車間統計員崗位職責

在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的車間統計員崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢；

二、負責本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統計工作；

四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統計工作；

五、將班長當天所交的工作日報表與系統核對,將報表上已完成的產品點擊到下一工序；

六、根據生產實際情況，做好生日報表；

七、負責本部門辦公用品的領用；

八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表；

九、車間文件的發放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領用及發放，做好記錄；

十一、月底做好各類財務報表；

十二、負責車間各項生產數據（產量，生產工時，人數及物料等）的收集；

十三、完成車間主管佈置的其他任務；

十四、負責本部門的員工考勤紀律，並及時彙總發至人力資源部門；

1、嚴格遵守財務規章制度和統計法，建立健全各種台帳。

2、及時上報有關生產、技術、財務、勞資等各種報表，做到內容齊全、數據正確、可靠及時。

3、內部考核資料齊全，數據準確，為車間領導做好參謀工作。

4、做好車間生產材料、備件計劃的彙集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產。

5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

6、負責車間常用材料和備件的倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續齊全。

7、嚴格控制車間成本消耗，作業成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

8、會計憑證內容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

9、保存好統計資料和一切原始計錄。

10、及時編寫統計分析和成本分析，及時參加有關會議。

11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

12、負責車間的計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數據。

13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。

1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部彙報。

2.近期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠並按時彙總報告。

3.根據生產技術部生產指令及時領取淨料、輔料、包裝容器、領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單。按規定填制領料單，經質檢員驗收後，登記入帳。

4.建立車間內部領料制度，做到物料發放手續齊全，車間領料人在發放登記簿中籤字，為成本核算建立良好原始記錄。

5.每日彙總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部，每週彙總車間生產情況及時填寫生產週報，上報生產技術部和計劃分析室。

6.每月末結賬後及時與供應部核對領料金額、庫存淨料及（半）成品、在製品，準確填製材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7.在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確瞭解淨料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產週期

有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

8.參與計算機的應用，掌握電子瑤應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年後報財務部成本會計共同封存、存檔。

10.做好領導安排的各項工作。

車間的統計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統計好這四個方面的相關性數據。從而對車間的生產管理起到相應有的作用。

1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現。也因此，我們對於工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現在這種壞現象已經應該引起相關的注意了。

2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閒置都是成本的浪費。設想一個車間有30台設備，每台每天可以產5000個產量。但事實是工人缺勤三人，機器閒置三台，這樣就等於浪費了六台設備了，也同樣浪費了3000個產量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產量呢?另外，機器在使用是維修保養次數，或是因壞了而閒置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數據可統計分析。所以，這應該納入車間統計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

3、產品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批製造單的生產狀態了。我們現在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數量。而其它的就沒有統一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產過程，不能反映出生產中的動態表現。這種片面的統計工作造成了整個統計工作質量的`下降。

4、材料車間的生產必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然後由倉庫來統計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產上，如何用到生產上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這麼多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產同步的原因。所以，車間統計員要彌補這方面的工作不足。

所以，綜上所述，車間統計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現狀：車間統計員像個雜工，或者變成了生產***，把時間和工作內容花在生產方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統計的認識不足導致的。車間統計其實是財務部放在生產第一現場的原始數據採集者。正是因為他們的數據，一個公司，一個企業才能很好的、準確的、即時的獲得關於成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統計，自然沒有有用的數據。那麼，整個企業的管理其實也只得依靠“經驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。並非真正的企業管理。同理，管理也自然談不上出效益了。