成本控制學結
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那麼今天開始進行到了房地產領域的知識。先回顧下地產公司的成本控制。
地產公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本；土地成本（約佔項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契税等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。採取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1） 舊城改造地塊。要點是3個：爭取儘可能的優惠政策；爭取在税收方面獲得一定程度的返還；儘可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2） 其它發展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區位環境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協商，延長付款期限，降低資金成本。
3） 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。採取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標後爭取對我司土地開發、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發展部。
2、前期費用；（約佔項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及
可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。
對於設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1）採取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；
2）嚴格控制設計質量，在項目前期即儘可能確定有關技術經濟指標參數；
3）限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容；
4）控制裝飾用料和建築材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計
費用僅佔總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，儘可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下儘可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，着重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工後的返工及不必要的成本浪費。
中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本；（約佔項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套
成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1） 在項目前期儘早確定合理的成本控制目標。
2） 成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。
3） 在工程分項和材料採購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4） 加強對投標單位的議標制度。
5） 充分進行建材市場調研，
6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7） 完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的`重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時，定期調整成本台帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，並通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發成本的組成、分佈、變化過程進行深入分析，並做出合理的評估。
4、營銷成本；（約佔項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用
，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執行及監督體制。
2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告製作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告製作的優質低價，控制廣告製作的費用成本。
3． 降低媒體發佈的折扣點，。
營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本；（約佔項目總成本的2-3%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開
發間接費進行監控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本（約佔項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和税務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，採取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是後者。最後用地產全項目的成本和融科的動態全成本的學習作為結束吧。但願這個周內學習的完。
成本控制學結 [篇2]
對於企業來講，當前最緊迫的問題就是儘快開展質量成本管理，在實現扭虧、擺脱困境的過程中充分發揮質量體系應有的作用。
企業應當轉變觀念 走出誤區。從市場實際需求出發測算每道工序的目標成本，逐層分解落實到每一位職工；將其與職工的工資收入掛鈎，使每一位職工都切實體會到市場的壓力，樹立市場觀念。企業應形成一種用貨幣價值的作用來激勵和調節職工積極性和創造性的競爭氣氛；廢棄非理性的決策，採用科學的管理方法，真正走出“管理是擺設”、“管理是花架子”的認識誤區。
企業應當明確職責,加強考核開展質量成本管理，必須建立與質量體系協調一致的質量成本管理體系（包括組織機構和人員配置）。通過建立以質量責任制為核心的經濟責任制，明確規定每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準（制度）、工作有檢查、考核有獎罰。
首先，質量成本目標應與質量目標有機銜接，質量成本目標應是質量目標的重要內容。 其次，在管理職責和有關質量體系文件中，規範每個職工的任務、職責和權限，明確考核標準並堅持考核，真正體現出質量經濟性和質量成本的思想。
根據企業實際確定適宜的質量成本科目，健全質量成本管理制度，明確有關部門和人員的任務、職責和權限，使其成為質量責任制考核的內容。
健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統，理順質量信息流通渠道，及時收集、分析、處理、傳遞有關質量信息，供企業領導決策時參考。
企業應當注重培訓，提高員工整體素質。“以人為本”是質量管理的基本思想之一，它要求企業必須“始於教育，終於教育”。
首先，對企業領導和有關管理人員開展質量成本管理教育，增強他們的質量成本意識。學習的重點應放在質量成本與產品成本的關係、質量成本與產品質量的關係、質量成本在企業各項費用中所佔的比例、質量成本對企業經濟效益的影響等方面，使企業領導高度重視產品質量。
其次，對質量管理人員、有關技術人員和統計、財會人員進行教育和培訓（這些人員是質量成本管理的操作者和執行者）。培訓應分階段，以交流為主。在開展質量成本管理的初期，主要學習質量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質量管理的原理、方法等。在此基礎上，學員應瞭解和熟悉企業質量管理現狀、質量體系結構和實際運行情況，獨自提出一套質量成本管理體系，相互交流，取長補短。然後，綜合學員的方案和意見，建立適合企業實際的質量成本管理體系。
第三，隨着質量成本管理的開展，企業應針對出現的問題，組織有關人員實事求是地分析原因，採取措施，不斷改進和完善。
企業應當突出重點，有的放矢。開展質量成本管理應突出重點，在對企業質量成本現狀作出充分調查的基礎上，結合行業特點和企業實際質量費用的開支情況，提出重點控制的質量成本二級科目或關鍵工序一次合格率（通過率），使企業的質量成本管理效益明顯，從而最大限度地得到企業領導的支持，以有利於質量成本管理工作的全面推廣和開展。
成本控制學結 [篇3]
通過參加公司組織的“經濟嚴冬下製造業成本分折與控制”培訓活動，使我感觸良多，受益匪淺。並開拓自己的視野，使自己在今後工作方面有一定的認識及提高。
在2015年金融危機的艱難形勢下，成本控制更顯得異常重要，只有開源節流，加強各部門各員工責任，不斷提高工廠的操作效率和材料利用率，提高產品質量和服務意識，加強控制成本，努力降低採購成本，尋求更大的經濟效益，才能使公司度過經濟嚴冬，才能為公司以後的發展打下紮實基礎。
1．來自物料採購成本
採購成本一直是影響公司盈利能力的關鍵因素，在自主開發產品製造業中，採購成本約佔公司成本的80%以上，是佔據公司成本最大部分。節約採購成本，就可提公司利潤，提高公司市場競爭力，因此，控制採購成本對於每一個公司經營業績是至關重要的。降低採購成本，則是每位採購人員提供給公司附加價值最直接的表達方式。價格談判是降低採購成本的首要方法，也是採購人員應具備的最基本能力。其次是竟價法，積極尋找貨源，不斷開發新供應商，不斷給固定供應商製造危機感。所謂貨比三家，在品質保證以及售後服務同等情況條件下進行多家供應商比較價格，最後選擇價格佔優勢的其中一家，再繼續商談，從而獲得最低價格。對於每一批採購物品的報價，應首先與erp軟件的現有材料價格進行比較，如超過現有的價格水平，要做出詳細地説明及分析價格差異的原因。
建議：採購部門應建立相關獎懲措施，對完成降低公司採購成本目標任務的採購人員進行獎勵，對沒有完成採購成本目標下降任務的採購人員，分析具體原因，再確定對其獎懲。
2．來自物料設計成本
降低成本最有效的辦法就是進行產品技術創新，但在產品設計開發時要注意材料、器件的使用，如果設計人員在選材時忽視產品的定位，一旦新產品定型後，通過零部件降低價格也是有限的。再者是工藝路線設計複雜，加工難度較大，自然所消耗的成本也較高。材料或零件的通用性以及工藝設計頻繁的改動對成本影響也非常大，即使在量產的時候也還在不斷做設變，結果車間疲於應付，採購忙亂不堪，報廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件積成堆，各種成本也隨之而來。
建議：加強審核標準，如果有嚴格的審批流程,就不會有因為設計不成熟或是設計隨意造成的車間停工和零件報廢、返工等等現象。如果設計的過程中儘量利用通用材料和零件，這樣會增加庫存利用和週轉，同時，也能使產品品質得到保證，生產效率也會隨之增高。
3．來自物料儲存成本
倉庫在整個供應鏈中起着至關重要的作用，如果物料儲存過多會增加倉庫面積和庫存費用，從而增加公司成本，佔用大量的流動資金。所以倉庫數據的準確性以及各種材料的庫存控制顯得非常重要。在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上，pmc應嚴格按照客户訂單需求計劃採購，隨時掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。採購需求計劃的準確性來自倉庫的庫存數據，所以庫存數據的失準，可能會導致物料可能重新訂購或訂購不及時，要麼庫存增加、資金佔用，要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。
建議：倉庫數據的準確性，與部門人員績效管理掛鈎。
4． 來自物料加工成本
生產是整個供應鏈的基礎，降低產品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能達到降低產品成本目的。所以生產車間需建立相關物料領用、超領以及退料流程和制度，規範領料超領退料行為，如有超領，或是多餘物料做退庫處理，需要分析、追蹤及檢討相關詳細原因，以便將問題從源頭解決。在物料加工使用中，嚴格按照技術部門的標準用量領料生產，並按照工藝、工裝標準要求進行操作，以便減少因操作失誤而產生的報廢。實行物料日清日畢，把當天做好的成品進倉，把不用或多餘物料退倉，持續下去，把它變成一種習慣，一個必然，認真對待工作中每一個細節。
建議：物料超領單據必須由相關負責人或是財務人員簽名後方可領取，以便對產品的生產耗費進行有效的監督及控制。超領單據需註明領用原因，只有查明原因，才能真正分清責任歸屬，以便有針對性地採取措施加以改進控制。（如是供應商材料質量問題而造成的耗費；或是產品工藝變更，材料用量標準未能及時變更；或是員工操作不重視合理、節約而造成損失耗費等等詳細原因）
5．來自物料質量成本
提高產品的合格率，降低其返修率和廢品率，就意味着提高了產品的質量水平。而產品質量水平的提高，必然使產品的修復費用、廢品損失和停工損失以及不合格品的降價損失減少，從而使有效的產品產量增加，使產品成本降低。所以，產品質量水平的高低，也是影響成本升降的主要因素之一。
6．來自人員成本
一個員工的成本是他工資的五倍。要培訓、考核、要管理成本、要買保險、福利、要進行各種消耗。甚至很多時候，人浮於事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，效率低下，互相推諉，工作被延誤，導致公司損失，各種成本就接着而來。
建議：人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑。每個崗位需建立激勵導向的考核體系標準，用績效量化，用利潤導向，用數字説話。這樣也可激發員工的工作熱情和創造動力，為公司創造更多的價值。
7．來自日常費用成本
降低成本工作應從點點滴滴的日常事務中開展，應該從用電、水、餐、通信、耗材等方面入手，加強對員工使用工具文具的管理，要求以舊換新，嚴格控制浪費。
建議：各部門應制定費用開支限額標準，建立經濟責任制，如有成本節約與超支的部門，可進行合理的獎罰，從而有效進行各部門具體費用控制，達到公司降低費用。（實行成本控制，首先要制定各項費用成本控制標準。
節約成本從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控制成本，人人有責，牢記成本意識，切實降低公司成本。
