【必備】上半年工作總結合集七篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結7篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

20xx年，我縣城鎮化建設工作堅持高原生態文明縣目標定位，把現代城市發展理念融入高原生態文明縣建設全過程，打造“五區”融合推進，立足彰顯高原特徵、生態效果、文明內涵，堅持在統籌城市空間、規模、產業結構上下功夫，在規劃、建設、管理、運營重點環節上求突破，實現城市建設向城市經營管理工作的轉變，持續增強城市魅力，深入推進新型城鎮化建設，全力打造城鄉統籌發展示範區，現將上半年城鎮化重點建設項目進展情況作以彙報。

一、工作進展情況

（一）編制城鄉規劃。着力提升規劃管理水平，規劃引領作用發揮更加明顯。20xx年5月，我局通過公開招投標的方式，邀請北方工程設計研究院有限公司對我縣20xx版總規進行修編。止目前，《xx縣城市總體規劃綱要》已通過市規劃局審批，下一步將根據批准的縣城總體規劃綱要抓緊編制總體規劃成果，總體規劃成果編制完成後立即報請專家評審；編制完成了xx縣聚業苑8#-11#、紫金府住宅小區二期、西部花苑B區、美景龍城等項目規劃設計方案；編制完成了城投商砼站、縣醫院門急診綜合大樓、北環路十字住宅及商業小吃城、xx縣護路聯防巡查大隊崗房建設項目設計方案；編制完成了氣象局小遊園、祁連山路廣場、xx公園小遊園修建性詳細規劃。“千村美麗”“萬村整潔”共22個村莊規劃目前已全部完成初稿，即將下發各鄉鎮。

（二）突出城區道路建設。為了提升城市承載能力，今年計劃總投資2.46億元對城區內的14條12.2公里市政道路進行全面新建及改擴建，同時續建城區市政道路4條（4.3公里），形成結構合理、功能完善的城區路網框架。止目前，縣府街南路、南華西路、水井巷南路、公園路一期（南華路-祁連山路）、濱河南路5條（1.8公里）道路的可研已通過評審，前期手續已辦理，施工圖設計已完成並通過審查，正在進行施工招投標；濱河北路、新民路、團結巷、南華東路、人民路、解放南路延伸段、公園路二期（南華路-北環路）、高鐵大道延伸段、嘉園西路9條（10.4公里）道路的可研已通過評審，正在準備設計招投標及進行初步設計。

（三）加快便民市場建設。為完善城市功能，規範市場交易行為，方便居民生活，推進城市管理，今年投資2.7億元，規劃建設專業市場5個。止目前，規劃建設的電子商務市場已修建至主體二層，樂民市場及特色小吃市場榨油廠住宅樓正在拆除，同時進行規劃設計，小食品加工市場拆遷及規劃設計已完成，正在進行招商引資。物資市場二期建設項目，場地內混凝土路面現已澆築完畢，正在進行路緣石安裝，修建大門以及圍牆，預計六月底全面完工，交付使用。

（四）推進城區集中供熱及供水工程。投資5500萬元，淘汰城市建成區燃煤鍋爐，實現城區集中供熱全覆蓋。經排查，全縣城市建成區共有16個單位、企業、住宅小區的燃煤小鍋爐23台187蒸噸，止目前，城區集中供熱二期項目已全面建成，16家單位及企業的23台187蒸噸燃煤小鍋爐已全部拆並。投資7000萬元，擴建改造縣第二供水廠，提高城區供水質量，止目前，第二供水廠擴建工程新打的6眼機井已全部建成，14.5公里的輸水主管道已架設完工，機泵、泵房、中控室等配套附屬設施正在修建，水源地保護區範圍內的圍欄已架設3.2公里，剩餘1.5公里因土地問題沒有開工，227線及211線圍欄、應急池、導流渠等防護措施暫未建設。

（五）完善公共服務建設項目。城區公廁已建成2座，在建2座，其他結合棚户區改造項目的實施配套建設；農貿市場停車場已完成規劃設計，其他結合公園擴建、市場建設及棚户區改造配套進行地下及地上修建；xx公園擴建已完成拆遷及廢料清運正在規劃設計，氣象局小遊園已完成規劃設計，準備拆除廢棄建築物及施工招投標，祁連山路廣場已完成規劃設計，正在做天慶花園彩鋼板房拆除工作。

（六）實施棚户區改造及城中村改造。止目前，總投資6000萬元的聚業苑8#已開工建設基礎已開挖；總投資4300萬元的聚業苑9#已完成拆遷、規劃、前期手續辦理工作；總投資8383萬元的聚業苑10#正在進行基礎施工；總投資3.4億元的聚業苑11#一期4幢已開工建設，正在進行主體施工；公園東大門片區已完成拆遷安置及場地平整，拆遷出的土地用於公園擴建；團結巷片區已完成拆遷安置及場地平整工作，正在對改造片區進行規劃設計。總投資9000萬元、建築面積42750平方米的同樂苑1#城中村改造項目，目前“兩證一書”已辦理完畢，正在辦理開施工手續；總投資7500萬元、建築面積19183平方米的紫金府住宅小區二期建設項目，目前正在進行前期手續辦理。

（七）開展農房安全性核查鑑定。按照《甘肅省貧困縣退出農村危房改造驗收辦法》和《甘肅省貧困退出安全住房評定標準及辦法》（甘建村[20xx]505號）文件要求，20xx年1月份開始，縣政府抽調相關部門工程技術人員組成農村住房安全鑑定領導小組，對全縣6萬多户農房安全性進行了核查鑑定,並出具了《農村房屋安全鑑定報告》。根據核查出的危房情況，我局及時上報縣政府，研究確定了危房改造實施方案，並及時召開農村危房改造領導小組會議具體安排部署危房改造工作，明確責任和完成時限。截止目前，四類貧困户已完成414户，並通過了縣危房改造領導小組的驗收，個別農户已入住，其它目前正在進行室內裝修。其它户屬於C級危房，指導農户按照《甘肅省農村居住建築C級危房加固技術導則》相關規定進行維修加固，屬於D級危房，我局與各鎮採取多種形式做好農户的宣傳動員工作，控制新建住房面積，按照住房和城鄉建設部《農村危房改造最低建設要求（試行）》相關規定要求，防止因新建大面積住房而導致家庭困難。目前部分C級危房已動工維修加固，D級部分已拆除危房開工建設或者準備材料做開工前的準備工作。6月1日，縣農村危房改造工程領導小組聯合住建局、財政局、縣督查考核局、農辦、民政局、殘聯對各鎮初驗合格的四類貧困户危房改造進行了最終驗收。

（八）規範工程建設。一是加強行政審批，上半年辦理《建設項目選址意見書》45份，《建設用地規劃許可證》41份，《建設工程規劃許可證》49份，核定方案通知書19份。二是嚴格落實安全生產責任制，狠抓安全生產檢查和安全隱患排查工作，根據《張掖市住房和城鄉建設局關於強化全市建設工程復工前安全生產管理工作的通知》（張市建〔20xx〕57號）和xx縣安委辦《關於進一步加強工程建設施工領域安全生產工作的通知》（民安委辦發〔20xx〕12號）要求，我局立即行動，聯合安監、房管等部門成立專項檢查組對全縣在建房屋及市政工程進行了專項檢查，檢查項目22項，涉及施工企業9家，設計單位9家，勘察單位3家，監理單位9家，共排查安全生產隱患53處，要求及時整改，目前已整改53處，整改率達100%。三是完善招投標程序，不斷擴大監管力度，1-6月辦理全縣招標項目17項（公開招標15項,直接發包2項），建築面積7.14萬平方米，中標造價約1.64億元，招標率100%，公開招標率100%，全面告知率100%，交易進場率100%。

二、存在的問題

1.拆遷工作進度緩慢影響項目建設。在道路建設工程中，由於拆遷難度較大，拆遷進度緩慢，部分遺留問題沒有解決，導致道路建設延期開工。

2.部分土地沒有徵用阻礙工程建設。濱河南路一户土地至今沒有徵收，阻礙道路工程建設，導致工程不能按時開工建設。

3.房地產開發項目由於受資金、管理等各種因素影響，工程建設進展緩慢，不能按時完成拆遷安置任務。

三、下半年工作計劃

1.加快項目建設進度。根據項目建設需要，實行項目負責制，每個項目指定一名領導具體負責，抓好協調服務，加快工作節奏，確保已開工的項目全面完成建設任務。

2.推進項目儘快開工。加大協調力度，強化指導服務，解決項目建設中存在的困難和問題，確保各項工程項目在近期內逐項落實開工。

3.加快拆遷工作進度。加大工作力度，多方協調溝通，調動各方面的積極性，採取積極有效的措施推動拆遷工作進度，取得實質性進展，努力完成拆遷任務，推動建設項目儘早開工建設。

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，，，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。 3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

經過這半年的廣告營銷一線工作的總結，我彷彿撥開雲霧見月明。自己之前也總結了一些做業務的簡單流程何方法，這讓我感覺到無論做什麼工作，都是有章可循的，掌握一定的方法流程，做起事來會收到事半功倍的效果。

作為一個營銷戰場上的新兵，我意識到多見客户、多跑，善於和客户做朋友——這是我認識到自己的不足之處。往往有些客户和我談起想做些宣傳計劃，我常常都是覺得對方只是想了解了解，並無實質性合作意識，怕被客户拒絕，所以很少與客户見面交流。在找到一些信息後，總是心動而不行動。也正如我在上次交流會中總結出來的做業務必須做到的三點：聞、思、行。

聞—朝聞天下的“聞”，就是多聽、多看、多學，只要能被我們“聞”到的都是值得我們學習借鑑。只有博學善學，處處留心，多聽、多看，才能使自己觸類旁通，從而產生創新思維。

思—奇思妙想的“思”。學而不思則罔，僅有“聞”是不夠的，一個勤于思考、善於思考的頭腦永遠是我們創造性工作的必要條件。看過了、聽過了，就要琢磨思考別人是怎麼做到的，我們的策劃工作要求不斷創新，直接的照搬照套是不可取的，而且有時候我們聽到的，看到的太多，思路也會容易混亂，因此更需要思考，來理清思路，找出出路。今天的總結也就好比一個頭腦風暴室，在這裏我們將自己的所見所聞與大家分享，然後天馬行空，奇思妙想，常常能碰撞出創新的火花，並立竿見影的解決一些燃眉之急。

行——快速行動的“行”，就是立刻去做。學習本身並非目的，目的在於實踐。我們要把學到的知識和技能運用到工作中，轉化成生產力，才能不斷提高自己的能力。

通過這次總結之後，讓我明白要想做好業務，除了擁有永不放棄的信心之外，必須不斷完善自我。專業的媒介營銷人員在做業務的過程，是不斷總結學習的過程，以自身的業務素質獲得客户的信任，從而提高客户對頻道的依賴度。客户的信任很大程度上依賴於業務人員的業務素質。從現在起，我給自己再次規劃工作計劃，下任務，也給自己加油，希望用好的業績來報答我敬愛的領導。

一、上半年工作總結

上半年在縣委、縣政府正確領導下及省市發改委精心指導下，主要做了以下工作。

一是精心做好“十三五”規劃編制工作。積極配合省社科院開展規劃基本思路的調研，我縣“十三五”規劃編制基本思路研究已完成徵求意見稿並充分徵求了縣直機關、鄉鎮及縣直主要領導的意見建議，省社科院正在對收集的意見建議進行整理，修改完善後於7月初上報縣政府審定。“十三五”重大項目庫編制方面我局正在收集整理部門和鄉鎮申報的重點建設項目，初步篩選出了5大類48個項目。

二是積極做好項目申報與資金爭取工作。在省市部門指導下，我局積極研究新形勢，新政策，從國家和省裏的戰略佈局中找項目，從產業化佈局中找項目，從已爭取的政策中找項目，從新型城鎮化中找項目，從加強民生和社會建設的領域中找項目，做好項目謀劃規劃和申報工作及項目申報後的跟蹤協調與對接工作。上半年我局已編制了高標準農田建設、農村邊遠學校教師週轉宿舍、基層醫療衞生服務體系、省預算內基建投資計劃等8個專項規劃。集中向上申報了飲水安全、農業產業化、糧食倉儲及加工、產業研發平台、政法基礎設施、兒童福利院、醫療衞生、文化旅遊、環資、水毀恢復等186個項目，其中高標準農田建設方案已通過專家評審並報市發改委審批，總投資4.6億元，計劃改造高標準農田15.5萬畝；省預算內基建投資方案從社區公共服務平台、特色村寨保護、村級公共服務中心等方面入手，謀劃出關峽大園村寨保護等8個項目，計劃爭取省預算內專項資金270萬元；環境資源方面，我縣申報的生活垃圾轉運系統一期工程已納入20xx年中央預算內投資計劃備選項目。基層醫療衞生服務體系方案從縣衞生院改造、婦幼保健院搬遷、鄉鎮衞生院業務用房及週轉宿舍、村衞生室等方面入手，共謀劃 個項目，計劃爭取中央預算內投資萬元。

三是組織推進重點項目建設和重大項目前期工作。20xx年縣委縣政府確定了52個重點建設項目，計劃完成投資38.1億元，其中納入市級重點項目15個，計劃完成投資11.7億元，並對重點建設項目實施目標管理、縣級領導掛點和月度節點目標控制，組織開展對重點建設項目的督查督辦和調度講評，解決項目建設中存在的問題，推動項目建設提質增速。至6月底，52個重點項目中已有29個項目開工建設，完成投資13.1億元，為投資計劃的34.4%。其中納入市政府統一調度管理的15個重點建設項目除思源實驗學校、黃桑至坪溪旅遊公路兩個項目未開工外，其餘13個項目開工建設，完成投資 萬元，為投資計劃的 %。在項目拉動下，全社會固定資產投資達到新高，1-5月份完成固定資產投資萬元，增長%。重大項目前期工作方面,

四是組織開展對中央和省預算內投資項目的稽察。按照省市發改委要求，我局協調相關部門對20xx-20xx年中央和省預算內投資計劃執行情況進行了專項稽察，共稽察項目個，中央和省預算內專項資金 萬元，其中，未開工項目 個，分別是公安局看守所業務用房，紅巖、長鋪子鄉、唐家坊鎮和麻塘鄉衞生院業務用房，縣級就業和社會保障服務中心。我局已按省市要求，向項目業主下達整改通知書，要求項目業主及時落實整改措施，加快解決影響項目施工的矛盾，爭取未開工項目儘快開工建設。

二、下半年工作重點

下半年我局將圍繞“十三五”規劃編制工作重點，下大力氣抓好規劃綱要編制項目及項目庫建設，繼續做好項目申報銜接和重點項目建設工作，推動固定資產投資快速增長。

一是做好“十三五”規劃綱要編制工作。加大與省社科院的協調，爭取在7月初做好“十三五”規劃基本思路的定稿，儘快報縣政府審定通過，同時按照縣政府確定的十三五規劃編制工作重點及時間節點要求，在7月中旬組織開展對縣政府確定的31個專項規劃及32個重大課題調研的專項督查，配合省社會科學院做好十三五規劃綱要編制縣內調研工作，儘快啟動規劃綱要的編制，並收集整XX縣直部門、鄉鎮申報的“十三五”規劃重點建設項目，編制“十三五”規劃重大項目庫，為“十三五”規劃提供項目支撐。

二是繼續做好項目謀劃申報及資金爭取工作。繼續加大對已申報的四水治理、高標準農田建設、水毀恢復、糧食倉儲設施、文化旅遊設施、環資等項目的跟蹤協調，做好項目前期工作，化解項目申報中存在的問題，確保申報項目儘快列入國省投資計劃籠子並爭取投資計劃的早日下達。同時繼續跟蹤國家和省市出台的互聯網+、生態環保、養老健康、城市羣發展等政策文件的分析研究，多角度寬視野謀劃規劃項目，繼續申報一批環資、水利、政法基礎、農產品物流等項目。

三是組織推進重點項目建設。加大對縣委縣政府確定的52個重點建設項目和25個重大項目前期工作計劃的督查力度。分析查找原因，採取現場辦公、專項督辦等方式，督促項目業主加大施工投入，樹立問題盡向化解矛盾、依靠改革創新提供新動力、優化施工管理組織推進項目建設，優化重點項目施工進度，現有項目要按照“四個一批”、“五個一”工作機制全力推進，竣工運行的項目要倒排工期，抓緊推進，已開工在建的項目，要明確全年目標，把任務分解到月，按月調度，準備開工的項目，要抓緊推進項目前期工作，儘快開工，確保全年目標任務的順利完成。同時對列入20xx-20xx年中央和省預算內投資計劃未開工建設的項目，要解決項目選址、用地報批等問題，加快規劃設計、工程預決算、工程招標等開工前期準備工作，儘快開工建設。

半年來，在廣西《園丁工程》辦領導、導師的指導、幫助下，通過自己不斷地學習、實踐、總結，在思想、業務、教學科研等方面又有了新的進步，同時按要求較好地發揮了輻射作用。

一、學習態度端正。

正確處理好學習與工作的關係。嚴格遵守工程辦的有關章程，做到按時、安心、積極地參加每一次集中培訓，虛心接受導師在思想、業務、教學科研等方面的指導，認真學習現代教育理論，認真完成導師佈置的學習任務，並能以正確理論指導自己的教育教學工作，做到學習、工作“兩不誤”、“兩促進”。

二、師德修養好

嚴格遵守中國小職業道德規範，具有敬業、樂業的態度，勤業的意識。對待學生：民主平等，公正合理，嚴格要求，耐心教導；對待同事：團結協作、互相尊重、友好相處；對待家長：主動協調，積極溝通；對待自己：嚴於律已、以身作則、為人師表。

三、輻射、示範作用發揮好

認真履行柳州市《21世紀園丁工程》B類培養對象導師、體育學科課程改革專家組成員，體育學科帶頭人，能職責，配合市教科所有計劃、有目的、有成效地組織教師開展教育教學科研活動。深入課堂聽課、評課、上示範課；指導B類學員及學校老師做好科研課題的申報、立項及實施工作，並取得好成績。指導B類學員參加自治區中國小體育教師教學基本功大賽獲一等獎，指導學校教師上的活動課獲自治區一等獎。組織指導學校教師參加的全國教育科學“九五”規劃教育部重點課題《少數民族地區教育階段活動課程設置的研究與實驗》和全國教育學會課題《學校、家庭、社會三結合的中華傳統美德教育系統實驗研究》已在上半年順利通過專家組的鑑定，獲結題。此外，還協助市教科所做好體育教師基本功考核及教案、論文評審和編書工作。

四、 注重理論學習，更新教育教學觀念

參加國家、自治區級“園丁工程”培訓，均能按要求完成學業課程，並按導師推薦的書目，自學了《21世紀園丁工程叢書》一套、《現代教育技術與現代教育》、《心理學理論與教育》、《教學語言藝術》、《教育基本理論與實踐》、《特級教師教育思想錄》及本學科專業書籍和國家基礎教育新一輪課程改革方面的文件、書刊等，通過理論性的學習，提高了認識，更新了觀念，拓寬了思路，實現了教育教學思想的昇華，為自己曾做過的教改找到了理論依據；為今後的教育教學實踐奠定了堅實的基礎。在實踐中，能新的教育教學理念去指導自己的教育教學工作，鋭意改革，勇於創新，教育教學水平不斷提高。

四、課堂教學有特色

有了正確理論的指導和導師的點撥，我的課堂教學又有了新的起色。在教學中，我能運用相關的教育學、心理學知識及學科基本理念，根據學生的特點，合理選擇課堂組織形式，恰當選擇教學方式、方法，激發學生學習興趣，調動學習積極性，把傳授知識與培養能力、發展潛能結合起來，寓教於樂，使學生在玩中學、在學中玩。鼓勵學生質疑創新，啟發學生獨立思考，扶植學生的個性發展。課堂教學做到嚴而不死、活而不亂，學生學而不厭，練而不煩。教學效果好，多次在校內外上示範課、公開課。今年上半年5月23日在寧波市江北區中心國小掛職，給全區體育教師上了一節公開課，並做了説課，得到區體育教研員及聽課老師的高度評價。撰寫的《體育與健康課》教案獲自治區中國小教案評選一等獎。

五、科研能力加強。

科研意識能力強，有良好的執研、發動、組織和指導教師進行科研的能力，對體育學科及其他科研項目的選題、立項、實驗的能力較強，擬定的論文、實驗報告效果好。兩年來，我親自參加並組織指導學校的教師踏實地完成國家組教育科研“九五”重點課題《運用現代教育技術，促進素質教育實施》、《少數民族地區教育階段活動課程設置的研究與實驗》和自治區級、市級課題《學校、家庭、社會三結合的中化傳統美德教育系統實驗研究》、《國小生心理健康教育研究》及在工程辦導師的指導下進行的《運用音樂伴奏輔助國小體育教學，促進學生身心健康發展的實驗研究》等課題的實驗，其中《少數民族地區教育階段活動課程設置的研究與實驗》、《學校、家庭、社會三結合的中化傳統美德教育系統實驗研究》已通過專家組鑑定獲結題。目前又積極投入國家教育部“十五” 重點課題子課題《基於現代校園網的國小生主體創新型教學模式研究與實驗》，探索網絡教學在國小體育教學中的作用，培養學生的創新精神和創新能力。撰寫論文“音樂伴奏輔助國小體育教學對學生身心健康影響的`研究”在全國體育骨幹教師培訓班上交流，通過答辯並獲優秀論文獎。是廣西義務教育活動課教材編委之一。

六、管理工作出成績。

上半年在寧波市江北區中心國小掛職期間，能虛心學習，勤學好問。深入到各室（處）學瞭解該校的管理規程和各項規章制度，參加各類會議，研討各個問題，深入課堂聽課。全面瞭解、學習該校先進的辦學理念及教育教學管理經驗，學以致用。

擔任學校黨支部副書記兼副校長，承擔主持支部的全面工作和主管學校德育、體衞等工作，能始終牢記“領導就是服務”的宗旨，嚴格按照“懂政策，精業務，善管理、能服務、肯吃苦、願帶頭”的要求，嚴於律己，身先士卒。有組織、有計劃、有成效地抓好所分管部門的工作。學校評為全國學校體育衞生工作先進單位。

20xx年7月

回顧一年來的工作，公司給了許多學習鍛鍊的機會，在不同的崗位上使自己接觸了更多的不同事務，瞭解更多的工作內容，學習掌握更多的知識。思想認識、工作能力及方法有所提高。認識問題及解決問題的能力有所增強，不斷的積累了經驗，盡心的履行工作職責。現就工作情況簡單總結如下：

1、認真做好員工的思想引導：

線路板車間工種較多，大部分員工都為學生，而學生的社會經驗不足，不瞭解企業的狀況，如何引導學生與老員工融為一體，形成良好的工作環境，根據員工的不同反映，充分利用班前、班後會議，有針對性的引導員工，瞭解認識公司的發展理念、發展方向、發展要求、發展前景及發展目標。加深員工對公司的瞭解，穩定員工的思想，為了提高員工的綜合素質，以“提高個人素質，促進人生髮展”為中心，邀請公司各領導進行實例培訓，達到了較好的目的。

同時，經常瞭解個別員工的思想反映，找員工談心，解決個別員工的疑慮，幫助解決認識問題，起到了良好的作用。

2、組織員工開展技能培訓：

針對新員工較多，技術力量較薄弱的狀況，不斷提高員工的技術技能水平，確保工作任務保質保量的完成，逐步提高員工自我品質管控意識，採取了以老帶新的培訓方式。

不定時的對不同崗位進行集中培訓，如：針對於波峯焊插件員在以老帶新的基礎上，由生產部鄧總監主持，就元器件的認識及操作工藝要求進行了培訓，並做了相關的工藝卡片，

3、組織實施公司規定的各項制度：

照公司的要求，制定並實施線路板車間的績效考核指標，對日常工作的考核，認真進行分析、記錄、彙總，並監督檢查，使績效考核發揮最大的效益，調動員工的工作積極性，並養成良好的品質管控意識。在考核的三個月裏，起初效考核的確給員工起到了一定的推動作用，使其員工的積極性不斷的得到了提升，但是隨着考評也出現了很多的不足之處，很多的員工一味的去追逐數量，而將質量忽視了，針對於此種現象，和員工進行溝通，並在會前會後不斷的進行品質意識的宣貫，使員工真正的將品質放在第一位。

落實各項管理制度，逐步規範員工的行為，較好的促進員工遵守規章制度的自覺性。

4、配合上級領導及技術主管對生產、現場管理、生產安全進行監督指導：協助技術主管組織安排生產，對存在的問題進行跟蹤檢查，提出建議，並適時進行指導，確保生產任務的完成。如：可控硅事件，在可控硅出現問題後，面對檢測、採購、生產等困難，A、協助技術主管與品管部就可控硅的檢測情況進行溝通及跟蹤，在出現檢測供應不上生產時，並組織線路板車間人員進行協助檢測。B、在採購供應不上生產時，實時與採購部進行溝通，跟蹤到貨情況，C、針對於可控硅廠家較多的情況，按照公司規定組織生產，並對員工進行宣貫，不同廠家的可控硅必須使用在規定的機型上，進行品質意識的宣貫，有任何異常情況必須及時反饋。

引導員工保持良好的工作秩序，加大監督檢查力度，同時對人員安全、設備安全採取有效的防患措施，責任到人，確保各種設施正常運行。

下半年工作計劃

根據公司的發展，力爭達到的主要工作指標：

1、按時保質完成公司下達的工作任務

2、品質合格率控制在99%以上

3、員工的穩定率達90%以上

4、庫存的誤差率不超過公司的規定

5、車間的團隊意識不斷增強，員工的整體素質逐步提高

6、安全生產達到公司的要求

一、上半年工作總結

（一）黨的羣眾路線教育實踐活動進展順利

一是嚴格目標要求。自3月18日黨的羣眾路線教育實踐活動啟動以來，為保證教育實踐活動不虛、不空、不偏，不走過場，在教育實踐活動一開始，街道黨委響亮地提出了“五個絕不允許”的要求，街道黨政班子率先垂範，帶頭抓學習，10次集中學習沒有一人缺席；帶頭搞調研，進居入户徵求羣眾所思所想所盼；帶頭聽意見，分層次召開座談會10餘次，徵集意見建議80餘條。同時，街道黨委採取請進來聽、沉下去訪，面對面問、背靠背找等方式，堅持真開門問策、全過程納諫，按照“四個必談”、“五個談透”的要求，在班子成員之間、班子和部門負責人之間，開展了一對一的談心談話活動，對黨委班子“四風”的問題進行了進一步梳理，列出了問題清單。截至目前，共徵集各類問題和意見建議708條，經黨委會研究分析會診，最後歸納梳理涉及黨政班子和幹部“四風”方面的問題共16項62條，為活動紮實開展打下了基礎。

二是創新活動載體。開展“三上門”送學活動，為86名老黨員、187名農民工黨員、13名流動黨員分別購買了學習機、印製了學習資料彙編、開通了微信平台，保證了黨員學習教育全覆蓋。舉辦“專家課堂”。利用三個半天的時間，在市委黨校舉辦了“基層黨員培訓班”，邀請了省市專家教授進行授課，保證了學習效果，提升了黨員素質。同時成立了“滕州市委黨校北辛工作站”，為街道黨員幹部提升能力、相互交流提供了平台。上門“聽心得”。針對部分老黨員年紀偏大、不便書寫的現實，組織專門人員上門“聽心得”，採取現場“採訪”的形式，把他們心得體會做成聲情並茂的視頻影像資料予以存檔，確保了黨員心得體會一份都不少。

三是做好結合文章。把教育實踐活動的着力點放在解決突出問題上，落腳點放在服務大局、促進中心工作上，主動做到了“三個結合”，建好了“三個台賬”，即與推進經濟社會發展緊密結合，建立了重點項目建設台賬；與提升羣眾滿意度緊密結合，建立了民生問題台賬；三是與推進社會治理創新緊密結合，建立了信訪矛盾台賬，要求各黨組織要突出問題導向，積極研究對策，實行銷號處理，切實抓好整改，轉變作風。

（二）基層黨組織建設和黨員隊伍建設紮實推進

一是基層黨組織建設工作。一方面，繼續實施居級任期目標管理。根據居級班子“四定雙諾三掛鈎”任期目標管理工作要求，繼續實行居級“雙向承諾”和“千分制考核”，全街道60個居級黨組織明確制定了任期目標及年度目標，對目標內容、責任人、完成時限等在黨務公開欄進行了公示，接受羣眾監督。另一方面，全面做好居“兩委”換屆的各項準備。以“四色研判”為切入點，對居級班子進行換屆前的集中大調研活動，全面掌握了基本情況，確定了“四色研判”結果，對發現存在的問題，分析原因，尋找對策，形成了基層班子建設調查材料。同時開展居支部書記談心談話活動，引導居黨員幹部正確對待換屆，營造良好的居“兩委”換屆環境。

二是黨員隊伍建設工作。結合教育實踐活動，對全街道黨員隊伍情況進行調查摸底、狀況分析，加強對軟弱渙散黨組織的整頓，調整理順黨員組織關係，建立了黨員參加活動台帳，確保黨員底子清、情況明。嚴格入黨積極分子選拔培訓工作，通過黨委派員全程監督各支部公推測評會議，對原有的210餘名積極分子進行了測評，同時票決推選了58名新的入黨積極分子，嚴把了黨員發展第一關。

（三）發揮黨建作用為民服務工作亮點紛呈

一是開展社情民意大調研活動，提升羣眾滿意度。深入開展“轉作風走基層密切聯繫羣眾”活動。分走訪調研、收集梳理、整改落實、反饋回訪、滿意度調查五個步驟進行。同時堅持問題導向，發現羣眾問題，解決羣眾問題，在轉變作風，服務能力上有提升；多辦惠民實事，在提升羣眾知曉率、認可度、滿意度上有提升；在提升服務水平上，拓寬服務渠道，根據不同羣眾設置不同需求，提高服務的針對性。通過向羣眾宣傳街道近年來在經濟建設和社會事業發展中取得的成績，廣泛徵求廣大黨員羣眾對機關幹部進一步改進作風的要求，來解決羣眾反映強烈的問題，切實提高羣眾滿意度。在上半年進行的兩次大走訪活動中，累計發放調查問卷5萬餘份，收回問卷4。8萬餘份，共梳理出羣眾反映比較集中的熱點難點問題近1000條，集中化解近600條，有效地提高了教育實踐活動的針對性，進一步密切了黨羣幹羣關係。

二是服務型基層社區黨組織創建工作。一方面，在進一步完善提高文壇社區黨羣服務中心和倫達大學生創業孵化基地服務功能的基礎上，落實市委組織部完善社區黨建“三雙”服務機制通知精神，縱深推進新興北社區“四位一體”服務模式，更好地發揮服務居民的作用；另一方面，探索以黨建引領的經濟發展模式。推行北樓“1+1+2+2”模式，即發揮支部這個龍頭的帶動作用，形成1種有效的股份制模式，通過支部作用，宣傳、發動、組織有條件的村、有集體資產的村，讓居民變股民，居強民更富，促進集體資產的增加和居民收入的雙增加。

三是發揮黨建引領大學生創業孵化園“一箇中心，三大板塊”的產業輻射作用。以省級大學生創業孵化基地黨支部為核心，發揮支部的橋樑紐帶作用，把大學生集結起來，藉助基地的平台，有組織的爭取政策，搞調研、提供培訓等服務；另一方面為企業做好牽線人，為企業輸送年富力強的大學生人才。目的是搞活三大板塊的電子商務：一是孵化基地本身規模的再擴大，二期工程的擴建，打造倫達電子商務創業板塊的提升；二是電子商務與專業市場的結合，發揮轄區專業市場羣的優勢，激發專業市場的活力，由傳統的、大宗的批發式的線下交易，通過電子商務，變成線上，發揮網上交易更安全更規範更快捷的優勢，嘉譽市場正作為試點籌劃電商模式。三是電子商務與物流配送相結合，計劃依託冷鏈物流園的項目，通過支部引進孵化人才，增加兩方的信任度，開發創業模式，促進更高更快更強的發展。

二、下半年工作計劃

一是繼續開展好黨的羣眾路線教育實踐活動。在鞏固提高學習教育環節貫穿始終的基礎上，高標準嚴要求落實好第二環節、第三環節規定的各項內容，圍繞“為民務實清廉”主題，對照“三嚴三實”的要求，聚焦“四風”的問題，切實解決好羣眾反映的突出問題，適時開展教育實踐活動“回頭看”，確保活動取得實效。

二是全力抓好居“兩委”換屆工作。根據“四色研判”結果，進一步對居級基本情況進行摸底調查，掌握各居班子和黨員羣眾思想動態情況，並逐個制定換屆方案，確保換屆順利進行。

三是繼續搞好羣眾滿意度提升工作。結合全市“羣眾滿意的支部書記”評選活動和街道黨委“羣眾滿意的十佳黨支部”評選活動，繼續加大力度，制定方案，強化措施，圍繞與羣眾生產生活息息相關的，切實解決“服務羣眾的最後一公里問題”，確保羣眾滿意度提升工作取得明顯成效。