品控崗位的職責（精選7篇）

現如今，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的品控崗位的職責（精選7篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

品控崗位的職責 篇1

1、工作內容：

1.1 受品控主管的領導，對其負責。

1.2 按照各項管理制度、作業指導書和崗位説明書進行工作。

1.3 生產時正常上下班，準時參加交接班並做到清楚交接。

1.4 服從指揮，聽從工作安排。

1.5 當班時間禁止從事與工作無關的事情；

1.6 要熟悉檢驗流程知道原輔料、微生物品質控制標準並會操作各種常用的抽樣檢驗方法，負責原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產部門按照工藝要求做好產品的理化檢測工作

1.7 監督成品庫嚴格先進先出的原則出貨及成品庫存期限跟進；

1.8 配合品控主管對供應商的資料和產品進行收集、整理分析並進行評價；

1.9 要不定期對已驗收過的原輔材料進行抽查檢驗再確認，減少誤差；

1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術；

1.11 對發現不合格的產品立馬妥善處理，並及時記錄和反饋。

1.12 定期清理整頓化驗室，保持工作環境的整潔、衞生；

1.13 各種化驗設備定期校正、維護、保養，杜絕錯誤、野蠻操作；

1.14 各種檢測數據如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實彙報；

1.15 對操作規程、生產工藝 、設備的正確使用等進行跟蹤監督。

1.16 監督車間各種試劑的正確規範配製和有效期的確認。

1.17 各種監督記錄表格規範、如實、正確的填寫和及時上交。

1.18 將化驗結果與參照標準看是否有差異，若有差異是要及時通過聯絡單的方式告訴生產部負責人

1.19 對生產現場的環境、衞生進行有效的檢查和監督，確保其符合要求。

1.20 不定期對生產線的員工進行品控知識培訓，提高其質量意識。

1.21 做好原輔料、產品入庫前的檢驗工作。

1.22 完成經理臨時佈置的各項任務。

2、崗位責任：

2.1 不能自覺遵守公司和部門的各項規章制度，上班遲到、早退的，按照相應的處罰措施給與處罰。

2.2 工作期間禁止隨意串崗、脱崗或與別人説話聊天，有事需要短時間離開必須先向上級領導請示，否則按照相應的處罰措施進行處罰。

2.3 發現產品有異常現象不及時解決和上報有關領導而產生後果的承擔相關的責任。

2.4 對工作範圍內的生產質量和現場衞生、原料庫衞生及成品庫衞生負監督之責。 對化驗室的5S狀況負責

2.5 各種記錄、表格不能及時、準確的填寫，存在弄虛作假現象，一經發現按照相應的處罰措施進行處罰。

2.6 對公用工具不能妥善保管，出現損壞或丟失，要根據相關的處罰制度加以處罰的。

2.7 對批量異常成品流入市場,負有監控不力之責

3 、崗位職權：

3.1 具有對檢驗的產品有合格與否的判定權力。

3.2 有權對工作範圍內的生產人員根據員工的工作表現提出獎勵和處罰的建議。

3.3 有權對供應商的資格和供應商的供貨能力進行評價

3.4 有權對工作範圍內的質量和衞生狀況進行查核,發現異常情況有權要求責任部門進行整改,或停機整改。

3.5 有權接受公司和上級領導組織的與其業務相關的培訓。

3.6 有權對生產部門違反操作標準進行處罰和對生產出來的不合格品進行處理。

3.7 有權對生產工藝、操作規程、設備使用等提出改良性意見。

品控崗位的職責 篇2

品控部門工作職責的思考

一、關於品控部的工作職責範圍

(一)區分生產部門與品質部門的職責

生產技術部該負哪些職責，品質部門該行使哪些職責，如果分不清、吃不透，最終導致生產部門與品質部門之間在面對問題時互相推諉，或工作相互重疊。品質是製造出來的，不是檢驗出來的。生產部門在保證生產進度的同時，必須按照企業的要求保證產品的質量。而品質部門則採取各種有效的方法針對產品質量去實施控制。所謂控制，也就是一個計劃、實施、檢查、糾正的過程。這裏所指的“糾正”並不是説品質部門去負責返工那些不良品，而是強調品質部門需及時將相關信息反饋給生產部門或其它相關部門，與之共同探討行之有效的改善方法並加以實施。

職責分清了，不管是生產部門的管理人員還是普通作業人員都會意識到提高生產進度，保證產品質量是自己責無旁貸的事情。這樣才可以真正的貫徹“全員參與，科學管理，全面質管，顧客滿意”的質量方針。

(二)把握好產品的質量標準

產品在不同的時間及所面臨的不同市場，其質量標準也不一樣，甚至存在很大的差異。客户的要求就是企業的質量標準。而且質量標準也不是一成不變的，隨着各類信息的不斷反饋，企業內部管理的不斷完善，產品的質量標準也會逐漸提高。既然文字上的質量標準難以

把握，那工序樣板的建立就顯得尤為重要。工序樣板就是一個直觀的質量標準，只要滿足了工序樣板的要求，也就把握了產品的質量標準。

(三)強調質量統計分析

對於一個企業來説，攤子越大，人員越多，生產流程越複雜，大大小小的質量問題每天都會出現。如果不對這些點點滴滴的質量問題加以科學的統計分析，在品質管理中就抓不住重點，不知道某階段品質控制的效果如何，更不知道怎樣針對性地擬定改善措施，去實現“P－D－C－A”管理循環，就會揀了芝麻，丟了西瓜。

(四)加強品質部門的行政管理力度

有了明確的權責之分，有了檢驗的質量標準，也有了清晰改善思路，剩下的就要看品質部門怎麼執行了。任何人都是有惰性的，如果長期無人監督，加以壓力，人的思想就會麻木不仁，對於產品的質量問題就會熟視無睹了，對質量標準的把握就會越放越鬆。所以，對於品質管理來説，行政管理手段必不可少。現代管理中流行一種説法，即“火爐效應”，其意義有三：A、火爐是燙的。B、火爐是摸不得的。

C、誰摸了火爐都會燙傷。這裏的“火爐”就是“制度”。只要在品質管理中，很好地引用“火爐效應”，人的各種影響質量的行為就會得到有效的控制，產品的質量就會在穩定中得到提升。

因此，在集團有關技術標準、業務管理標準的基礎上，制定本企業的質量管理制度，明確企業的質量管理流程，是當前面臨的重要任務之一。只有明確了每個員工在質量管理中的職責和作用，企業的質量管理流程才能順利運行，質量工作才能得以很好的開展。

二、關於檢驗工作

檢驗工作是質量管理工作的基礎，為質量管理提供基礎數據，數據的真實性、準確性、及時性至關重要。要做到這一點，必須規範實驗室管理程序，就我部門而言，需將以下工作納入日常工作程序：

1、實驗儀器的管理：包括維護保養、校準、檢定、比對，尤其是精密儀器、貴重儀器，必須專人進行計劃性維護保養、校準、檢定、比對，確保儀器的穩定性、準確性，儘可能消除系統誤差；

2、玻璃量具的校準：對於新投入使用的玻璃量具必須進行校準後方能投入使用，對於使用過程中的玻璃量具，也必須定期進行校準，以消除因此帶來的系統誤差；

3、標準溶液的配製、標定和復標：對於標準溶液的配製、標定和復標，國標GB601作出了明確的要求：“標定或比較標準溶液濃度時，平行試驗不得少於八次，兩人各做四平行，每人四平行測定結果的極差與平均值之比不得大於0.1%。兩人測定結果平均值之差不得大於0.1%，結果取平均值。”。標準溶液只有符合該國標的要求，用於定量分析才能保證基準的可信度；

4、盲樣分析與統計：採用同一樣品進行密碼編號，由不同檢驗員重複進行檢驗，統計每個人檢測數據的極差、所有人的極差、相對偏差、置信限，是掌握每個檢驗員技能和數據準確性的必要手段。 只有這些基礎工作落到實處，才能真正談得上數據的可靠性，質量工作才有依託。

品控崗位的職責 篇3

對於食品企業來講，質量安全是至關重要的，這不僅關係到企業的生存發展，而且關係到廣大消費者的身體健康。品控作為一個控制質量的職位，顯然是不可缺少並且十分重要的角色，該如何做好品控的工作？品控員在實際工作中應該注意哪些？需要解決哪些實際的問題？以下是我的個人總結，望領導給予建議和指導。

一、利潤是企業生存的命脈，不論搞什麼工作都不能忘記我們的命脈，否則一切都是徒勞。今天的質量就是明天的產量，就是明天的利潤！企業的最高管理者需要依靠其強大的領導魅力去感染、去引導員工，增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內促進質量方針和質量目標的實現。在我們公司每週一都會進行一次9S大檢查，領導在深入基層的同時積極發現問題並給予整改意見，最後形成了高層足夠重視，中層才能重視，從而促使員工的質量意識增強的良性循環。這樣就形成了一個良好的質量框架，避免了“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質量悲哀。

二、產品品質的保證是需要多個部門的配合協作來完成的。需要生產操作工的規範操作與自檢，上下工序的互檢，品控人員的專檢；生產出的產品需要有良好有序的存儲運輸條件等等。品控作為質量的第一責任人對質量要求較高，在工作中難免會與其他部門有衝突，畢竟各個部門有各個部門的任務。但是當品控部門與其他部門遇到衝突的時候，我們公司的.員工沒有像其他單位的員工那樣只考慮生產任務，和生產時間的緊迫等因素，而是積極地配合品控人員解決問題。這樣既解決了問題，又提高了工作效率。

三、品控工作容易得罪人。這是一個敏感的話題，然而卻不能逃避。由於工作的原因，品控人員不可避免的會經常與其他人員產生意見上的衝突。要解決這些問題，品控人員必須具有良好的工作心態與工作狀態，在平時的工作中要多一些專心與負責，少一些牢騷與抱怨。既然幹了這份工作，就要盡力去幹好，牢騷只能

使自己喪失前進的動力，只有埋頭苦幹，才能取得好的工作成績。“態度決定一切”！良好心態的取得，一是要靠教育，還有重要的一點就是靠個人的自我調節。另外，品控人員還需要有一定的業務水平與專業知識，這樣在遇到問題時才不至於慌亂手腳、不知所措，與他人溝通時才能言之有理，説之有據，使人信服。 高層領導足夠重視，部門之間配合良好支持品控工作，品控人員有良好的心態與知識，做到了這三點相信質量是可以搞好的，我們的質量是完全可以上一個台階的。希望所有工作都先圍繞“產品質量”展開！這樣我們的產品才會在消費者心中屹立不倒！長盛不衰！

崗位職責/待遇/環境：

基本工資+績效工資+年終獎

1、 檢查監督控制原料、產品質量。

2、 掌握各貨位的品種、數量、質量、儲存時間，負責確定投入生產的原料貨位。

3、 負責生產前備料的質量檢查，產中、產後質量抽樣查測。

4、 負責庫存原料、產品的質量抽查、普查。

5、 協調生產部處理回機料。

6、 監督檢查生產作業程序，品質抽樣作業質量。

7、 負責成品抽包檢斤、測試定量。

8、 撰寫原料、產品質量分析報告。

9、 填制傳遞報表，整理資料，立卷存檔。

品控崗位的職責 篇4

1、負責監督廠車間各生產員工的操作是否規範，工序的進行是否標準，產品的質量是否達標。

2、需深入車間，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，並給予指導，對於違反或不符合質量和設計要求的操作，有權提出制止或依照《生產獎懲考核細則》進行考核獎懲。

3、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現的質量問題，要及時上報生產管理部相關領導，併合理的提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

5、參與領導交代的材料和產品的檢查、驗收工作，並對質量評定提出切合實際的意見。

6、對日常的監督工作做個人的工作記錄，總結各工序易發的操作問題或質量問題，並按週期統計其相關數據的走向。

7、檢測各車間工作環境的相應的温、濕度數據，記錄並對照標準數據及時上報。

8、負責對生產各工序環節的檢測，對一些重量、體積、數量等數據進行隨時抽查，以保證產品符合規格。

9、要隨時對各生產車間的產品做抽樣檢驗工作，並根據檢驗的數據做記錄填寫工作。

10、對抽檢的不合格產品及時上報生產管理部相關領導，並根據情況及時解決或制止所能挽回的損失。

11、不斷總結工作中的經驗，爭取提出對車間生產具有寶貴性的見解，從而提高勞動生產率和產品質量。

12、服從領導工作上的安排，完成領導佈置或臨時佈置的各項任務，做好本職工作。

品控崗位的職責 篇5

1、組織公司的質量控證/質量控制活動，制定公司的質量計劃，編制並定期修訂公司的質量手冊，完善公司質量體系，聯絡相關行政部門，協調客户關係及處理相關質量事宜；

2、協助完善全公司質量體系，按步驟推行質量體系和作業標準程序SOP；

3、和相關部門的溝通及異常情況的彙報、處理，使產品質量處於受控狀態；

4、對生產現場各質量環節檢控，使產品質量處於受控狀態，對異常情況及時預警、彙報、處理；

5、按照原物料驗收標準操作程序驗收，杜絕不合格原物料投入生產；根據產品放行標準監控放行合格產品，跟蹤處理隔離品，協助處理客户投訴；

6、負責處理政府在食品法規及產品質量方面涉及本公司的有關事宜；

7、負責審核評估供應商的產品質量，建立供應商質量檔案，跟蹤處理不合格物料，記錄處理的情況，並將處理結果及時傳遞到相關部門(財務、倉庫、生產等部門)；

8、負責試產項目的質量工作按排及跟進；

9、負責客户投訴涉及的產品調查，協助銷售部重大質量投訴的跟蹤及處理工作；

10、經授權後，可代表公司與客户的品質控證部門進行聯繫和溝通，簽署與公司產品質量控制有關的文件、合同；

11、協同公司人事部門制定對車間員工的培訓方案，組織對車間員工SOP知識的培訓，包括初期培訓和再培訓，並進行考核；

12、制定執行品控工作的全面工作規劃、檢查、督導和協調，以及品控文件記錄管理；

13、巡檢生產線現場，明確本班生產計劃及包裝規格要求，生產過程中巡檢產品質量狀態，對產品質量問題或潛在問題及時聯絡相關人員進行改善行動，做好更正行動計劃，使控證控制點處於良好受控狀態；

14、監督指導現場按照標準操作進行生產；

15、按照崗位SOP操作規定對質量控制點進行嚴格監控，異常情況增加監控檢測頻率，確控產品質量處於良好狀態；

16、做好崗位報表的記錄工作，包括重大停機等異常方面的時間和原因，對故障原因進行初步分析並採取相應的措施，對發生的質量異常問題，及時彙報、跟蹤處理，填寫《質量異常事故報告》；

17、負責留樣產品的目視檢測，統計相關數據，發現異常及時彙報並採取相關措施，確保放行產品符合客户和公司標準；

18、工作結束後，審核崗位工作記錄報表，填寫好當天各項監控記錄。

品控崗位的職責 篇6

1、質量文件規定事項執行；

2、行政管理文件規定事項執行；

3、全廠總體改善相關事項執行；

4、本部門自行制定的各項管理規定的落實；

5、品質管理計劃制定；

6、儀表、儀器檢定計劃安排及落實；

7、檢驗標準,方法,計量,記錄的完善；

8、品質目標達成考核執行；

9、品質異常分析及改善建議；

10、品質問題矯正及預防措施的跟催查核；

11、品質檢驗員技術訓練及資格鑑定；

12、品質研發事項日常工作的主導；

13、ISO22000體系相關文件的全面執行，維護及完善；

14、與其他部門間的協商配合；

15、上級受派的其他事項；

16、本部門的其它日常事務處理。

品控崗位的職責 篇7

1、直接對總經理負責，在總經理的領導下，建立有效的質量管理模式，全面負 責生產中心質量體系運行。

2、品控部主要負責車間生產過程中工藝參數的檢測，為生產部生產質量更好的產品提供一個重要的數據參考。

3、每天不定時對車間各工序工藝控制參數進行檢測，發現不合格後及時向生產部反映，督促生產部及時進行調整，確保生產質量。

4、對成品的檢測，每次發貨時對成品進行抽樣檢測，對產品質量指標、重量進行控制，發現不合格及時反饋給生產部，確保出廠產品質量合格。

5、對原料的檢測，每次進原料時要多次測量幹物值，檢查原料的幹物與隨車檢驗單是否一致，發現不符立即上報，減少公司損失。

6、質量管理理念的培訓，質量認證、質量分析會、質量管理人員培訓、提供諮詢，指導並督促解決生產中的質量問題。

7、定期總結產品質量，並對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行彙總分析，提高產品質量的穩定性。

8、當產品出現質量問題時，與生產、銷售部門合作，分析出現問題的原因，共同解決問題。

9、品控部費用申報、工作計劃的安排，化驗儀器的使用維護等。

10、檢查化驗員工作完成情況，並進行考核。