人力資源管理有什麼基本原則

人力資源管理，人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。以下是小編精心整理的人力資源管理有什麼基本原則，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

1、 系統次優化原則：即整體功能最大化，而非每個局部功能最大化

2、 能級對應原則：人的能力與其職務相適應，並適度小才大用。

3、 激勵強化原則：運用X、Y、Z及羣體動力學指導，因事制宜，因人制宜激勵。

4、 要素有用原則：人的長處、特點應得到充分發揮，為其製造、提供適宜的條件。

5、 反饋控制原則：(詳見管理控制)。

6、 彈性宂餘原則：定額留有餘地，工作保持節奏。

7、 互補增值原則：知識、技能、性格、性別、年齡、關係互補，切忌同質組合。

8、 利益相容原則：妥協共贏，一方要作較多犧牲(實質是滿意原則)。

9、 競爭強化原則：充分運用市場機制，促進人力資本增值和有效運用。

10、 信息催化原則：充分利用信息刺激，強化知識技能的更新、提高。

11、 主觀能動原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動作用留有餘地。

12、 文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團體，協調行為一重要手段。

1、人力資源管理必須關注三個標準

三個標準簡單地説，一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理項目時，必須關注項目的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。

2、任何事都應當先規劃再執行

人力資源同其他企業的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地，由人力資源項目有關成員參與的規劃，才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。

3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者、決策者傳遞一種緊迫感

由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題和有可能導致的嚴重後果，並向他們提出職業建議和解決方案。

4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量、能被證實的目標

企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關心企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。

5、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通

企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有着自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。再加上他們很可能並沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以，他們常常無法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求，所以，你必須使你的目標設計得非常生動、具體和形象。比如財務數據、圖表等等。

6、採用漸進的方式逐步實現目標

俗話説，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，並且每實現一個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

7、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。除了浪費公司人力和財力之外，沒什麼用處。然而涉及利益和權力調整的工作，如果不能得到公司的決策層和經營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，並根據需要來制定人力資源目標。在設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分地溝通。

9、人力資源經理應當責權對等

人力資源經理應當對人力資源管理的結果負責，這一點並不過分。但與此相對應，人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。在某些時候，權力顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關部門的配合。

10、所有人都應該主動介入，不能被動地坐享其成

人力資源管理是整個企業的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者，上場踢球的'是各個直線經理和全體員工。

11、所有員工都是你的客户，客户管理很重要

人力資源管理應該有市場的觀念，你的經營業務是你的客户給的。公司的所有員工就是你的客户，包括你的老闆。所以你工作的終極目標是使你的客户滿意。不同的客户需求是不同的，客户有好客户也有壞客户。所以除了全力創造客户滿意之外，進行必要的客户管理也非常重要。你必須對客户進行分類，你必須對客户進行培訓，反正所有銷售和市場人員對他們的客户做的一切，你都應該做到。

12、人力資源經理應該是公司業務的專家

你可能不是技術專家，你也可能不是銷售能手，規劃市場你肯定更不善長，但你必須成為公司業務的專家。所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業務的關鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關係是怎樣的。

　　一、人力資源管理基本原則

1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源;

2、發揚民主，接受監督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優;

3、以市場為導向，優化結構，精幹高效，實現責、權、利相統一;

4、堅持效率優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。

　　二、組織體系和責權劃分

指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執行部門，主要職責：

1、負責研究、制定並組織實施公司人力資源戰略及規劃;

2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定並指導實施;負責公司 員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;

4、負責公司 員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統後備幹部隊伍建設;

5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂，並組織實施公司系統企業領導人員、後備幹部、中高級專業技術人員及 員工的培訓，對各單位員工培訓進行指導;

6、負責公司專業技術幹部的管理工作，指導專業技術職務的評聘、職業技能鑑定工作和專家隊伍建設工作;

7、負責公司 人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。

　　三、人力資源具體執行部門主要職責

1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃;

2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章並組織實施;

3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類信息。

4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。

5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，並具體組織實施。