企業文化效益都有哪些特徵
現代控制理論指出。只要不同層次同構體使得組織結構的信息能夠保存下來，那麼這種組織就會具有巨大的自我修復能力。當系統穩定時，它可以把自己的結構信息錄製到同構系統中，而一旦系統被破壞，它的同構系統就將根據所錄製的信息來修復這一系統，這就是修復因子的作用。企業文化就是企業系統形成的“修復因子”。因此，它具有很好的遺傳特徵，不僅如此，以共同的價值觀和行為規範為核心的企業文化要求員工面對現實、適應環境、創造未來，因此，它就不只是遺傳，而且具有很好的遺傳進化特徵。
企業文化效益特徵：造勢與造態的特徵
造勢是指對尚未袒露和已經袒露的功和能因素加以誘導，使其進行指向企業目標的高能聚積，從而成為期望的企業行為的力和能的準備。造態是從已有的“勢”出發，完成一種或一系列期望的管理行為形態。造勢依據企業目標，管理狀態產生期望效果，而期望效果正是企業目標的實現，由此形成企業經營管理的良性循環。所以，造勢與造態主要是指企業員工集體行為的準備形態和表現形態。這正是企業文化所要求和表現出來的功能：明確的價值觀和行為規範，在經營決策者那裏不斷地表現為造勢活動，而在下級職能管理者和生產指揮者以及員工那裏則表現為造態活動。可見，良好的企業文化建設在形成企業經營管理良性循環過程中，具有鼓舞隊伍士氣和羣體效應的特徵。
企業文化效益特徵：生活方式和組織心理的特徵
具有諸如“IBM意味着服務”(IBM公司)，“進步乃是我們最重要的產品”(通用電器公司)等企業文化的企業，其員工必然會在自覺與潛移默化之中形成相應的工作方式、生活方式和組織心理，併成為其行為的自我控制要素。
企業文化效益特徵：無形資本的特徵
企業文化是企業成功的經營管理歷程中各種事件在理念上的昇華和凝縮，它也是企業家獨具匠心的創造產物。企業文化集中地反映在企業管理行為上，從而集中體現在企業形象、信譽、員工羣體行為、環境適應性和創新活動等各方面，它是一種無形資產。
延伸拓展
企業文化由高貴的文化產品轉變為市場中的一項商品後，就與滾滾的商品潮流為伍，要用效益來證明自己的價值。當企業文化的效益變為現實後，企業文化又回到了它高貴的位置，成為企業諸多要素中的高尚品。企業文化之所以高貴，在於它是以較少的投入成本獲得了較大的效益回報，甚至是以人的觀念為成本投入而獲得企業利潤回報。
觀念可以變為企業利潤，這正是企業文化的高貴之處。所以，一些企業文化效益較好的企業都自視清高。他們有能力將無形的觀念投入轉化為有形的利潤回報，這是他們的過人之處，自視清高擁有充足的現實根據。
深入企業內部考察，企業文化的經營效益是企業之間在企業經營方面的內在原則。隨着企業競爭的不斷升級，企業文化效益的競爭正在成為企業競爭的標誌。由此也可以預言，企業文化效益的經營，正在逐步成為企業經營的主要內容之一。
所以，當前面對中資企業進行企業文化經營，經營空間十分廣闊。從企業文化內涵的確定，經營方法的探索，經營效益的考核，直至企業文化經營規律的總結，都有大量開創性的工作可做。每一項工作的成功，都會給企業的發展帶來新的活力。
對於那些完成了資本原始積累的中資企業來説，在進行規模經營的過程中，隨着企業規模的不斷擴大，企業文化經營已經成為一個無法迴避的企業經營項目。眾多的企業經營者也已經清楚地認識到，在企業眾多的'要素隨着規模擴張進行的重組整合過程中，企業文化的重組整合已經成為決定企業規模經營成敗的關鍵要素之一。在此，能否經整合重組形成一個新的統一的企業文化是未知數，對新的企業文化如何進行經營也是未知數，新的經營方法能否取得效益還是未知數。所以，企業文化效益的經營，不僅面臨着企業外部的市場競爭，同時也面臨着企業內部企業文化競爭能力的挑戰。
即使是那些成功的中資企業，他們對企業文化的經營儘管有諸多成功之處，取得了相應的效益，但尚未形成系統的企業文化效益經營方法，只形成一些分散的具體經營方法。面對國際上一些成功的跨國公司在企業文化經營方面的挑戰時，還是顯得不知所措。最典型的表現就是從表面現象出發，引入一些國外企業的企業文化經營方式，但在實施過程中效益並不理想。根源在於中外企業的企業文化在內涵結構上有差別，經營方式上有差別，再加上國情和企業情況的不同，簡單模仿自然就不會收到實在的成效。
企業文化效益的競爭性經營，是企業文化經營的高層次競爭、綜合性競爭。充分研究其內在規律，對於提高企業文化效益經營具有指導意義。
