團的員工，試講平均分數在75分以上者，並且滿足講師資格要求的，可以將其納入講師團初級講師；

獎懲機制

1、績效獎金

每月績效獎金500元，並且達到課時要求（2課時）；

2、學習費用

全年考核在C級（合格）以上者，年終可獲得學習費用500元；

3、課件開發費

講師開發課件具備專業性、實用性，並且試講評估達到75%以上的，可以獲得200元/課件開發費用；

4、全年考核兩次為D級即不合格者，對其作出降級處理，直至撤銷其講師資格；

七、附則

本制度由人力行政中心制定並負責解釋、執行、檢查與考核； 本制度自報經總經理批准後之日起執行；

附表

《講師專業課程明細表》 《培訓滿意度調查表》

《講師資格晉升申請表》 《講師課程開發申請表》 《撤銷講師資格檔案表》

講師管理考核制度 [篇2]

一、 目的以及使用範圍

為了加強對培訓工作的管理，保證培訓工作的順利展開，挖掘和培養優秀的培訓師人選，促進公司發展，特制定本制度。

二、內容

1、培訓師考核評定機構及職權 培訓師考核評定機構為廠辦，並負責培訓師的管理和評定工作。每月辦公室負責培訓計劃的制定和下發，並且指定相關的培訓師進行培訓。並收集學員的反饋意見，審核培訓師的培訓效果。

2、培訓師基本職責

2.1在培訓工作開始之前，培訓師在接到培訓計劃後，需準備好培訓相關教材，月底連同培訓台賬一起反饋至廠辦備案。同時培訓師需要提前安排好工如果時間衝突需及時向廠辦反饋修改時間。

2.2在培訓過程中，培訓師要注意與學員的溝通，並及時將學員的情況以書面的形式反饋至廠辦。

2.3在培訓工作結束以後，培訓師組織學員的考核及評估工作，要求年度考核或評估率不低於40%

3、培訓師考核

3.1有培訓計劃，但無正當理由拖延、拒絕開展培訓的，每次扣5分，100元。

3.2培訓講師不準備培訓教材，或未安排好工作，造成培訓事故的，

扣罰3分，60元。

3.3 由於主觀失誤造成的培訓失敗，如：授課教材無針對性、懈怠培訓工作，學員能力普遍未能提升等，扣罰1分，20元。

3.4 季度平均評估分最低的或評估平均分低於3分的，扣罰2分，40元。

3.5年度培訓未超過6次的，每少一次扣罰3分，60元。

3.6每月培訓效果較好，獎勵1分，20元；季度培訓評估均分最高的獎勵5分，100元。

3.7幫帶徒弟獲得崗位晉升或草莓獲得白金草莓的師傅，獎勵5分，100元。

4、附則

本管理制度自簽發之日起執行。